淺析道路橋梁施工管理中存在的問題與優化措施

許必諾 孫成棟

摘要：道路橋梁施工管理是一項專業性、系統性的工作，其在道路橋梁工程的建設中發揮著至關重要的作用，因此，必須提高對該項工作的重視度。從當前的現狀來看，我國道路橋梁工程在施工管理過程中仍存在各種各樣的問題，包括安全、監理等方面，需要在今后的實踐中采取適當的解決對策，這樣才能確保工程施工的綜合質量。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；優化措施

1道路橋梁的管理特點分析

1.1多樣性的管理內容

造成道路橋梁管理內容多樣性的本質原因其實是工程的多樣性。在道路橋梁工程中不同工程具備不同的性能，所以才會產生多樣化的特點。比如地理環境和地質條件等等，就算某些道路橋梁工程性能基本相同，但是這些不確定的因素也會造成工程的多樣化。

1.2 施工材料管理混亂

我國道路橋梁工程在施工材料管理方面多年來一直處于管理混亂當中，由于施工材料管理不善，導致施工材料無法得到優化配置，由于在項目開工之前，企業并沒有對施工中所需要的材料數量進行詳細計算，或者在項目施工過程中，由于相關部門和員工對于材料缺少監管力度，導致施工材料浪費、損壞和丟失現象及其嚴重，由此造成了項目因缺少施工材料不得不暫停施工，延誤了正常工作進度，耽誤工期；另外，有些項目在對施工材料選擇時馬虎大意，企業為了提高經濟效益不惜忽略施工材料的質量，最終導致整個施工項目質量無法達到要求。

1.3工程施工流動性大

工程施工人員都是隨著工程轉移或者上級調派而流動，所以施工區域就會經常變化，可能下一個施工點就不在同區或者到另外一個城市去了，我們的施工人員都可能會隨時轉變施工區域，不會長時間在一個地方久居，可是長期以往會對他們的生活產生很大的影響，特別是短時間轉移的施工區域過多更是苦不堪言，而且在一些太過偏僻的施工區域更是會影響大家的工作熱情和激情。

2目前道路橋梁施工管理存在的主要問題

2.1道路施工管理理念的落后

相比與我國飛速發展的經濟形式，我國的道路橋梁施工管理理念已經落后于時代的發展，主要原因就是我國不少道路橋梁施工管理企業并未把企業管理放入工作重心中去。我國的道路橋梁建設和城市交通起步較晚，管理者無法將道路橋梁施工的管理與企業內部的管理相互融合，導致管理范圍不夠全面，管理辦法不夠規范，從而產生一些道路橋梁質量以及安全方面的問題。

2.2道路橋梁施工管理體系存在缺陷

施工管理企業想要更好的管理工作，就必須建立一個完整的管理體系制度，這是是管理工作的一項重要保障。因為道路橋梁施工的質量以及施工安全的關鍵問題在于施工管理工作是否到位。而從目前我國的道路橋梁施工企業來看，雖然不少大型的道路橋梁施工企業都擁有了比較完善的管理制度，但還是有相當數量的中小型施工企業則缺乏一套完善的管理制度，造成企業管理不規范，從而達不到高效的管理結果，直接影響了施工的效果和企業的發展。

2.3道路橋梁施工管理的范圍不廣闊

道路橋梁施工管理是一項非常具體且系統的工程，并不只單單針對某個環節或某個方面，而是全方位的管理和設計，例如道路橋梁施工涉及到的工程方面的專業知識、城市地質及未來發展，道路未來的養護與管理還有工人的待遇，是道路橋梁施工中必須要考慮到的。

3道路橋梁施工管理問題的解決方法

3.1加強對施工安全的宣傳教育

道路橋梁工程在實際施工過程中面臨諸多不確定的風險因素，稍有不慎，就會給施工人員甚至周邊人員的安全造成嚴重威脅。因此，必須在道路橋梁工程施工管理中加強對施工安全的宣傳教育。首先，施工企業應當定期組織施工人員參與安全培訓活動，讓其具備基本的安全常識，并掌握安全應急操作方法。其次，應當嚴格執行安全生產責任制度，嚴格將安全責任落實到個人，這樣就能提高施工人員對安全的重視度，進而真正將安全生產落實到實際施工活動之中。

3.2優化施工材料的配置

目前我國以綠色循環經濟為基礎發展建設，在這一背景下，我國的道路橋梁施工工程也要按照此種觀念進行項目管理[4]。對于道路橋梁施工工程來說，若要實行綠色循環經濟理念，首先在施工材料方面要做好充足的管理，企業要積極使用綠色環保的新型節能材料，根據項目施工的實際情況對節能環保材料合理使用，提升工程質量；其次企業在項目施工之前要對整個施工項目所需的建筑材料進行詳細計算，以免發生不必要的麻煩，另外企業還要注重各個施工環節施工材料的循壞使用，做到節約環保；最后企業要加強對施工材料的運輸和管理，提升施工材料的優化配置，嚴格監管施工材料，避免發生材料偷運問題。

3.3提高施工人員的綜合素質

工程施工人員素質的達標是確保工程施工質量的關鍵，針對當前大多數施工單位存在的施工人員綜合素質偏低的情況，必須進一步提高對施工人員綜合素質把關的重視度。首先，在施工人員的選擇上，應確保其具備基本的專業素質與一定的實踐經驗，當然，職業道德素質也是必不可少的。其次，施工單位應當定期對施工人員進行培訓，包括專業知識培訓與施工實踐技能培訓等，不斷提升其綜合素質，進而更好地完成道路橋梁施工工作。

3.4建立健全管理制度

管理制度是道路橋梁施工管理工作得以有序開展的基本參考依據，所以，必須建立健全施工單位的管理制度。首先，應當確立工作人員的崗位輪班制，因為道路橋梁施工任務比較繁重，只有采用輪班制才能確保每個工作人員擁有充足的休息時間，從而精力充沛地投入到施工活動之中。其次，應構建其完善的激勵機制，將工作人員的表現與其工資待遇相掛鉤，這樣就能提高其工作的積極性，使各項工作得以高效完成。

3.5積極做好施工進度的規劃控制

針對路橋工程施工進度的控制工作要視工程項目的整體目標決定，根據施工的總體目標對施工的各個環節進行劃分，劃分的過程中要與施工的階段和工序有效結合起來，充分考慮施工單位的經濟基礎以及技術能力，確保施工進度控制計劃能夠實現。

4結束語

道路橋梁施工的質量對經濟發展、社會穩定和人民的生命財產安全都有著重大的意義。所以在我國各類道路橋梁施工企業都非常的重視道路橋梁施工管理工作，并且隨著科學技術和公司管理機制的不斷完善，道路橋梁施工管理中的問題有了一定改善，但相比于城市化進程還是遠遠不夠的。

參考文獻：

[1]韓旭華.市政道路橋梁工程施工管理中的問題與優化對策[J].山西建筑，2017，43（36）：224-225.

[2]王克振.道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施[J].四川水泥，2017（12）：26.

（作者單位：大連市政設施修建有限公司）