淺析薪酬體系設計對企業競爭力影響

范夢月

摘要：薪酬體系設計作為企業管理的一項重要活動，直接影響到員工對企業的感知，進而影響到員工的績效，關系到企業的發展。本文從當前市場競爭日益激烈的大環境出發，通過對薪酬體系設計的基本原則的闡釋，簡單分析薪酬體系設計對企業競爭力的影響。

關鍵詞：薪酬體系設計;設計原則;企業競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：

2096-3157（2019）06-0063-02

一、研究背景

隨著全球經濟一體化，市場競爭環境愈加激烈，不斷增加的人力成本，使企業家開始意識到薪酬已成為留住并激勵員工的有效手段，并最終能給企業帶來績效。同時，黨的十九大報告指明：全面建成小康社會，城鄉居民人均收入實現比2010年翻一番，人民生活水平和質量普遍提高的目標已進入最后沖刺階段。以“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念引領的“供給側改革”大幕已拉開。供給側改革強調解放生產力，提高全要素生產率，為了完成上述目標，從微觀的角度，如何激發企業及員工的活力顯得尤為重要。為了實現上述目標和發展理念，微觀角度必須協調員工薪酬和企業收益，實現企業和員工共享發展。所以企業進行科學的薪酬體系設計是必然的。

在企業發展中，薪酬體系設計尤為重要，不過企業想要做好設計面臨著諸多困難：首先，在激烈的市場競爭中，人才競爭是核心，企業想要吸引人才參與其中，就必須具備一定實力，擁有吸引人才的資本;其次，企業為了在市場中占據優勢，獲取利益，就必須要控制自身成本，而壓縮薪資則是企業降低成本的主要手段之一。此外，薪酬是員工價值的體現，是員工實現自我需求的主要途徑，薪酬機制只有合理，才能激發員工的工作積極性，實現企業效益與個人利益的有效統一。

二、薪酬體系設計基本原則

企業在薪酬機制建設過程中，必須要將其設計公平性呈現出來，讓員工對薪酬機制的制定有全面的了解，體現其設計公平性，這是確保薪酬體系順利實施的關鍵，也是企業實現和諧發展的基礎。薪酬機制對員工的行為活動以及情感歸屬都有著較大的影響。在當今社會，人才是企業發展的關鍵，也是企業發展的核心資源，在激烈的市場環境中，誰掌握了人才，誰就掌握了先機，就能夠在市場中占據一席之地。所以，在薪酬體系設計中，必須要全面考慮，在企業能承受的成本范圍之內找到一個平衡點來維護員工與企業雙方的關系已成為學者們不斷探索的一個領域。薪酬設計還需遵循以下原則：

1.公平性原則。分配必須公平，這是薪酬系統建立和運行的最主要原則。所謂公平性，主要是指在薪酬體系設計的整個過程，要確保薪酬制度對所有人是公平的，無論是內部、外部還是個人方面，都要體現公平性。在具體落實中，企業還需要根據自身發展需求，結合職位、技術、資歷、績效等確保薪酬制度的公平性。

2.競爭性原則。薪酬體系制定的目的是為激發人才能動性，增強企業競爭力，實現企業與員工利益的最大化，因此在設計中必須要堅持競爭性這一原則。在具體設計中，企業要以市場為基準，所制定的薪酬機制能夠吸引人才，具備市場競爭力，尤其是對一些特殊人才，薪酬設計應當等于或高于市場平均水平和競爭對手，要以高薪酬待遇來使其加入企業。當然，也要展現優勝劣汰的特點，樹立員工危機意識，激發其競爭力。

3.激勵性原則。激勵性是薪酬機制的重要作用之一，在設計中要將內外激勵、長期短期激勵有效的融入其中，通過各種激勵讓員工保持工作積極性，全身心投入到企業發展當中，提高員工的工作積極性和能動性，發揮自身最大價值。

4.經濟性原則。薪酬是企業成本的重要構成部分，薪酬過高會直接影響企業的經營發展，薪酬過低則無法調動員工積極性，甚至會造成員工流失，因此在設計時，必須要堅持經濟性原則。所謂經濟性就是在企業財務力所能及的范圍內最大限度的發揮薪酬機制的激勵性。

5.合法性原則。合法性是薪酬體系設計的基本原則，在設計中要遵循基本的法律法規，薪酬制度和分配必須遵守有關的勞動工資立法和調控企業薪酬實踐方面的法規，做到依法行事，以避免陷入有關的勞動糾紛。

6.平衡性原則。薪酬激勵的形式多種多樣，在設計過程中，要注重激勵方式的平衡性，將現金與非現金激勵相結合，要注重福利、工資、獎金之間的平衡，要在資源合理分配的基礎上，發揮薪酬的最大效益。

7.有效性原則。要確保薪酬體系的有效性，在設計時要遵循這一基本原則，因為薪酬設計的目的就是為了通過薪酬體系滿足員工以及企業的利益最大化，實現兩者利益的均衡，使其形成合力。

在企業發展過程中，通常會利用薪酬變動的方式優化管理，以一種動態管理使薪酬制度與企業管理的方方面面相適應，使企業的產出與投入實現最佳狀態，以此讓企業更具活力，更好的適應市場發展需求。在資源有限的基礎上，實現產出最大化。一般而言，企業經營狀況良好，收益可觀時，就需要通過提升薪酬來分享企業成果，激發員工士氣;在企業經營不善，虧損嚴重時，企業需要利用薪酬結構的調整來鼓勵員工，不僅能充分打造企業薪酬的外部競爭力，有效吸引和保留人才，還能充分實現企業薪酬的內部公平和個體公平，有效激勵員工。總而言之，無論企業處于優勢還是劣勢，薪酬水平、結構調整都會對企業以及員工產生影響，調整得當會激發員工活力，增強企業競爭力。

