淺談企業(yè)青年學(xué)技術(shù)積極性低的原因及對策

沈蘭英

摘 要：開發(fā)和利用好青年技術(shù)工人人才資源，培養(yǎng)一大批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的青年高技能人才是實施人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，青工的價值觀念發(fā)生了變化，一些青工的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神淡化了，艱苦奮斗、刻苦鉆研技術(shù)的意志削弱了。本文以佛子公司為例，通過對公司當(dāng)前青年學(xué)技術(shù)現(xiàn)狀進行分析，提出調(diào)動青年學(xué)技術(shù)積極性的對策。

關(guān)鍵詞：青年技術(shù)工人；鉆研技術(shù)；積極性

青年技術(shù)工人是企業(yè)職工隊伍的重要組成部分，青年是企業(yè)振興、發(fā)展的生力軍與突擊隊。開發(fā)和利用好青年技術(shù)工人人才資源，培養(yǎng)一大批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的青年高技能人才是實施人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，青工的價值觀念發(fā)生了變化，一些青工的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神淡化了，艱苦奮斗、刻苦鉆研技術(shù)的意志削弱了。

一、青年學(xué)技術(shù)積極性低的原因

這幾年，在公司的穩(wěn)健發(fā)展下，廣大青工已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量。據(jù)統(tǒng)計，公司現(xiàn)在職職工中，35歲以下青年職工約200人，占公司總?cè)藬?shù)約22%。而目前企業(yè)的青年隊伍中，普遍存在缺乏敬業(yè)精神、熟練的業(yè)務(wù)技能、精益求精的工作態(tài)度和嚴格的組織紀律性等問題，學(xué)技術(shù)的積極性不高。產(chǎn)生這些問題的主要原因：一是青工文化層次參差不齊，企業(yè)青工思想政治工作薄弱。二是部分青年憂患意識較差，認為在國有企業(yè)工作相對比較穩(wěn)定，容易安于現(xiàn)狀。三是公司現(xiàn)在的工人技術(shù)等級的評定工作比較滯后，很多工作出色，并且有著非常豐富工作經(jīng)驗的老師傅，技術(shù)等級現(xiàn)在還是初級工，甚至到退休還是個初級工。生產(chǎn)單位有二次分配，新進青工經(jīng)驗不足，而老員工大部份都是初級工，但是工作經(jīng)驗豐富，在技術(shù)津貼分配時首先是考慮老員工，與此同時公司的工人技術(shù)等級評定工作沒能跟上，對于年輕員工來說，就容易產(chǎn)生不好的情緒，就會缺乏追求上進的動力。工作中就會產(chǎn)生得過且過的思想，青年學(xué)技的積極性也受到一定的影響，慢慢的就會缺乏提高自身技術(shù)技能的動力。

二、提高青年學(xué)技術(shù)積極性的對策

青工整體素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展，大力提高廣大青工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批高技能、復(fù)合型的青年技術(shù)人才，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、強化內(nèi)部管理、促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重要意義。

（一）加強青工思想教育，引導(dǎo)青工學(xué)技術(shù)。

加強引導(dǎo)青工加深對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認識，增強學(xué)習(xí)和推進科學(xué)技術(shù)的緊迫感和責(zé)任感，要呼喚青工的主人翁思想和敬業(yè)精神。列寧說過，“榜樣的力量是無窮的，是巨大的”。開展“最美青工”系列活動，大力宣傳表彰思想好、技術(shù)精的先進青工典型，用榜樣的力量影響和帶動廣大青工自覺投人到崗位學(xué)習(xí)、苦練成才的行列。充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳國家技能人才培養(yǎng)使用的政策措施，宣傳優(yōu)秀青年技術(shù)工人的典型事跡，激勵廣大青年技術(shù)工人立足本職，愛崗敬業(yè)，營造有利于青年技能人才成長的輿論氛圍。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，加快完善青工技能等級提升和培訓(xùn)教育制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)要重視，要從戰(zhàn)略的高度把青工學(xué)知識學(xué)技術(shù)的工作納入本企業(yè)的重要議事日程，要破除重學(xué)歷、輕技能的觀念，樹立以能力為本的新型人才觀。由公司黨政工團聯(lián)合人力資源科，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合企業(yè)實際，制定有利于青工崗位成才，崗位建功立業(yè)的各項有利政策。利用好公司每年有培訓(xùn)專項經(jīng)費，做好青工培訓(xùn)計劃，推薦和培養(yǎng)青工骨干，為青工學(xué)技術(shù)提供相應(yīng)的經(jīng)費、時間、師資、設(shè)備等方面的保證，給他們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（三）搭建平臺，推動青年學(xué)技熱潮。

1.積極開展青工技比武，搭建青年技能展示平臺。

開展形式多樣的技術(shù)比武、勞動競賽等活動，推動形成青年技術(shù)工人鉆研技術(shù)、創(chuàng)先爭優(yōu)、矢志成才的熱潮，為青年技能人才脫穎而出搭建舞臺，通過技術(shù)比武發(fā)現(xiàn)和推廣青工先進操作法。促使一批優(yōu)秀的青年技術(shù)人才脫穎而出，營造尊重技術(shù)人才、培養(yǎng)技術(shù)人才、使用技術(shù)人才的良好氛圍。

佛子公司專門出臺了《關(guān)于提高公司職工技能比武獲獎人員技能工資》文件方案，對參加職工技能比武中獲三等獎以上人員提高技能工資，大大激勵了廣大職工學(xué)技術(shù)，爭先進的良好風(fēng)氣。

2.不斷深化青年崗位能手活動，搭建崗位學(xué)技平臺。

青年崗位能手活動是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的基礎(chǔ)性工作。它以實施崗位科學(xué)評價選拔評選青年崗位能手這一重要手段來激發(fā)青工苦練技藝、崗位成才的熱情。結(jié)合青年文明號活動，廣泛開展爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，實現(xiàn)“號手”聯(lián)動。積極開展崗位練兵臺活動，調(diào)動青工立足崗位鉆研技術(shù)的積極性，促進青工技術(shù)素質(zhì)的提高起到了積極作用。扎實推進導(dǎo)師帶徒活動，通過一對一、一對多的指導(dǎo)，形成良性的青工技能提升機制，為青工學(xué)技獲證創(chuàng)造條件、搭建平臺，幫助青工提高崗位技能。

總之，通過各種積極因素充分調(diào)動青年學(xué)技術(shù)的積極性，使廣大青年轉(zhuǎn)變思想，從要我學(xué)，變成我要學(xué)的氛圍，不斷提高青工隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)。為緩解當(dāng)前公司青年高技能人才短缺狀況，引導(dǎo)和激勵公司青年技術(shù)工人以企業(yè)需求為導(dǎo)向?qū)W習(xí)技術(shù)，提高技能水平，為企業(yè)改革發(fā)展更新更大的貢獻。

參考文獻

[1]《新時期企業(yè)共青團工作》，第18頁，人民日報出版社。

[2]《怎樣激發(fā)基層團組織活力》，第8頁，人民日報出版社。

（作者單位：廣西佛子礦業(yè)有限公司）