企業經濟管理中柔性管理的作用

元宇

摘 要：我國正處在經濟的轉型期的重要時期，企業也面臨著前所未有的競爭。企業想要在市場中得到良好的發展，與成功的管理模式是分不開的。企業在管理制度方面越來越規范化，柔性管理作為一種新型的管理模式應運而生，并得到廣泛的應用。這種管理模式更有益于企業長期穩定的發展。本文主要對企業經濟管理中柔性管理的作用和價值進行了分析和研究。

關鍵詞：企業經濟管理;柔性管理;作用

當前我國企業的經營管理模式多種多樣，剛性管理和柔性管理是較為常見的兩種。剛性管理是企業通過規章制度，來約束員工的日常工作。而柔性管理相對剛性而言，更多強調的是以人為本，管理方式更加的人性化，制定的管理制度多根據員工的心理特點作為標準，是一種人性化和鼓勵并存的管理模式，使得員從內心對企業有一定的認同感，調動員工積極性，提高自身工作的效率。柔性管理模式是一種投入較大的管理方式，是一種管理的變革，但其發展的潛力也是無限的，對企業也產生了很大的促動作用。

一、企業柔性管理的內涵和特點

在如今這個充滿挑戰的時代，對外界環境的變化作為迅速的反應，提高應變能力，是每個企業所必須的。柔性管理是以人作為管理中心，但這并不意味著完全的摒棄剛性管理，而是實現兩者的有機結合，以剛性管理來輔助柔性管理。在管理過程中保持思想的和諧、協作、融合使得企業剛柔并濟，得到高效，靈活的發展。

在國內企業現有的經濟模式中，管理模式對整個企業起到至關重要的作用。柔性管理則是管理模式的中流砥柱，其將科學方式有效的融入到企業的管理中。柔性管理本身的特點較為鮮明，扁平化和網絡化特征明顯。在管理過程中，與傳統的模式不同，更是在層級制方面的一種改善，是一種新型式的管理模式。能對管理中到不必要的程序進行精簡，同時實現員工的親身參與。充分調動了員工的積極性和熱情，有了獨立處理問題的能力，同時增加了對企業的信任感。柔性管理中有適當的組織激勵，在員工得到了物質獎勵之后，帶動了工作熱情、創造性、主動性。感受到了公平與公正，實現了自身的價值。柔性管理在決策方面也具有柔性化的特點，參考了員工的意見，將管理建立在尊重和信任上。實現了自主管理的新辦法，實現了公司管理層和員工有效的互動，也使得決策的彈性更大，讓管理決策更加靈活、可操作。

就企業經濟管理中柔性管理的內涵而言，是企業正常運行的關鍵所在，也可有效促進企業長期的發展。柔性管理多強調可持續發展的理念，以人為本。長遠的考慮企業精神、主動性、發展速度，從而實現信息的共享和差異的互補。在管理過程中以員工的經濟情況作為評價標準，遵循規章管理制度。傳統的管理模式總，員工未按時完成目標，而受到相應的懲罰。剛性管理模式就是一種有束縛的模式，難以激發員工的工作熱情和積極性，長此以往以利于企業的發展。而柔性管理則是從人性的角度出發，將企業文化、經濟效益、員工分為作為核心，充分滿足員工發展。激發員工的則熱心，增加企業的經濟效益[1]。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）調動員工的積極性和創造能力

如今科學技術的發展突飛猛進，高新技術產業也隨之產生，推動了創新的發展。對一個企業來說，要想得到長期穩定的發展，在市場的競爭中拔得頭籌，與員工的創新性和積極性是密不可分的。員工勞動成果質量的好壞和數量的多少，是由其對企業的責任感和自覺性來決定的。面對復雜的工作或者腦力勞動，員工難免有一定的疲憊心態存在，這就需要企業采用柔性的管理模式，對員工進行鼓勵和關懷。來調動員工的積極性，使其創造能力得到充分的展現，加速企業的發展，增加競爭力，創造更大的積極效益[2]。

（二）提高生產和競爭力

隨著市場經濟體制的建立，物資產品越來越豐富，市場有越來越多的選擇性。企業的規模逐漸豐富和壯大，為了更好的適應市場的需求，保持競爭力，需要提供更加鮮明和多樣化的產品來滿足客戶的需求。而根據客戶需要來生產的方式，一種柔性化的生產，其特點是品種多、批量小，更好的適應市場。通過準時的生產方式，減少庫存和浪費，推動企業的持續發展。管理過程中的柔性管理在滿足客戶需求的同時，提高了生產率，創造了豐厚的利潤。

（三）提高企業的靈活性

企業的柔性管理要反映在整個管理層上，順應管理發展的趨勢，企業的競爭力多受到人才的影響，對員工的柔性管理，有利于淡化層級管理，提高員工的工作效率，使得傳統的多層級、網絡型的組織結構被淘汰。柔性管理消除了各部門間的障礙，形成有效的橫向溝通，加快信息的傳播速度，縮短了企業用在執行上的時間，提高了企業的反應靈敏度[3]。

