論大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新

蔣曉暉

摘? 要：信息網(wǎng)絡(luò)的不斷推廣和應(yīng)用使得大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，并為企業(yè)發(fā)展和各項管理創(chuàng)造了良好的條件，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要方面，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，如何更好的實現(xiàn)企業(yè)人力資源績效管理水平和效率的有效提升，還需要在實踐中不斷的總結(jié)和實踐。由于我國當(dāng)前人力資源管理本身就存在一定的問題，如何能讓企業(yè)利用大數(shù)據(jù)環(huán)境和背景，更好的實現(xiàn)人力資源績效管理的創(chuàng)新和改革，將成為更多企業(yè)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)和話題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);人力資源;績效管理

一、大數(shù)據(jù)時代背景對于企業(yè)人力資源企業(yè)管理的重要作用

1.更好的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是相互融合，相互促進(jìn)和相互發(fā)展。在充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的人力資源績效管理可以更好的對企業(yè)組織管理資源進(jìn)行共享，更好地指導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的組織框架，為企業(yè)文化環(huán)境的營造和發(fā)展創(chuàng)造良好的便利條件。另一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，加快信息的傳遞與共享，并及時的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中管理存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通交流。通過科學(xué)有效的組織架構(gòu)，充分的發(fā)揮各部門以及個人有效價值，促進(jìn)企業(yè)文化的有效提升，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

2.更好的保證績效考核公平、公正、公開，滿足員工發(fā)展需求

在企業(yè)人力資源績效考核與管理的過程中，企業(yè)員工一方面關(guān)注自己的績效考核成績，同時更加關(guān)注績效管理過程的公開、公平和公正。通過當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更好的對員工信息進(jìn)行綜合評判和分析，減少人為主觀性的影響，避免績效考核不公平現(xiàn)象的發(fā)生，同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以更好的對績效考核成績進(jìn)行公開，在保障員工基本權(quán)益的同時，更好的促進(jìn)績效考核和水平的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平競爭。

3.不斷挖掘企業(yè)員工綜合潛力，提高工作積極性

企業(yè)員工對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。也是企業(yè)實現(xiàn)自身價值的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的人力資源管理要能夠更好的發(fā)掘員工的綜合潛力和綜合素質(zhì)，提高他們工作激情和工作熱情，而在這個過程中，人力資源績效考核可以通過有效的獎懲，更好的提升員工的工作效率和水平，更好的對員工的工作狀態(tài)和工作結(jié)果進(jìn)行了解和分析。通過調(diào)整員工的管理制度和方法，更好的挖掘不同員工的潛力。促進(jìn)他們各自價值提升的同時也可以更好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

二、大數(shù)據(jù)背景下更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源績效管理水平的提升

1.不斷擴(kuò)展績效管理數(shù)據(jù)來源和評價內(nèi)容

在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，數(shù)據(jù)管理成為了管理的重要內(nèi)容和重要方面，人力資源績效管理也在數(shù)據(jù)管理中占據(jù)著重要的地位。通過人力資源績效管理的數(shù)據(jù)管理，可以對考核人員的性別、數(shù)量、學(xué)歷、年齡等建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過及時的對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內(nèi)容和基本信息進(jìn)行變更和更新，更好的對企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行了解。對于企業(yè)的管理層來說，也可以及時的通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對員工的信息進(jìn)行了解，并根據(jù)員工的信息以及工作狀況合理的安排工作內(nèi)容和工作任務(wù)，更好的加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。另一方面還可以通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)與相關(guān)技術(shù)設(shè)備相關(guān)設(shè)備對接，對員工的出勤率、滿意度等進(jìn)行數(shù)據(jù)采取和分析，進(jìn)一步拓展績效考核的內(nèi)容，提高績效考核的有效性和實效性。

2.制定科學(xué)有效的績效考核管理制度

在大數(shù)據(jù)時代背景下，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源績效管理，要能夠根據(jù)企業(yè)不同員工的不同職責(zé)，制定切實有效的考核管理制度和考核方式方法。只有這樣才能夠更好的對企業(yè)個人工作能力進(jìn)行綜合性的考核。比如對于企業(yè)銷售人員的績效考核，更應(yīng)該注重銷售額、利潤、回款速度、客戶滿意度等等方面的考核。而對于一些企業(yè)文職人員方面的考核，應(yīng)該注重工作完成度、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面的考核。因此為了更好的加強(qiáng)新時期人力資源績效管理，要能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際情況，建立完善的績效考核制度，通過定性與定量相結(jié)合的績效考核辦法，更好的完成績效考核管理任務(wù)和目標(biāo)。通過制定科學(xué)有效的考核指標(biāo)，更好的促進(jìn)人力資源績效管理水平的提升。當(dāng)前的人力資源績效管理要能夠在大數(shù)據(jù)背景下得到更好的制度方面的保證，才可以更好的發(fā)揮績效考核的積極作用。

三、結(jié)束語

本文首先從大數(shù)據(jù)時代背景，對于當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理的重要作用出發(fā)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景的基本特征對大數(shù)據(jù)時代背景下如何更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源績效管理水平提出了兩方面工作建議。希望這兩方面技術(shù)性的建議可以給當(dāng)前企業(yè)人力資源績效管理提供一定的借鑒，同時也希望企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況不斷的完善當(dāng)前的人力資源績效考核制度和考核方式，通過互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)技術(shù)更好的提升當(dāng)前人力資源管理的效率和質(zhì)量。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的便利和條件，同時通過創(chuàng)新當(dāng)前的員工管理方式，更好的提高人力資源工作能力和工作水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展。

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