經濟管理對企業加強財務管理的認識

趙宣義

摘 ? ?要：隨著市場經濟的發展和企業制度的完善，財務管理已經成為企業內部不可缺少的一項工作，企業管理人員需要根據企業的發展戰略和內部具體業務的開展，提高財務管理水平。

關鍵詞 ：企業目標;財務管理;企業價值

一、目前企業 經濟管理現狀

1.1是企業財務主體意識不明確

社會主義計劃經濟模式的影響依然存在，很多企業根據政府管理要求進行財務管理，缺乏財務主體意識，不能夠按照企業內部情況進行針對性的財務管理。

1.2是財務會計職能相混淆

計劃經濟背景下，政府將企業財務和會計工作融合在一起，在市場經濟的今天，依然有很多企業沒有將財務和會計兩個職能分離開來，存在一人身兼數職的現象。

二、當前財務經濟管理中存在的問題

2.1、財務人員對財會制度的執行有偏差

目前幾乎所有的企業中，財務部門需要接受企業負責人的領導，這樣的現狀導致財務工作的獨立性缺失。受迫于企業負責人的管理，部分缺乏職業道德的財務人員會為了企業弄虛作假。調查發現，雖然很多企業中設置了財務制度，但是財務人員并未將其落實在工作中。

2.2企業經營者素質不高

我國很多企業內部制度不完善，管理人員能力低，無法從整體上對企業的發展進行科學的規劃，企業各方面運作不理想，沒有對內部員工、外部供應商等進行可學的管理，不關注競爭對手的情況，盈利能力偏低。

2.3、會計信息失真

很多企業中存在會計信息不真實的現象， 包括原始憑證、員工工資收入、企業成本利潤等都存在不同程度的造假現象，企業所披露的會計報表真實性大打折扣。

2.4、會計監督不利，執法不嚴

政府相關部門對會計領域的監管水平尚待提升，會計監管體系中漏洞比較多，預期的監督效果還未實現。社會中會計師事務所因為和企業之間存在經濟利益關系，也容易受到企業的操控和企業暗地往來提供不真實的審計報告。

三、對企業財務經濟管理提出的幾點建議

文章認為可以通過如下幾個途徑解決企業財務經濟管理問題。

3.1、資金管理方面

3.1.1規范貨幣資金的管理。

貨幣資金管理方面，建立健全貨幣資金內部牽制制度，會計人員要對所有資金的開支和應用進行監督，定期進行資金盤點。不簽訂空白支票，支票管理方面做到專人管理。

3.1.2存貨資金成本的管理

存貨資金管理方面，根據企業業務情況進行物資采購，控制存貨資金占有率。采購業務由專人負責，對于額度較大的預訂款項要得到管理者的審批，然后和企業管理者、采購者等簽訂采購物資合同。倉庫中物資的相關憑證，也要經過管理者的簽字。

3.1.3規范固定資產的管理

企業要按照市場經濟情況更新固定資產管理制度，科學配置固定資產。進行大型固定資產采購的時候，要對市場進行調查，掌握市場行情，包括供應商的能力、市場價格等，選擇相對良好的供應商簽訂合同，將固定資產價格、質量要求、維修等相關內容以合同的形式確定下來。設備運送到指定場地之后，要進行調試，負責人簽字之后再轉賬，且做好折舊計提工作。

3.1.4規范產品銷售資金的管理

負責產品銷售的人員要配合財務人員共同負責企業應收賬款的管理，財務部門每個月初提供銷售增值稅發票，爭取在有效的時間里回款。

3.2、綜合管理方面

成本費用控制方面，需要從材料、人工和費用三個層面上采取行動。

3.2.1降低材料成本

通過比價采購方式進行材料成本的控制。采購之前要明確所需材料的需求量和相關規格，然后進行市場調查，確定采購報價，對供應商進行對比之后，選擇要合作的供應商，與供應商簽訂合同，明確彼此責任，由此一方面可以控制材料價格，另一方面也有利于材料質量的監控。

3.2.2控制人工成本

人工成本控制中，可以建立健全獎懲機制，強化員工工作主觀能動性，提高員工工作業績，對于優秀的員工進行物質和精神激勵，對于業績不合格的員工扣除獎金，通過提升員工工作績效的方式，實現人工成本的控制。

3.2.3控制費用

費用控制涉及到的要素比較多，費用控制要從小細節做起，需要企業內部各個部門的配合和推動，強化員工的節約意識，從節約資源，提高資源使用效率做起，控制好企業各方面費用的開支。

3.3、人員管理方面

人員管理中，本文認為可以通過如下三個途徑展開：

3.3.1企業內部實行會計委派制

企業要在內部設置財務科，實現對會計核算、管理和監督等工作的監管，規范財務人員的工作，財務人員的工作由總部發放，不受單位的限制，保證財務人員工作的獨立性。

3.3.2各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責

財務科負責人接受總部的領導，總部對財務科人員的工作業績進行考核，確定績效工資。科室財務人員和總部簽訂勞動合同，負責本單位中的具體財務工作。

3.3.3轉變財務管理思想

更新財務管理思想，放棄傳統的管理模式，實現財務管理的信息化，對單位內部業務運作進行全過程的監管，為企業投資籌資提供客觀的財務依據。財務人員還要加強學習，完善自身知識系統，提高業務能力。

四、總結

文章對企業管理這一課題進行分析，從資金管理、綜合管理和人員管理三個角度上提出了企業提高財務管理水平的具體建議，希望本文的研究可以為現實中企業財務管理工作的改善有所參考，在企業整體發展中財務管理能夠發揮出更顯著的推動作用。

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