石油企業經濟管理中的風險管理措施

王曉鵬

摘要：社會的發展速度不斷加快，對石油企業的內部控制提出了更多的要求。石油企業作為風險系數較高的企業，就要對風險管理高度重視，對石油企業更好地發展起到了一定的促進作用。石油企業的各項決策都需要建立在管理的基礎上，但是，在決策上存在失誤是在所難免的，其中的一個重要原因就是石油企業在沒有做好內部控制工作，雖然實施了風險管理，但是不符合企業工作實際。沒有從石油企業自身的情況出發制定決策，就意味著管理上缺乏合理性，這就需要從科學的角度出發對風險管理方面的問題進行分析，具有針對性地提出解決措施。本文針對石油企業經濟管理中的風險管理措施展開研究。

關鍵詞：石油企業;經濟管理;風險管理措施

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：

2096-3157（2019）06-0053-02

石油企業是危險系數比較高的企業，在管理工作中做好內部控制工作是非常必要的，發揮風險管理的作用，將企業的內部控制與風險管理相結合，除了企業的管理人員之外，所有的員工都要參與其中，不僅可以激發企業員工的參與意識，還可以發揮員工的監督作用，讓內部控制管理由企業所有的成員承擔，幫助員工樹立風險意識，將內控管理和風險管理落實到每一名員工，并將責任落實到位，這樣就可以將內部控制和風險管理貫穿到企業生產的改革環節。在生產任務完成之前還要對風險做出預測，并具有針對性地提出相應的解決措施，以在風險問題產生的時候及時應對，保證石油企業的各項工作順利展開。

一、突出重點，對內部控制和與風險管理體系進一步完善

1.對中國業務內部控制和風險管理體系予以完善

石油企業將內部控制和風險管理體系建立起來之后，就要根據本單位的主要業務內容不斷地擴展。根據石油企業的有關政策對于風險管理統一布局，統籌管理，對于各個專業領域都要健全，對于核心領域還要積極拓展[1]。石油企業還要根據業務發展需要對內部控制和風險管理體系及時更新，確保該體系的價值得以充分發揮。

2.對于金融業務風險管理要做好

金融業務處于快速發展的態勢，在此過程中，就要認識到風險因素必然是存在的。為了避免風險的負面影響，就要具有針對性地采取預防措施。在具體的業務活動中，就要對風險因素高度警惕，將風險消滅在萌芽中[2]。對于石油企業的控股地位要合理利用，在風險管理中起到有效的控制作用。金融行業有自身的特點，在運行中要做好產業與金融相結合，對于企業的發展準確定位，對于金融產品做好風險管理工作，以此作為切入點，將符合金融行業監督管理的內部控制和風險管理體系建立起來，要求生產業務操作要規范，按照規定的流程進行。石油企業與金融機構合作，實現了規范化管理，其市場競爭力就會提升。

石油企業的風險管理工作中，要做好資料管理工作，還要健全現場監督機制，突出管理控制能力，使得內部控制管理和風險管理體系得到完善[3]。石油企業要將風險管理控制滲入到各項工作中，特別是非常重要的工作，要與風險控制充分結合，而且隨著工作的展開，風險控制的力度要不斷加強，就可以提升石油企業內部控制的執行力，使石油企業的管理效益和管理效率得到提高。內部控制和風險管理做到位，而且強調體系化建設，有助于企業的長期規劃有計劃地展開，促進企業發展。

二、石油企業要充分發揮預警的作用

石油企業要做好預警工作，對于風險超前防范，就需要將風險預警機制建立起來，還要對企業的各項業務做好風險評估工作。

1.將風險預警機制建立起來并不斷地完善

石油企業在生產經營中，要避免受到風險的影響，就需要建立風險預警機制，并不斷地完善，包括自然災害、國內外的社會政治經濟變化等都會不同程度地對石油企業的運行產生一定的影響，運行風險預警機制就可以做到有效追蹤[4]。要更好地發揮風險預警機制，就要構建結合使用石油企業風險管控模式，根據石油企業的經營管理情況對風險進行評估，運行風險分析預警[5]。有關的工作人員對于風險要定期分析，并做出分析報告，為石油企業管理人員做出決策提供有價值的參考資料。

