論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

劉鵬

【摘 要】建筑工程土建施工管理科學化進行不但能夠為工程項目施工建設創建穩定的施工環境，而且能夠為建筑工程質量標準化建設、成本高效控制等方面發揮重要的促進作用。在建筑工程土建施工現場管理進行中，針對當前存在的問題，提出相對應的優化策略，旨在為實際工作的創新進行發揮一定的借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

施工現場主要是建筑工程土建施工項目建設主要占據的場地，其由于是勞務人員、材料以及各種機械設備等存放的主要場所，其管理起來是非常復雜的。總結大量的現場管理經驗，當前建筑工程土建施工現場管理中，一方面，施工人員不配合導致施工材料隨意堆放、施工機械到處停放、建筑垃圾隨意丟棄等，施工現場管理非常不文明，未能給項目施工營造良好的施工環境，以此便會很大程度上給實際工程項目管理改進帶來較大的挑戰；另一方面，施工現場管理往往會被管理人員所忽視，管理人員過渡注重施工過程、施工材料和施工機械設備的管理，而割裂了以上各方面管理與施工現場管理之間存在的緊密聯系。就土建工程項目施工而言，管理是從主觀、客觀、內部和外部等方面同時實現管理的過程，整個管理方案制定和工作調整需要立足于土建工程項目整體層面上，全面認識到各個管理層面之間存在的聯系，全面調整、統籌兼顧，以此才能夠保證管理所投入的資源得到最大限度的回報，提升土建工程項目管理水平。

一、土建工程項目施工現場管理重要性分析

1、提升工程建設質量

就當前工程項目施工而言，土建工程項目質量建設滿足工程標準是各大建筑施工企業非常注重的問題之一。而在管理中，注重土建施工現場管理不但能夠為工程項目施工營造的施工環境，而且能夠格外注重施工材料保護，為施工材料構建良好的施工環境，以此避免施工材料出現變質現象，促使材料質量正常應用于工程施工中，為工程高質量建設奠定基礎。此外，施工現場管理也能夠有效規范、有序施工，促使一切施工開展按照施工計劃和施工方案落實，不會因施工現場管理不善導致隨意變更現象的出現，降低對工程質量建設產生的不良影響。

2、提升成本控制水平

土建工程項目施工建設中，建筑施工企業注重成本管理，力圖通過科學化途徑提升項目成本成本管理水平，促使經濟效益最大化實現。而加強土建項目施工現場管理，一方面，能夠最大限度的維護機械設備、保護施工材料，避免由機械設備維修費用和二次購買施工材料等導致成本投入等不良現象的出現；另一方面，在施工現場營造良好的施工環境，能夠幫助人員和車輛最快限度的落實到具體的施工部位，縮短車輛運輸中的車輛距離，間接的控制成本，提升成本管理水平。土建施工現場管理作為管理工作的重要組成部分，強化施工現場管理，營造文明的施工現場，無疑將會為成本管控發揮有效的促進作用。

二、建筑工程土建施工管理存在的問題分析

1、文明施工理念未能有效落實

建筑工程土建施工管理工作進行中，很大程度上需要貫徹文明施工理念，營造文明的施工環境。而當前，部分施工企業存在施工現場施工人員生活污水隨意排放、生活垃圾隨意堆放，固體廢棄物未能按照標準處理，隨意占據周圍未經批準的場地，給社會正常運行造成了不良影響。文明施工是體現一個施工企業整體建設水平的重要部分，而施工過程中，由于工程項目較大、施工周期長，管理人員未能結合項目本身制定嚴格的現場管理計劃，以此導致某部分施工人員和基礎管理人員未能有效落實文明施工理念，不但未能給工程項目施工營造良好的施工環境，而且同樣給周圍居民生產生活產生了不良影響，引起舉報和投訴等不良現象的出現。

