項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制

摘? 要：建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，建設(shè)項(xiàng)目所涉及的范圍廣，工期長(zhǎng)，原材料種類繁多，施工工藝復(fù)雜，使得工程造價(jià)管理與控制成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。本文主要從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)論證，招投標(biāo)管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，竣工結(jié)算等幾個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)的控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;工程造價(jià);控制方法

1項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制的內(nèi)容與意義

工程造價(jià)控制是指在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。近年來，由于投資市場(chǎng)主體發(fā)展還不是很完善，工程項(xiàng)目的投資金額急聚上升，工程造價(jià)的合理控制就顯得尤為重要。

2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制的重要性

工程項(xiàng)目造價(jià)的控制必須要抓一些關(guān)鍵的階段。工程項(xiàng)目從開始立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)的時(shí)候就要做好造價(jià)的控制，設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的控制起到一個(gè)基礎(chǔ)的作用，工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響能夠達(dá)到70%以上。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能夠提高資金的使用效率，可以促使投資控制效率的提高。

2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控的原因

初步設(shè)計(jì)階段造成工程造價(jià)失控的原因主要是由于很多的設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候沒有考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)的時(shí)候就出現(xiàn)了設(shè)計(jì)概算大幅超過投資限額的情況。有些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員沒有經(jīng)過實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查，可行性研究不夠深入，使得設(shè)計(jì)的某些施工方案缺乏實(shí)際可操作性，造成設(shè)計(jì)變更增多，使得工程造價(jià)難以控制。

2.3工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的主要方法

第一，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員自覺提高設(shè)計(jì)過程中的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

第二，在工程初步設(shè)計(jì)之前，要充分做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，充分論證項(xiàng)目所需應(yīng)用的技術(shù)方案的科學(xué)性與實(shí)際可操作性。

第三，實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目的時(shí)候不僅要負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，還要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候要盡可能的詳細(xì)，慎重計(jì)算所需要的費(fèi)用，合理編制投資估算，形成投資最高限額，促使概算質(zhì)量的提高。精細(xì)編制施工圖預(yù)算，力求工程造價(jià)定位準(zhǔn)確。

第五，運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行多個(gè)不同方案的優(yōu)化比選的時(shí)候，可以采取評(píng)價(jià)價(jià)值工程的方法，通過對(duì)多種因素的綜合考慮來選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，使得設(shè)計(jì)方案不僅美觀，還通過對(duì)各種資源的合理利用，更好的控制了工程項(xiàng)目的造價(jià)，提高了投資的收益率。

3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

招投標(biāo)階段是工程造價(jià)全過程管理中的一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)管理中，招標(biāo)文件應(yīng)該對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及其費(fèi)用的取定、建設(shè)項(xiàng)目施工過程中有關(guān)工程變更的結(jié)算方式等有明確的規(guī)定。

在招投標(biāo)管理中具體應(yīng)做到以下幾項(xiàng)工程。

第一，編制工程量清單時(shí)應(yīng)該遵循統(tǒng)一的計(jì)算準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件;

第二，編標(biāo)人員以及審查人員要持證上崗，并且要具有很強(qiáng)的預(yù)算編制能力，熟悉圖紙的編制與會(huì)審;

第三，加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審核，保障工程量清單的準(zhǔn)確性以及合理性;

第四，嚴(yán)格逐條審核工程招標(biāo)書，防止霸王條款的出現(xiàn)，對(duì)涉及到的結(jié)算方式也要注意，防止工程款項(xiàng)的結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛;

第五，在進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作的時(shí)候，要注意招標(biāo)單位的招標(biāo)底價(jià)是否合理，標(biāo)書是否規(guī)范，以確保評(píng)標(biāo)的公正。

