企業財務內控管理體系的構建策略分析

夏延河

摘 要：經濟的發展同時反哺于社會主義現代化建設水平的提升，當前，我國絕大多數行業都在新時期積極響應時代發展的需求，進行現代化轉型，從而在激烈的市場競爭當中能夠更好地面對機遇與挑戰。企業想要實現長久平穩發展，必須要不斷提高自身的綜合實力，在這一方面，企業內部控制、管理水平與外部業務能力同樣重要，是企業軟實力的重要體現。因此，當前企業必須要重視起財務內控管理水平的提高，實現規范化管理。本文針對當前企業財務內部控制過程中存在的代表性問題進行了具體分析，并提出了針對性的解決策略。

關鍵詞：企業財務;內控管理體系;構建策略

一、提升企業財務內控管理體系構建水平的重要性

在企業的發展運營過程中，財務管理水平的提升一直處于重要地位，對于企業而言，良好的財務管理水平是促進企業發展過程中平穩有序的保障。而財務內控管理直接影響財務管理的水平，必須要根據企業實際情況建立起符合企業運營發展需求的內控管理機制，從而補缺當前財務管理工作中存在的漏洞，完善財務管理工作的運營。財務內部管控也體現著企業整體對這一工作內容的重視與認識，是凸顯財務管理重要能效的保障，有利于企業進行資源優化配置，使其能夠發揮更大的作用。尤其是，在企業運營過程中，財務管理往往與其他許多工作、業務存在著重疊，想要使這些工作能夠得到財務方面更有力的支持與配合，財務內控機制必不可少，可以有效降低企業發展過程中可能出現的風險，為企業發展提供良好的基礎支持。

二、企業財務內控管理的現狀分析

（一）內控體系不完善，管理理論基礎薄弱

我國財務內控管理起步較晚，相關概念與內容的推廣與普及缺少時問與經驗的積累，這就導致我國絕大多數企業缺少財務內控管理的意識，綜合水平偏低，建立的財務管理體系缺乏科學性的指導與依據，難以實現高水平、高效率的財務內控管理，使財務內控管理無法真正發揮作用。財務內控管理的內容與實際企業發展運營的需求存在脫節，造成了企業內部財務活動的阻礙。尤其是財務內控管理往往需要對涉及的企業部門進行協調，但是由于缺乏一個可以作為工作依據的財務內控管理制度，導致這種協調與配合難以高效、順暢的展開，自然阻礙了企業各事項展開的效率。當前我國的財務內控管理體系受到西方國家的觀念、方法的限制與影響十分嚴重，由于缺少相關經驗的積累，導致我國企業只能對西方國家企業的財務內控管理進行借鑒與模仿，但是這種借鑒與模仿是不適應我國當前的企業發展情況以及發展需求的，生搬硬套的財務內控管理模式不僅阻礙了內控管理水平的提高，也阻礙了財務內控管理的創新與進步。

（二）企業內部財務管理的工作效率有待提高

工作效率偏低也是南于整個財務內控管理體制存在缺陷造成的，使具體內控管理工作權責劃分不明確，在具體工作過程中出現難以按照管理體制的要求或規范來進行解決的問題。也存在著財務管理系統白成一體，缺少與各部門以及企業整體發展實際相連接的狀況，導致內部財務管理體系無法覆蓋所有需要管控的方面，這必然將影響企業的平穩運營。

（三）財務內部控制的監督和評估機制不健全

南于企業財務內部控制涉及了諸多方面，這就導致企業財務內部管理工作存在客觀上的復雜性，需要整個企業管理階層共同作用，共同參與，才能夠使財務內控管理工作更加具有整體性和系統性，防止出現漏洞與弊端。但是在當前實際企業財務內部管控工作仍然主要分配給財務以及相關的工作人員，而其他企業內部人員缺少參與到企業財務內部管理的渠道和意識，這就導致如果財務人員的綜合素質或職業道德水平存在問題，整個財務內控管理的體系就會出現極大的漏洞。尤其是當前企業財務內部管理的觀念存在問題，強調事后監督卻疏于對整個財務內控管理體系的完善，輕視內部審計建設，相關工作缺少時效性.、有的企業在權責劃分中缺少科學性的指導，導致存在權利重疊或空白的地方，相互制約的關系較為薄弱，也影響了財務內控管理作用的發揮。

