論大數據背景下企業人力資源績效管理創新

蔣曉暉

摘? 要：信息網絡的不斷推廣和應用使得大數據時代已經來臨，并為企業發展和各項管理創造了良好的條件，同時也給企業的發展帶來更多的機遇和挑戰。對于企業來說，人力資源管理是企業管理的重要內容和重要方面，在當前大數據背景下，如何更好的實現企業人力資源績效管理水平和效率的有效提升，還需要在實踐中不斷的總結和實踐。由于我國當前人力資源管理本身就存在一定的問題，如何能讓企業利用大數據環境和背景，更好的實現人力資源績效管理的創新和改革，將成為更多企業廣泛關注的焦點和話題。

關鍵詞：大數據背景;企業;人力資源;績效管理

一、大數據時代背景對于企業人力資源企業管理的重要作用

1.更好的優化組織結構，創造良好的企業文化

大數據與網絡技術是相互融合，相互促進和相互發展。在充分利用網絡技術基礎上的人力資源績效管理可以更好的對企業組織管理資源進行共享，更好地指導當前企業構建科學的組織框架，為企業文化環境的營造和發展創造良好的便利條件。另一方面，通過互聯網技術可以實現企業內部與外部的聯系，加快信息的傳遞與共享，并及時的發現和解決企業中管理存在的問題，加強企業內部之間的溝通交流。通過科學有效的組織架構，充分的發揮各部門以及個人有效價值，促進企業文化的有效提升，更好的幫助企業發展。

2.更好的保證績效考核公平、公正、公開，滿足員工發展需求

在企業人力資源績效考核與管理的過程中，企業員工一方面關注自己的績效考核成績，同時更加關注績效管理過程的公開、公平和公正。通過當前的大數據技術可以更好的對員工信息進行綜合評判和分析，減少人為主觀性的影響，避免績效考核不公平現象的發生，同時利用大數據技術和信息網絡技術，可以更好的對績效考核成績進行公開，在保障員工基本權益的同時，更好的促進績效考核和水平的提升，促進企業內部公平競爭。

3.不斷挖掘企業員工綜合潛力，提高工作積極性

企業員工對于企業的發展發揮了重要作用。也是企業實現自身價值的重要基礎，在當前大數據背景下，企業的人力資源管理要能夠更好的發掘員工的綜合潛力和綜合素質，提高他們工作激情和工作熱情，而在這個過程中，人力資源績效考核可以通過有效的獎懲，更好的提升員工的工作效率和水平，更好的對員工的工作狀態和工作結果進行了解和分析。通過調整員工的管理制度和方法，更好的挖掘不同員工的潛力。促進他們各自價值提升的同時也可以更好的促進企業生產效率的提升。

二、大數據背景下更好的促進企業人力資源績效管理水平的提升

1.不斷擴展績效管理數據來源和評價內容

在當前現代企業管理的過程中，數據管理成為了管理的重要內容和重要方面，人力資源績效管理也在數據管理中占據著重要的地位。通過人力資源績效管理的數據管理，可以對考核人員的性別、數量、學歷、年齡等建立相關的數據庫系統，通過及時的對數據庫系統內容和基本信息進行變更和更新，更好的對企業員工的工作情況進行了解。對于企業的管理層來說，也可以及時的通過數據庫管理系統對員工的信息進行了解，并根據員工的信息以及工作狀況合理的安排工作內容和工作任務，更好的加強企業人力資源管理。另一方面還可以通過數據庫管理系統與相關技術設備相關設備對接，對員工的出勤率、滿意度等進行數據采取和分析，進一步拓展績效考核的內容，提高績效考核的有效性和實效性。

2.制定科學有效的績效考核管理制度

在大數據時代背景下，加強企業的人力資源績效管理，要能夠根據企業不同員工的不同職責，制定切實有效的考核管理制度和考核方式方法。只有這樣才能夠更好的對企業個人工作能力進行綜合性的考核。比如對于企業銷售人員的績效考核，更應該注重銷售額、利潤、回款速度、客戶滿意度等等方面的考核。而對于一些企業文職人員方面的考核，應該注重工作完成度、工作態度、工作責任心等方面的考核。因此為了更好的加強新時期人力資源績效管理，要能夠根據當前企業的實際情況，建立完善的績效考核制度，通過定性與定量相結合的績效考核辦法，更好的完成績效考核管理任務和目標。通過制定科學有效的考核指標，更好的促進人力資源績效管理水平的提升。當前的人力資源績效管理要能夠在大數據背景下得到更好的制度方面的保證，才可以更好的發揮績效考核的積極作用。

三、結束語

本文首先從大數據時代背景，對于當前企業人力資源績效管理的重要作用出發，結合大數據時代背景的基本特征對大數據時代背景下如何更好的促進企業人力資源績效管理水平提出了兩方面工作建議。希望這兩方面技術性的建議可以給當前企業人力資源績效管理提供一定的借鑒，同時也希望企業能夠根據自身的情況不斷的完善當前的人力資源績效考核制度和考核方式，通過互聯網計算機技術更好的提升當前人力資源管理的效率和質量。為企業的發展創造更好的便利和條件，同時通過創新當前的員工管理方式，更好的提高人力資源工作能力和工作水平，進而促進企業的可持續發展和良性發展。

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