4合同管理階段的工程造價(jià)控制

4.1加強(qiáng)合同管理階段的工程造價(jià)控制的意義

由于工程項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，涉及的原材料種類多、施工工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格，在施工的過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位以及政府的各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)與聯(lián)系，這些都決定了施工合同所涉及到的內(nèi)容繁多并且復(fù)雜。為了便于管理使得工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，必須要使用施工合同對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行協(xié)調(diào)與約束。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，控制工程造價(jià)的一個(gè)有效的手段就是合同管理，施工合同明確了工程參與各方的權(quán)利與義務(wù)，將工程招投標(biāo)方式、工程款的撥付時(shí)間和方式、材料的購置形式、大型施工設(shè)備的使用方式、索賠方式、竣工結(jié)算方式等以書面形式羅列出來，并且這些條款是施工企業(yè)組織施工、經(jīng)營項(xiàng)目的法律依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和實(shí)施過程中的工程造價(jià)控制，對(duì)工程項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)控制具有重要的意義。

4.2合同管理階段工程造價(jià)失控的原因

目前，一些企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，在合同管理上出現(xiàn)了比較混亂的局面，在項(xiàng)目簽訂合同的時(shí)候，為了急于開工或者完成某階段的任務(wù)，在處理很多問題的時(shí)候沒有采用合同進(jìn)行責(zé)任明確，使得事后出現(xiàn)問題的時(shí)候無法明確相關(guān)事件的責(zé)任方，給工程項(xiàng)目的造價(jià)控制帶來了一定的不確定性。

4.3加強(qiáng)合同管理中的工程造價(jià)控制

第一，加強(qiáng)合同管理首先要從管理層和決策層開始，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的管理辦法，明確合同管理人員的職責(zé)和義務(wù)，保證合同管理能夠規(guī)范進(jìn)行。

第二，在制定施工合同條款的時(shí)候要嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把握合同中涉及到價(jià)格、調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)的方式和資金的結(jié)算方式以及結(jié)算時(shí)間等相關(guān)的條款，仔細(xì)斟酌，看合同條款中是否合理，是否有違反國家相關(guān)的法律法規(guī)的條款出現(xiàn)。保證合同的有效性以及公平性。

第三，在一般的建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中都會(huì)涉及到設(shè)計(jì)變更，在涉及到設(shè)計(jì)變更的時(shí)候一定要做好相應(yīng)的工程量變更記錄，對(duì)于涉及到的所需的人力、物力、財(cái)力的投入都需要以合同條款的方式進(jìn)行明確，并根據(jù)工程的變化情況調(diào)整工程預(yù)算，盡量確保結(jié)算部突破造價(jià)限制。這樣對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的控制起到一個(gè)非常關(guān)鍵的作用。

5施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的工程造價(jià)控制

5.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的工程造價(jià)控制的意義

由于施工項(xiàng)目的施工工期長(zhǎng)，市場(chǎng)波動(dòng)較大，設(shè)計(jì)人員在編制施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)候所提供的價(jià)格與實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格有一定的差額，造成人力和物力等方面的價(jià)格的波動(dòng)，從而影響工程造價(jià)的控制;另一方面，由于某些施工圖設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更也有可能增加工程造價(jià)控制的不確定性。因此，施工階段的工程造價(jià)管理和控制也是非常重要的。

5.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的工程造價(jià)控制的內(nèi)容

5.2.1編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織施工

在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該反復(fù)與工程參與各方人員溝通，共同研究并且編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中再針對(duì)工程的實(shí)際情況編制具體的施工方案，不斷進(jìn)行方案優(yōu)化，在施工過程中要嚴(yán)格按照所規(guī)定的施工設(shè)計(jì)要求或者施工方案進(jìn)行組織實(shí)施。

5.2.2積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在施工企業(yè)內(nèi)部積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的崗位職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)制性約束，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的控制，減少不必要的資金的流失，減少工程成本，因此，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

5.2.3加強(qiáng)投資控制

工程項(xiàng)目管理人員要從多方面采取有效的措施，在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，造價(jià)控制的目標(biāo)已經(jīng)比較明確，充分利用各方的資源優(yōu)勢(shì)，采取有效的施工組織措施加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理和對(duì)工程造價(jià)的控制。