（四）降低管理風險，形成好的企業文化

企業的柔性管理更加關注員工的心理和生活狀況、工作情況等方面，在人性化的方法下，形成良好的工作氛圍。在員工同心協力作用下，企業的管理風險也適當的降低。柔性管理在管理方面更加人性化，拉近了員工和企業管理者之間的管理，使得企業經濟管理可以得到長期有效的發展。增加了企業的凝聚力，員工各盡其職，提高了規避風險的能力。在企業的實際運行過程中，由于上下級部反饋信息的緩慢，造成了基層員工的問題與公司管理層沒有實現有限的溝通。而柔性管理則是建立了科學的鼓勵機制，使得員工在工作中遇到的問題可以及時的反饋到上級，形成了言論自由的氛圍。通過內部的不斷建設和完善，創造出良好的口碑，使得宣傳的力度有所增加。企業文化應該順應時代的潮流，保證與黨的方針的有效結合，在經濟體制中打造良好的企業文化，保證企業長期穩定的發展。

（五）增強企業的應變力

外界環境的發展具有一定的多變性和復雜性，對企業的發展有一定的重要影響。在公司的管理過程中的決策需要迅速和果斷，并充分結合員工的智慧，保證其符合社會的發展。柔性的管理方式，提高了部門處理問題的能力，使得各項工作有序的進行，提高了決策的效率，與企業在整體市場中的競爭力。

（六）形成更為完善的激勵作用

根據鼓勵對象的不同，可以通過不同的方式對員工的需求進行鼓勵。傳統的激勵制度多以物質為主，方式較為單一，并不能對員工起到有效的激勵作用。應將柔性管理融入到鼓勵機制中，根據員工的實際情況，制定出不同的鼓勵方案，不僅包含物質上的，更應包含人文精神上的，實現鼓勵機制的柔性化，考慮到每位員工的自身情況的不同，實現讓員工滿意的福利制度。通過多樣化的手段，實現對員工的激勵，更好的激發員工的工作熱情。

三、柔性管理在經濟管理中的應用

（一）構建管理體系

在企業構建管理體系時，應根據員工的實際情況出發，從宏觀角度入手，進行科學的構建。對于一個企業而言，人才的發展是起到決定因素的作用，在日常應對員工進行大力的培養，提高他們整體的道德修養，從而使綜合素質得到提升。保障了企業的經濟效益，完善鼓勵機制，實現物質和精神鼓勵相結合的機制，實現管理層次的多樣化。

（二）需求剛柔并濟的管理

企業中各個部門之間要形成有效的溝通，相互配合，只有充分的溝通，才提高企業在行業中的競爭力。在管理過程中，柔性管理多打破了企業傳統模式的約束，增加了員工的言論自由，為管理整體提供一個良好的運行機制。但只采用柔性管理方式，容易使企業的管理陷入混亂，失去權威，因而剛柔并濟的管理方法是現實而有效的，對企業的長期發展產生一定的積極作用。

（三）合理調控時間

當代人的生活節奏都比較快，工作的時間占據了生活的大部分時間，很少有時間來自由安排。在柔性管理模式中，能合理調控員工的時間，保證在規定的上班時間內完成工作，不占用員工可自由支配的時間。員工可以有更多的時間來安排自己的事情，使員工有一定的企業歸屬管，提高企業人才的吸引力度，促進企業發展[3]。

（四）實現產品結構的多樣化

好的企業管理模式不僅能有效的降低企業的成本，更能使產品在行業的消費比重有所增加，從而增大企業的收益。而柔性管理模式將未卜先知的想法融入到管理的過程中，采用多樣化的結構方法，使產品更好的與市場需求得到有效的結合，更好的促進了企業的發展。在柔性管理過程中，企業能夠對未來有一定的預見性，開闊市場，能夠未雨綢繆的對變化有預先的應對方案，提高產品的多樣化，從而提升利益。

四、在企業的經濟管理中實現柔性管理的方法

（一）注重內外管理相結合

在管理過程中，企業要發揮自己自身的工作模式，身體力行，注重務實的管理，達到激勵員工的目的。在管理過程中，更加看重員工的創造性和積極性，實現員工的自我約束和主動工作的精神。實現知識和人文的共識，并深入的刻在員工的腦海中。

（二）組織管理的柔性化

在傳統的管理過程中，存在著諸多的問題，并不利于柔性管理模式的落實。部分企業多采取裁員或者減少管理層次的方法，來減輕企業的管理成本。防止內部員工的管理混亂，實現員工和管理者的良性互動，加快符合員工訴求的管理決定，保證管理決策的真實有效。

（三）加強對管理人才的培養

在企業的柔性管理過程中，人才的開發和利用是最為關鍵的問題，是企業長期穩定發展的基礎。充分實現人才的價值，培養人才日常工作中問題的處理能力，對市場的適應和敏感程度。而在企業的管理過程中應以柔性管理為前提，對管理制度進行實時的調整和改革，使人才培養得到有效的強化。

在市場經濟競爭越來越激烈的環境下，企業想要得到好的發展，就需要良好的管理模式，提升自身水平。而剛性和柔性的管理模式都是不可或缺的，但在新的方式中，應該更加注重柔性管理模式，采用這種模式對管理工作進行參考，改善管理工作，促進企業的核心競爭力，提高企業的長期穩定發展。

參考文獻：

[1] 王乾.論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].建材與裝飾，2019（04）：149-150.

[2] 蘇鈺涵.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].中外企業家，2019（06）：48.

[3] 黃思杰.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].農村經濟與科技，2019（06）：144-146.