采用人工智能提升企業精益管理水平

黃科

【摘 要】本文先分析企業精益管理，再結合人工智能提出提升企業精益管理水平的方法，希望能夠進一步促進企業精益管理水平的提高，增加企業的效益。

【關鍵詞】人工智能；企業管理；精益管理

引言：人工智能是人類自身“智能”的發展和擴大，是人類科學技術和社會發展的趨勢，同時也是人類不斷地將自身能力固化并擴大的歷史。企業是人類經濟發展的基本單元與基本載，人工智能的出現令企業必須構建“企業智能管理”，在新經濟形式下提高自身競爭優勢。

1.企業智能管理

企業智能管理包含理論研究與企業管理實踐的實際運用。新一代商務智能管理系統已經成為當今企業管理的方向，所有它對企業未來的發展有著重要的影響。企業智能管理的核心是為企業在應對如今信息大爆炸和快速發展的環境下尋求新的目標和提供可能的技術支持，以此，提升企業的決策能力、管理效率[1]。人工智能首先要幫助企業找到管理目標，之后智能化地進行資源配置、秩序建立，智能計劃與智能控制企業管理。企業管理要能為現實，第一是信息技術的高速發展，當今的企業管理與傳統的管理模式有著天壤之別，在進入信息一體化、全球化的時代，企業管理的精益性將會深受信息進化產物的影響，現如今的人工智能為企業管理帶來了更多的可能。如智能管理的核心，智能決策，主要涉及整個企業的資源配置以及運營秩序。目前各個大企業都在朝著智能化的方向發展，智能管理時高效整合“人機協調”的綜合管理，追求智能化的改造管理體系，實現人機智能結合與企業群體智能的管理模式，提高企業管理的精益性嗎，增加企業的綜合競爭能力[2]。

企業智能管理追求的最終結果是“企業群體智能”，人機結合是人和信息系統中的人類智能和人工智能互相作用產出的結果，其水平將直接影響企業整體的智能化，進而影響企業的生產效率和精益管理。

2.企業精益管理與人工智能

企業精益管理是為了追求高效工作，精益化管理組織機構設置，主要要求企業要宏觀把握、統籌協調，研究和審批精益管理的整體規劃方案，傳統的企業管理涉及大量人力資源的調配和協調，如今人工智能的出現大大降低了企業管理的成本，并將企業管理與信息技術精密結合，實現了人工智能與企業精益管理的可行性、高效性、與綜合競爭水平。人工智能為企業管理提供了更準確資源分配，更高效、科學的管理方法和工具，并且幫助決策者實現“人機結合”，使得管理更加智能化，尤其在企業計劃管控、生產流程、物流管理、質量檢測上，人工智能相比較傳統管理都有著自身極大的優勢[3]。

“人機結合智能”的關鍵是分析型系統，它是企業在實踐中比較前沿的分析系統，是智能管理系統的基本組成部分之一[4]。下一步就是將機遇管理理論模型加入分析型系統，人工智能的功能將會更加強大，價值也會大大提高，從全面升級優化企業現代管理理念。當前的企業信息管理主要功能是對來外界海量信息的處理能力，在根據企業不同的需要同時又分為歷史信息與實時信息處理系統，這兩者都是智能管理的基本組成部分。這也是現代企業管理在知識管理與信息管理的理論基礎上建立的基石。人工智能模式可分為三個部分：企業戰略管理、企業中人的管理、企業智能管理。企業戰略管理是企業未來發展方向的總體規劃；人的管理是一切和人有關的管理內容；企業智能管理就是“人機結合”的高效智能整合。企業智能管理體系的目的就是在企業現有的管理模式基礎上，以更智能的方式實現各個模塊的高效整合。企業智能管理的核心智能決策包括智能計劃、智能執行和智能控制。其次是企業智能的戰略管理與人的管理都要以智能管理為基礎，企業智能管理的戰略是以決策智能化為基礎，為企業挖掘戰略機遇，制定未來發展方向，更好的在信息快速發展中取得先機，而智能化績效的管理就是人的要素管理。智能化績效現如今已經廣泛的在新一代智能商務中大量使用。其中一方面是智能化績效管理在企業管理中大量的應用了新方法以及新工具，另一個原因是智能化績效管理相對于傳統的企業管理，尤其是在人力資源管理中的績效考核等諸多方面，智能化管理更好的、更高效的解決好了人情問題帶來的難點。

人工智能在當代企業精益管理中可以為決策者做出對企業更高效、更精準的決策，幫助企業在管理中走向一個更精益完善、更具有競爭能力的發展模型。

結束語：人工智能的深入發展，推進了企業精益管理工作，讓公司能夠很好的將人工智能運用于高效管理并且降低企業人工成本，使得企業管理更加精準，提高了企業生產率，主要產品成本也大幅降低，同時也提高了企業的市場占有率與競爭水平。

參考文獻：

[1]張明才.以精益化管理、智能化制造實現企業發展變革--西電集團踐行"中國制造2025"[C].//工業4.0與中國制造2025—第204場中國工程科技論壇暨2015智能制造國際會議論文集.中國西電集團公司，2015：219-234.

[2]丁大勇，張琳.精益生產管理模式在智能制造時代的應用展望[J].管理觀察，2017，（33）：17-18.

[3]溫馨.淺談企業管理創新、整合與精益六西格瑪的實施[J].投資與創業，2017，（11）：127-129.

[4]孫龍彪，劉艷.基于集約化、精益化和信息化的企業運營指標統籌決策管理模式[C].//電力行業優秀管理論文集-2014年度全國電力企業優秀管理論文大賽獲獎論文（《中國電力企業管理》2014年第一期增刊）.2014.

（作者單位：廣東電網有限責任公司梅州供電局）