三、企業財務內控管理體系構建的策略

（一）加強理念宣導，提高全員整體認知，并形成完善的財務內控制度體系

想要建立起科學完善的財務內控管理制度，首先要對國家當前在相關方面的具體政策，明確相關要求，同時必須要做到因地制宜，將企業發展的具體要求、當地市場的具體狀況融入進去，才能夠使財務能夠發揮具體作用，為企業發展提供助益。同時，也要加強非財務部門人員對財務內控管理的認識與重視，組織員工對財務內控管理相關概念進行解讀，從而使非財務部門人員也能夠積極參與到這一體系當中來。同時，必須讓企業領導明確企業財務內部管控體系的重要作用和意義，將其放到企業發展的戰略計劃中，合理劃分不同部門或人員的具體責任，做到高低有序，有條不紊，并使財務工作的各環節能夠得到有效監督，使責任制度落到實處。

（二）企業內部的信息溝通應該進行更有效的銜接

財務管理直接涉及企業資金，絕大多數企業在發展過程中財務部門都存在著相關工作人員缺乏職業道德、尋求個人利益的狀況，但是由于缺乏有效監管，導致這種狀況難以得到遏制。因此，必須要通過實現企業財務內控管理升級、加強財務信息的流通與監督來解決這一問題，企業的管理者必須要加強對財務信息的重視。有些公司采取了匿名舉報的方式，加強了財務人員內部互相監督的有效性，一方面可以使財務人員在工作過程中時刻警醒自己處于互相監督中，另一方面對相關信息進行披露的人員也進行了保護。對于舉報內容，企業管理者必須在查明事情真相、確認存在問題后，對相關責任人采取懲處。同時，要加強企業選聘財務人員時對道德人品項的考察力度，除了要求應聘人員的專業技能水平，也要從日常工作過程中考察其道德修養水平與職業道德精神，在日常工作過程中也要定期對財務人員進行職業道德精神培訓。

（三）不斷加強企業財務內部監督力度，提高財務人員整體素質水平

想要使財務內控管理落到實處，真正發揮作用，構建起能夠有力監督的財務內控管理體系，必須要完善企業內部監督制度，加強監督的推行力度。對于企業來說，內部監督是無法繞過的事項，也是企業整體運行效率的體現。財務內控監督應是財務內控管理的重要組成部分，因此財務內控監督的建設應當與財務內控管理的制度相結合、匹配，二者相輔相成，互相促進。財務內部監督必須要作用于財務工作的全方面、全過程，使監督作用能夠得到無死角、無漏洞的發揮，以防出現監督漏洞，破壞整個監督體系的作用。為了確保監督工作的時效性，必須要針對具體的財務工作實施實時監督，避免出現事后監督在發現問題卻已經造成損失并難以挽回的狀況。監督人員在了解財務工作的內容與流程的基礎上，必須要做到對財務工作的每一內容、每一過程中都保持充分的關注，以此保障各項業務的科學性、合法性，從而不斷推進企業財務內控管理工作的有效開展。

四、結論

綜上所述，構建有效的財務內控管理體系，是企業經營管理和持續發展過程中需要認真對待和解決的重要課題。完善的財務內控管理體系，是發揮財務管理在企業成本管控、風險防范等職能作用方面不可或缺的制度手段，可以有效保障和促進企業各項經營管理活動順利開展，有利于提高企業的經濟效益和社會效益，推動企業安全健康發展。

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