5.2.4控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

材料費(fèi)用的支出在工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用的支出中占有很大的比重，所以在材料采購的時(shí)候應(yīng)該引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，材料采購人員應(yīng)該密切注意各種材料市場(chǎng)的行情，擇優(yōu)選購符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并且性價(jià)比較高的材料。

5.2.5加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)十分重要的工作，工程項(xiàng)目方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就是利用單一方案評(píng)價(jià)、互斥方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、獨(dú)立方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、相關(guān)型方案評(píng)價(jià)、混合方案評(píng)價(jià)或者互補(bǔ)型方案的評(píng)價(jià)，在多個(gè)備選的方案中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的一個(gè)方案作為最佳的方案進(jìn)行運(yùn)行。合理優(yōu)化的施工方案不僅可以縮短施工的工期，保證工程質(zhì)量，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益。通過系統(tǒng)的定性分析和定量分析，以及對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、造價(jià)這三項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的比較和優(yōu)化，合理的利用各項(xiàng)資源，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2.6及時(shí)清算已完成的工程量

及時(shí)對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行計(jì)算和核查，對(duì)于虛報(bào)或者更改的工程量予以指正，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作，為后續(xù)工作的深入展開提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

5.2.7把握好設(shè)計(jì)變更，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在現(xiàn)場(chǎng)施工的工程中，由于前期設(shè)計(jì)勘察的不完整性以及工程現(xiàn)場(chǎng)的不可預(yù)見性，地理環(huán)境的不同，圖紙的不完善或者業(yè)主臨時(shí)需要對(duì)某些分部分項(xiàng)工程做出變更，使得相應(yīng)的工程造價(jià)也發(fā)生了巨大的變化。在做工程變更的時(shí)候，設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)審查和經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)于嚴(yán)重超過預(yù)算的設(shè)計(jì)變更要同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位商討對(duì)策，經(jīng)過詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的論證后到有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)批和審查，以便有效的控制因工程變更而造成的工程造價(jià)的增加。

5.2.8嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在施工的過程中，設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督施工方按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意更改并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙，也不要刻意的去增加項(xiàng)目或者提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。建設(shè)單位的技術(shù)人員要有很高的責(zé)任感，在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的審核，在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管力度。

6竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

6.1竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制的意義

在竣工結(jié)算階段，工程竣工結(jié)算是承包方最終實(shí)現(xiàn)合同目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)承包方最終形成的一致的工程結(jié)算意見，將會(huì)s作為雙方結(jié)算工程款項(xiàng)的重要依據(jù)。就一般情況而言，竣工決算的完成就預(yù)示著除質(zhì)量保修條款依舊約束承包方外，發(fā)承包方雙方的其他合同、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的終結(jié)。所以在竣工決算時(shí)要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更單，嚴(yán)格審核工程量，嚴(yán)格審核套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，把好材料價(jià)格關(guān)，抓好竣工決算中的審計(jì)制度的落實(shí)。

6.2竣工結(jié)算的主要編制依據(jù)

工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

招標(biāo)文件。

投標(biāo)文件。

施工合同。

雙方確認(rèn)的工程量。

雙方確認(rèn)追加（減）的工程價(jià)款。

雙方確認(rèn)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)及價(jià)款。

工程竣工圖紙及資料。

其他依據(jù)。

6.3加強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)的主要方法

6.3.1加強(qiáng)審查人員的專業(yè)素養(yǎng)

工程造價(jià)管理部門要抽調(diào)有較高職業(yè)道德水平、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和具有豐富的編審工程結(jié)算經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，嚴(yán)格的審核工程結(jié)算。工程師應(yīng)該熟悉相關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)，了解其編制的原則和適用范圍以及需要考慮的其他相關(guān)問題，熟悉各分部的工程說明以及工程量的計(jì)算方法，熟悉施工圖和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。工程師在審核過程中應(yīng)該耐心細(xì)致，盡最大的努力將誤差減少到最低。

