建筑工程項目中現場施工管理探討

姜思宇

[摘 要]本文針對建筑施工現場管理的各項要素，提出了按照建筑工程的施工人員管理、材料管理、機械設備管理、安全文明管理、現場環境管理等分項管理的具體措施。做好這些方面的管理工作，不僅能極大地提高建筑工程的建設質量，也能體現建設企業的管理水平及企業文化，對也企業的發展壯大有著極其重要的作用與意義。

[關鍵詞]建筑施工 現場管理 質量 企業文化

建筑工程項目的現場施工管理，是實現建筑項目管理目標的必然途徑。建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環境目標能否按事先預定指標實現，預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現場管理系統是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環境”相互有機協調。

一、施工人員的管理

1、定期獎勵

人員管理是現場管理的核心內容，合理分配施工現場的人力資源是提高施工效率的保證。管理人員要合理安排現有的施工人員，保證各項施工任務按時完成。現場管理者要根據具體的施工情況，制定多種形式的獎勵機制，對表現良好的施工人員要給予一定的獎勵，同時使他們在精神上得到滿足，以調動他們工作的積極性，提高施工效率。

2、創造條件

由于建筑行業施工條件艱辛，建筑企業應該實行人性化的管理模式，為工程人員創造良好的工作條件，激發他們參與現場管理的熱情。在現場管理中，要合理分配工作任務，做好工作業績的考核，為施工人員提供方便。

3、業績考核

考核是為了保證企業人員能遵守企業的規章制度，定時定量地完成自己的施工任務。這樣可以定期為企業提供施工信息，保證各項工作能夠順利開展。考核制度還能使人才之間產生無形的競爭壓力，促進每一位員工在工作方式上改進和創新。

4、正確引導

現場管理人員要不斷調整工作狀態，以全新的面貌開展管理工作。管理人員的正確引導，能夠更好地調動施工人員的工作激情，促進現場施工朝著準確、有效、科學的方向發展，保證建筑施工的質量與進程。

二、構建制度創新體系

1、重視審核

現場管理工作必須有一套完整的管理方案，這樣才能保證財務管理有據可循。當一個小的工程項目完成后，現場管理者要在第一時間到達現場，根據項目的具體情況進行財務審核工作。這樣可以及時發現問題，避免給后期施工帶來不利的影響。在審核過程中，管理者必須掌握各類施工信息，按照施工圖紙嚴格審核項目的質量是否達標。

2、重視檢查

在現場管理活動中，企業應安排專業人員定期審核檢查，保證各項施工作業都能按期完成。在監督環節，施工人員要嚴格按規定處理信息資料，及時控制和處理現場施工中出現的異常情況。通過定期的考核檢查，不斷完善已有的管理制度。

3、重視技能

在施工過程中，需要加強對作業人員的專業技能考核。這樣不僅可以避免施工質量不達標的問題，也減少了因操作失誤引起的返工維修。工作人員具有嫻熟的專業技能，是提高施工效率的基礎。現場管理者要科學地指導現場施工作業，充分調動施工人員的積極性和主動性。

4、重視修改

在施工現場，施工人員會遇到各種各樣的問題，如方案出錯、設備不足等，影響施工的順利進行。這就需要現場管理者靈活應變，盡快修改現行的管理方案。通過對現場管理制度與方法的改進，滿足現場施工的需要，保證工程的進度與質量。

三、建筑工程材料的管理

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。

四、施工的安全、文明施工管理

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、按照施工管理規定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持，安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時，由于無法及時得到處置，往往不了了之，或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發安全事故。因此，應建立職業化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業，由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業法人，勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構，由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出，實際是否進行就不得而知了。由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。

五、建筑施工的環境協調與現場管理

建筑施工企業每到一地施工，除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環境影響外，還必然受到社會環境的影響。施工現場必須有專人負責對外協調各方面關系，即要搞好與當地臨近單位、居民的關系，又要不違反相關環境保護法規，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環衛、防疫等部門辦理相關合法手續。通過合理有效的協調保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。施工企業的文明形象是施工企業的信譽保障，施工單位只有按照施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業要對全體施工人員加強環境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環境不是協調出來的，而是全體施工人員創造出來的，用實際行動實現環境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。

結束語

建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員，確保施工質量穩定。

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