圖1 石油企業風險管控模式

2.石油企業業務活動風險評估要予以強化

石油企業要做好風險管理工作，就要做好風險評估。對于企業生產經營中所存在的問題，要從風險的角度予以有效控制，管理的程序要規范[6]。將風險評估工作滲入到石油企業的各個生產環節中，構建風險管理數據庫，對各項風險因素及時收集、分析，將科學有效的預防措施制定出來，保證石油企業業務活動不會受到風險的影響而順利展開。

三、石油企業要對各項業務實施流程化管理

1.業務管理流程要實施標準化管理

石油企業對各項業務的管理工作中，要實施流程化管理，就要將相應的管理辦法制定出來，實施標準化管理。各項業務流程管理人員所需要承擔的職責要明確，按照流程架構展開工作。石油企業的全部業務工作都要納入到業務管理構架中，做好流程分層分級設計，管理結構統一化，按照相應的制度展開，使得業務管理更加規范有序[7]。

2.對業務流程管理信息系統要合理應用

石油企業要控制好企業內部風險，就要將管理控制工作做到位。企業內部的業務管理中，將流程數據庫建立起來是非常必要的，包括業務管理、業務流程的設計、流程的測試等都采用信息化的管理模式，各項管理工作都是可視化操作，對石油企業的信息化建設起到了一定的推動作用[8]。企業業務管理工作應用信息技術展開，管理的執行力增強，包括工程結算等各項業務都按照流程展開，且符合制度要求。

圖2 石油企業風險管理控制信息系統

四、石油企業的內部控制工作要提高執行力

1.石油企業的內部控制工作中要增強測試檢查力度

在石油企業的內部控制工作中，增強測試檢查力度有助于提高內部控制的質量。對于各個層次的工作都要進行測試檢查，對當前的內部控制管理體系要予以完善，實現內部資源的整合，對于薄弱環節要根據測試的結果做好補充工作，確保內控工作有效運行。

2.石油企業的自我監督力度要增強

在企業的內部控制工作中，要與風險管理工作相結合展開，按照石油企業的統一要求執行。當前，大數的石油企業已經建立了內部控制體系，隨著體系的運行，管理人員對于風險管理已經有明確的認識，而且還實施了自我測試，這對于企業的日常管理工作非常有幫助，不僅內部控制體系更加規范，而且規章制度也能夠有效貫徹實施[9]。一些石油企業在展開業務的過程中，也會自我總結、自我評價，按照月份、季度和年進行測試，灰色內控自覺展開。（圖3為石油企業內部控制體系）

圖3 石油企業內部控制體系

五、結束語

綜上所述，石油企業實施內部控制管理工作中，要高度重視風險管理，對于管理中所存在的問題，要首先考慮到風險因素，結合石油企業的經營管理實際，調整工作的實際情況，將相應的解決措施制定出來。石油企業在經營管理中會存在薄弱環節，加大內部控制力度，對于薄弱環節做好補充，包括管理制度以及各個部門需要承擔的責任都要明確，在管理權限內實施管理工作。石油企業的管理要規范，采取科學有效的控制措施，推動石油企業健康有序發展。

參考文獻：

[1]吳勛，王艷，魯麗.面向風險管理的石油企業內部控制問題研究[J].西安石油大學學報（社會科學版），2016，（03）：325～326.

[2]徐穎，付明順.HSE綜合管理體系在我國石油企業中的應用研究[J].現代商業，2016，（26）：326～327.

[3]賀絢.淺談新時期石油企業經濟管理存在的不足與措施[J].中國經貿，2017，（08）：48～49.

[4]雷衛陽.淺談新形勢下石油企業基層思想政治管理工作[J].中國管理信息化，2016，（04）：321～322.

[5]周建杰，楊帆.探討新時期石油企業經濟管理的創新途徑[J].現代經濟信息，2016，（19）：41～41.

[6]王富群，于軍泉，喬大軍.石油工程項目中的風險管理[J].項目管理技術，2017，（05）：1020～1021.

[7]倪國慶.關于油田經濟管理創新理念的新思考[J].現代經濟信息，2017，（15）：63～63.

[8]王傳衛.對石油企業油區管理工作的幾點思考[J].經濟師，2017，（05）：965～966.

[9]李熳.對石油企業實施內部控制的思考[J].商場現代化，2017，（09）：521～522.