6.3.2抓好竣工結(jié)算中審計(jì)制度的落實(shí)

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目的全程審計(jì)制度，嚴(yán)格審查開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同等相關(guān)文件的合法性及可操作性，促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)，完善管理制度，審計(jì)人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照相關(guān)的條文規(guī)范進(jìn)行審計(jì)。

6.3.3竣工結(jié)算時(shí)要把好材料價(jià)格關(guān)

材料費(fèi)用的支出是工程建設(shè)直接工程費(fèi)的主要支出部分，在竣工結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格把好材料價(jià)格關(guān)，目前市場(chǎng)上的各種建筑材料的價(jià)格和質(zhì)量參差不齊，價(jià)格相差的也很大，這樣就給材料價(jià)格的確定和價(jià)差的調(diào)整帶來了諸多的困難。審計(jì)人員要實(shí)時(shí)了解各種建筑材料的價(jià)格，并且做好相應(yīng)的記載，然后根據(jù)合同條款的約定以及采購的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)較大的按照相應(yīng)的價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，避免材料價(jià)格的波動(dòng)給工程款的結(jié)算帶來影響，保證所有的材料價(jià)格真實(shí)合理，有據(jù)可查。

6.3.4嚴(yán)格審核工程量

在進(jìn)行工程量的審核時(shí)，要以原始的施工圖、設(shè)計(jì)變更單以及最后的竣工圖作為主要的工程量計(jì)算依據(jù)，在進(jìn)行工程量的審核之前，要認(rèn)真、仔細(xì)的研讀圖紙，了解設(shè)計(jì)變更的情況和工程量變化的情況，然后按照工程量清單計(jì)價(jià)的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則這一要求，準(zhǔn)確的對(duì)工程量進(jìn)行審核，對(duì)于未按照?qǐng)D紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或者要求執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

6.3.5竣工結(jié)算階段的索賠工作

索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的一部分，根據(jù)施工合同做好索賠工作，施工單位在進(jìn)行索賠時(shí)要注意理論和方法，在工程施工中，出現(xiàn)合同之外的不可抗力因素或者社會(huì)因素引起的工程工期的延誤或者工程事故等，施工單位應(yīng)該及時(shí)的搜集相關(guān)的書面依據(jù)，進(jìn)行認(rèn)真的分析后提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。

6.3.6檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄

由于隱蔽工程在完工后難以進(jìn)行核檢，所以在驗(yàn)收隱蔽工程的時(shí)候要同時(shí)審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖，審查工程內(nèi)容是否一致，實(shí)際操作是否按照?qǐng)D紙已經(jīng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.3.7嚴(yán)格審核工程綜合單價(jià)

審計(jì)人員將結(jié)算項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)工程與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行一一對(duì)比，對(duì)于招標(biāo)文件中已經(jīng)包含有清單單價(jià)的，按照原清單執(zhí)行，對(duì)于招標(biāo)時(shí)未界定價(jià)格的工程款項(xiàng)或者后來增設(shè)的新增項(xiàng)目，結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格的按照合同條款已經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)的相關(guān)書面協(xié)議進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，核定最后的綜合單價(jià)，對(duì)于審核過程中發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)予以處理，對(duì)最終的結(jié)算情況進(jìn)行全面的處理和分析，計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出對(duì)工程造價(jià)影響較大的因素，然后在進(jìn)行單獨(dú)的分析和確認(rèn)，最后確認(rèn)最終的工程造價(jià)。

7結(jié)束語

工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采取科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理的確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算，其核心在于有效的控制工程造價(jià)，最終目標(biāo)在于提高工程效益。管理人員要立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的使用效率的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，要嚴(yán)格的堅(jiān)持項(xiàng)目的全過程審計(jì)制度，這樣才能有效的控制工程造價(jià)，提高資金的使用效率，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介

王宏偉（1990.10.30—），就職于荊門市保障房運(yùn)營管理有限公司，主要從事保障房建設(shè)管理工作。