緊密型醫(yī)聯(lián)體文化同質(zhì)化建設(shè)與對策分析

□ 許賢雄 XU Xian-qin 賴繁彩 LAI Fan-cai*

醫(yī)聯(lián)體文化同質(zhì)化是指醫(yī)聯(lián)體在自身組建、融合、發(fā)展過程中形成的以核心院區(qū)價值為中心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值、提升醫(yī)院競爭力的文化力量，是塑造一流服務(wù)品牌的關(guān)鍵要素，對醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展起著重要作用。福建醫(yī)科大學(xué)附一閩南醫(yī)院-泉州市泉港區(qū)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）作為福建省首個集團(tuán)化、跨城市、跨省縣行政區(qū)域的緊密型醫(yī)聯(lián)體，如何因地制宜，確保實(shí)現(xiàn)人財物等要素一體化運(yùn)作，走出真正破解老百姓看病難、看病貴問題的醫(yī)聯(lián)體之路，達(dá)到化解文化矛盾沖突，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)快速整合與發(fā)展，文化同質(zhì)化管理無疑是必經(jīng)之路。

緊密型醫(yī)聯(lián)體組建歷程

泉州市泉港區(qū)醫(yī)院成立于2004 年12 月，由于底子薄、起步晚，雖經(jīng)歷民營辦醫(yī)、市屬醫(yī)院托管、政府直管等多種管理模式，卻長期面臨學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理、人才隊伍短缺、技術(shù)力量薄弱等問題，綜合實(shí)力和服務(wù)能力提升緩慢，難以滿足廣大群眾日益增長的就醫(yī)需求。福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“附一醫(yī)院”）是我省目前規(guī)模最大的集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的專業(yè)技術(shù)人才高度密集的大型綜合性三級甲等醫(yī)院之一，也是福建省重點(diǎn)建設(shè)的三所高水平醫(yī)院之一。2005 年，成建制接收福建煉化公司職工醫(yī)院，成立附一醫(yī)院閩南分院（2016 年更名為“福建醫(yī)科大學(xué)附一閩南醫(yī)院”）。10 余年來，在附一醫(yī)院垂直管理下，成為泉港區(qū)內(nèi)一家影響力極高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)?！?br>