三、薪酬體系設計對企業競爭力的影響分析

薪酬體系是企業組織管理的重要組成部分，更是企業進行人力資源管理的保障。薪酬體系的設計與員工的利益息息相關，員工工資、津貼、福利、股權、獎金等均包含其中，是一個企業對員工的經濟性報酬進行持續而系統的計劃、決策、組織、控制的管理活動過程。任何企業的薪酬體系并非一成不變，在企業發展過程中，必須要根據企業發展現狀以及需求不斷調整和完善薪酬體系，企業要做好成本控制，優化管理模式，做好財務預算管理，加強與員工之間的溝通交流，對薪酬體系進行全面綜合的評估，這也是確保薪酬體系發揮最大作用的關鍵。

在國際經濟一體化當中，企業所面臨的競爭更大，這種競爭不僅來自國內，而且來自國際，面對激烈的市場競爭，企業必須要設計科學合理的薪酬體系，只有如此才能吸引挽留人才，增強自身競爭力。所以，企業薪酬設計水平在一定程度上影響企業在國內外市場當中的地位，決定其所具備的競爭力，同時，薪酬制度對員工影響較大，其公平性、平衡性、有效性、競爭性往往會影響到員工的工作狀態。企業始終處于發展變化當中，這就要求薪酬制度與時俱進，不斷優化，企業必須要加強薪酬管理，做好與員工之間的溝通交流，另外，還要將企業薪酬機制與員工發展進行有效銜接，將培訓、晉升、獎勵、懲罰有效融入其中，最大限度的發揮薪酬體系的作用。一個企業，員工薪酬的總體水平能反映出企業的經濟實力，也能一定程度上決定企業和員工的未來發展。

在薪酬體系設計之后，企業要站在經營者的角度對其進行審視，判定其是否滿足企業發展需求。高效的薪酬體系設計能夠吸引和留住企業所需要的優秀人才和核心員工，在滿足員工需求的同時，實現自身利益最大化。一般情況下，員工薪酬水平可以從側面體現企業的發展狀況。科學合理的薪酬體系可以調動員工工作積極性，提升員工歸屬感，發揮員工的最大價值。薪酬是員工勞動的一種直接體現，是員工個人價值的反饋，同時薪酬也是企業成本的構成部分，與企業經營狀況密切關聯。薪酬機制設計的公平與否，對員工影響較大，公平的薪酬機制能夠讓員工感受到企業內部的公平，員工只要通過努力就能夠獲取自己想要的，同時，公平性也能夠避免企業內部的勾心斗角，讓員工全身心的投入到企業發展當中。薪酬調節是為了更好的順應企業發展，提升員工滿意度，有效的薪酬調節能夠實現內部資源的優化，提高企業經營效益。企業薪酬機制越好，就能夠吸引、挽留更多的優秀人才，同時，其設計合理性也能夠為員工提供一個良好的競爭環境，增進員工之間的感情。從員工角度講，薪酬體系的合理性，能夠提高其安全感，找到歸屬感，相反，如果缺乏合理性，員工就會在企業感到不安，無法集中精力開展工作。當然薪酬體系在設計合理的同時，想要確保其有效落實，還需要相關制度、部門的密切協作，尤其是要不斷完善人力資源管理，確保薪酬體系與培訓、招聘、崗位設計等進行有效銜接。要將薪酬機制與人力資源管理機制高度統一，形成有機整體，為企業發展提供堅實保障。

四、結論

總之，企業在薪酬體系設計過程中，要在遵循基本設計原則的基礎上，發揮人力資源的優勢，為企業設計高效的薪酬體系。人才是企業發展的關鍵，企業必須要通過薪酬體系來挖掘和吸引人才，增強企業核心競爭力。企業不同所設計的薪酬體系就有所不同，企業必須要依據自身發展特點，結合市場狀況，制定符合自身發展的薪酬體系。在企業當中，存在一些核心部門，這些部分中的核心人員往往決定著企業在市場上的發展狀況，針對這些部門和人員，企業要堅持戰略動向以及價值導向原則，做好薪酬體系的設計，這種具有針對性的設計，能夠規避標準薪酬體系存在的失效問題，能夠更好的對少數人群進行激烈。在薪酬體系設計中，必須要堅持以挽留人才、激發活力、提升士氣為基準，只有如此才能發揮企業績效的作用，讓企業更好的了解到人力資源在其中產生的效果，讓企業管理者真正意識到薪酬設計以及績效管理對企業所產生的價值，才會注重人力資源管理。此外，還要通過薪酬制度的不斷完善來增強企業核心競爭力，實現員工與企業的共同發展，更好的完成企業戰略目標。

參考文獻：

[1]張桂舟.企業薪酬管理公平性對員工工作滿意度及績效的影響[J].現代營銷（下旬刊），2018，（01）：179～179.

[2]回曾岙，陳紅.企業薪酬制度設計的原則和流程[J].商場現代化，2016，（19）：52～53.

[3]張婷婷.企業薪酬管理的問題與對策研究[J].企業改革與管理，2016，（06）：91～91.