2、施工現場安全管理水平低下

土建工程項目施工現場管理工作進行中，安全管理到位是非常必要的。且在當前競爭激烈的土建市場下，各大施工企業紛紛關注安全管理，最大希望降低安全隱患，提升安全管理水平，為工程項目順利建設創造條件，同時為施工企業良好聲望塑造發揮有效的促進作用。而基于以上分析，當前土建施工現場安全管理水平低下是普遍存在的問題。具體而言，一方面，施工前期安全評估工作未能到位。土建施工之前，安全管理人員未能對原材料、施工機械設備等危險系數和安全隱患等進行嚴格評估，以此一旦出現問題，便給安全管理帶來一種“措手不及”的狀態；另一方面，施工現場人員安全管理意識低下。施工人員對于安全施工缺乏科學化的意識，而相對應的安全管理體系未能完善建設，以此在面對某些安全風險的時候，施工人員未能在第一時間內反應，導致事故的損害范圍增大。此外，施工現場安全檢查力度有待提高。施工現場，安全管理人員未能深入到工程項目實際施工中，通過現場考察，探究是否存在風險和隱患。而且即便某些單位存在安全檢查，但是安全檢查形式比較單一，檢查力度較低下，未能達到相應的安全管理標準。

3、施工現場技術管理有待提高

土建工程項目施工現場施工技術管理水平低下，極大影響了施工技術價值和性能的科學化發揮。具體體現在，一方面，施工現場技術管理人員施工前期缺乏有效的技術交底工作。技術人員一旦確定任務之后，便開始著手施工，以此某些技術人員專業化水平低下，也未能得到有效的評估反饋，給工程項目建設帶來不利的影響；另一方面，施工技術管理需要現場建設完善的技術監管體系。只有嚴格的、周密的、全過程的跟蹤監管體系到位，才能夠第一時間內發現施工技術應用存在的問題，督促調整。

三、建筑工程土建施工現場管理優化策略分析

1、順應發展潮流，落實低碳、環保現場施工管理理念

土建工程管理工作創新優化中，積極順應建筑市場發展潮流是非常必須的。而在優化施工現場管理中，切實落實低碳、環保施工現場管理理念，對施工現場建筑垃圾、粉塵和生活污水等進行科學化的處理。如，建筑垃圾，其作為固體廢棄物，一方面查看是否有回收利用的必要性；另一方面，對固體廢棄物按照可分解、有害、不可分解和無害等進行分類，集中安排運輸車輛處理。就施工現場存在的粉塵，及時做好灑水清理工作，避免對周圍居民生產生活產生不良影響。施工人員的生活污水，積極構建臨時排水管道，促使污水正確排出，避免對周圍土壤產生污染問題。只有施工現場切實落實低碳、環保施工理念，才能夠為施工現場管理水平整體提升奠定基礎。

2、注重施工現場安全管理創新優化

土建施工現場安全管理優化到位，一方面，對于大型機械設備，按照規格、類型放置；高空作業中，嚴格建設良好的安全防護設施，下部防高空墜落設施也應設置到位；另一方面，強化施工現場安全巡查力度。積極借助信息化技術，在施工現場建設全方位、全天候、無死角的安全監察系統，以此借助信息技術的優勢，第一時間內發現存在的安全問題，確定位置，及時應對，提升安全管理水平

3、現代化施工現場技術管理理念落實

土建施工現場技術管理水平提升，切實需要落實現代化施工現場技術管理理念。首先，現場施工技術管理落實中，對技術人員專業化技術水平進行實踐模擬評估，檢測人員全過程跟隨，作出科學評估。其次，根據評估結果，確定技術應用關鍵點、難點，做好技術人員的崗位分配。最后，積極引進第三方技術監管體系。第三方技術監管體系能夠立足于公平、公正的角度上指出技術操作應用存在的問題，及時反饋給技術管理部門。

參考文獻：

[1] 錢佳寅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].現代裝飾（理論），2015（4）：165-165.

[2] 尹子堅.試論土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014（19）：289-290.

（作者單位：黑龍江建筑安裝集團）