淺議如何將企業生產經營與黨的建設融合發展

常寶利 曲鑫鑫

摘要：當前我國社會經濟快速發展，企業所需要面對的內外環境也都在逐漸發生改變。為了能夠更好的促進企業發展，必須要對當前企業的黨建工作進行必要的革新和技術調整，使得其能夠與生產經營業務實現深度融合，從而可以有效保障企業的穩定、健康發展。

關鍵詞：生產經營;黨建工作;深度融合

一、引言

國有企業快速發展的背景下，企業內部的黨務部門與其他部門之間相互協調、共同進步，使得國有企業在促進社會和諧穩定發展方面的作用得到充分體現，但不可忽略的是，企業內部黨政部門和其他部門之間依然存在一定的沖突，部分企業對于黨務部門發展的重視程度不足，或黨務部門自身缺乏足夠權力參與企業事務的管理，甚至部分企業并未設置獨立的部門從事黨內事務管理工作，只有及時解決所存在的問題，合理采取有效措施，才能夠繼續有效推進企業快速發展、造福社會。

二、促進企業生產經營和黨的建設工作融合發展的措施

（一）構建完善的黨建制度，并強化黨風建設宣傳工作

風電企業是我國電力行業的重要組成部分，其必須要認真響應國家號召，嚴格遵守相關要求，將黨組織建設工作認真落實到實處，健全黨內組織建設管理制度，合理應用科學的指導和教育方式，充分體現黨員的先鋒模范作用，對企業員工起到帶頭作用，有效促進黨建工作與企業生產經營的融合，幫助員工形成正確的思想價值觀念，轉變原有的錯誤工作理念，更為積極主動的投身到企業服務和個人發展中。但這些都是建立在企業改革成功并提升自身產值效益的基礎上，只有明確企業的改革方向、確定相應目標和具體執行措施，才能夠更具針對性的開展工作，通過強化黨風建設工作，構建良好的企業氛圍，并基于黨建工作傳播公正廉潔的理念，將企業員工培養為不僅具有較高文化水平，同時還具有較高職業素養的高質量企業團隊，保障生產經營工作的有序、穩定進行。例如風電企業可以定期向企業全體部門人員開展黨風建設教育宣傳活動，通過有效的思想宣傳工作，切實提升員工的思想素質高度，強化員工對于企業的信任度，培養其奉獻精神，為黨建工作和生產經營的融合打下基礎。

（二）樹立模范標兵，健全激勵制度

風電企業作為國有企業之一，員工數量較多。作為企業管理層，只有先樹立模范標兵，將其作為其他員工學習和模仿的榜樣，才能夠有效促進黨建工作和企業生產經營的融合發展。當前市場經濟環境下，生產決定了企業的經濟效益，對于工作積極、表現優秀、高質量完成相關工作的員工，需要予以適當的物質及精神獎勵，并授予其“企業年度工作標兵”榮譽稱號，不僅能夠肯定員工工作，同時也能夠起到榜樣作用，刺激其他員工努力工作，促進生產經營順利開展。

（三）應用實際的黨建項目促進黨建工作與生產經營的融合

在風電企業的黨建工作過程中，除了需要認真學習和掌握黨組織的思想理論教育知識、提升文化素質水平之外，還必須要在實踐中有效落實黨建工作，要確保理論聯系實際。所以供電企業可以基于黨建工作內容確定相關的項目計劃，并將其與實際生產工作相融合。例如風電企業可以根據自身在生產經營過程中所遇到的問題，進行組織立項，并鼓勵企業員工與團隊的方式共同合作研究，互相溝通，最終研究出解決問題的有效措施，準確把握問題關鍵，以正確的思想引導強化項目的實施建設，促進項目的實施，達到黨建工作和生產經營深度融合的目的。

（四）合理結合生產經營和廉政建設工作

近年來我國對于黨風廉政建設工作越來越重視，為了能夠有效促進企業健康穩定發展，企業黨務部門必須要認真深化黨風廉政建設工作內容，結合企業的實際生產經營情況確定最為合適的黨風廉政建設工作措施。在廉政建設過程中，黨務部門自身要制定嚴格的規章制度，并且要成立紀律檢查委員會，監督和管理黨組織及每一個黨員的個人行為，深入細化每一個反腐倡廉細節，并且要明確各項工作的工作重點、工作方法即負責人，提高黨員自覺性，確保其嚴格遵守相關規定。黨務部門只有在企業內部強化教育工作，并合理應用有效措施，幫助企業員工形成預防腐敗的基本意識，充分認識到廉政工作重要性，并自覺遵守工作室的行為制度。

（五）構建系統、科學的融合評估標準體系

根據國家相關會議內容要求，企業黨建工作進展及效果應當通過企業的生產經營效果來體現和檢驗，所以在遵循從嚴治黨的原則下，充分結合企業相關制度及目前的改革任務目標，構建系統、科學、全面的黨建工作與生產經營融合成果評估體系。這一體系的構建過程中，需要設置標準的評估標準，如此能夠有效解決企業是否和生產經營實現融合的評價估量問題，以及兩者融合程度與融合效果方面的問題。通過這一方式強化評估工作，有效促進企業的健康、穩定發展，提升企業的生產經營效益。評估標準體系與黨建工作和生產經營的審核制度之間存在一定的區別，所以評估標準體系必須要基于生產經營和黨建工作審核制度而建立，并將其應用到檢查兩者審核結果是否一致的工作上。例如，按照黨建工作的評估方法對企業的黨建工作進行評審，認定其工作較為到位，但是若按照生產經營的審核方法評審企業生產經營情況，則認為其效果差強人意。融合評估標準體系能夠有效應對這一問題，由相關人員深入分析導致雙方評估結果不一致的根本原因，并及時解決存在的問題，從整體角度控制和掌握兩方面工作的整體布局及過程，從而可以更為深入的控制和掌握工作的全過程及后續開展情況，并在此基礎上達到讓黨建工作與企業生產經營互相制約、互相促進的目的，促進雙方的深度融合，切實提高企業的核心競爭力與綜合實力。

三、總結

企業黨建工作自身并沒有一成不變的工作經驗與工作模式，在加強黨建工作的過程中，要注重以人為本，結合企業的實際情況及企業員工的實際需求，合理調整黨建工作內容及工作方式，通過完善黨建制度、樹立模范標兵、設置實際的黨建項目、強化廉政建設工作、構建系統科學的融合評估標準體系的方式，不僅提升企業經濟效益、提高員工的福利待遇水平，同時還能夠黨建工作提高員工對于企業的信任度，提高企業員工整體凝聚力，為企業未來的生產經營與發展打下結實的基礎。

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