簡析建筑工程管理現(xiàn)狀及對策

吳岫竹

摘 要：建筑進(jìn)入新時期以后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭螅黝愋滦徒ㄖY(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開始應(yīng)運(yùn)而生，盡管在某種程度上更加促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理工作，進(jìn)而在保證施工管理水平的基礎(chǔ)上，更好的實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

建筑工程管理是一項非常復(fù)雜的工作，不僅管理建筑施工技術(shù)，還要協(xié)調(diào)各部門之間的配合。由于近年來建筑企業(yè)體制的改革、市場競爭的激烈以及建筑工程安全問題的發(fā)生都將會影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工程項目管理意識薄弱

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

1.2 工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

1.3 工程項目管理總體水平不高

我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

1.4 工程項目管理的法律法規(guī)不健全

我國從 2002 起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過程中存在貪污腐敗和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長的路要走。

2 建筑工程管理中常見問題

2.1 工程進(jìn)度控制中常見的問題

在工程項目開展過程中，必定會出現(xiàn)很多因素影響到工程的進(jìn)度，例如施工環(huán)境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應(yīng)也會影響到工程進(jìn)度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預(yù)防和應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)異常情況必定會影響到工程進(jìn)度。同時工程進(jìn)度與工程成本和工程質(zhì)量之間也存在必然聯(lián)系，要提高工程進(jìn)度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，經(jīng)常會出現(xiàn)注重工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量和工程成本開支，注重工程質(zhì)量忽略工程進(jìn)度進(jìn)展等情況。

2.2 建筑工程中的安全管理問題

相關(guān)統(tǒng)計資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)位于所有行業(yè)的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業(yè)主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的主要原因，超過 90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，其中超過 80%都是受教育程度不高的農(nóng)民工和臨時工引起的。

2.3 工程質(zhì)量管理的常見問題

工程質(zhì)量問題可以通過加強(qiáng)工程管理等手段來解決。現(xiàn)代工程施工過程中的質(zhì)量問題主要由以下兩方面造成：①工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質(zhì)量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進(jìn)行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監(jiān)管的作用并沒有得到完全體現(xiàn);②建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準(zhǔn)入制度并沒有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質(zhì)量。

3 提高工程管理的控制措施。

3.1 解決工程進(jìn)度常見問題的對策

首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團(tuán)隊意識不強(qiáng)和協(xié)作精神不強(qiáng)，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學(xué)高效的項目管理團(tuán)隊，團(tuán)隊必須包含項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。

3.2 建筑工程中安全管理問題的對策

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，將問題整改細(xì)分到個人，并且對整改項目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標(biāo)語和宣傳畫等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙;施工過程中材料的運(yùn)用也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場后要做好分類保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點監(jiān)控，施工后的評定和檢查工作也一定要細(xì)致。總之要在工程的施工階段確保工程項目的施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新建筑行業(yè)競爭的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場，確保企業(yè)的市場占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競爭力，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一項非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進(jìn)行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

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