現階段機電工程管理方法的探究

李欣

【摘 要】隨著建筑行業的不斷發展，在建筑工程中占有重要地位的建筑機電工程顯得越來越重要，所以如何加強建筑機電工程的施工管理就成了擺在我們面前的一個重要課題。

【關鍵詞】建筑機電工程；控制；技術；施工管理

機電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，它的質量對建筑設備的運行、節能和投入使用后的功能能否正常進行有著非常大的影響。它的涵蓋范圍非常的廣闊，比如工業、商業、民用以及一些公共建筑中的各種類別的電氣設備、排水管道、供暖系統、通信系統以及各種系統的自動化控制的安裝。隨著經濟的發展、社會的進步，城市規劃建設的發展也越來越快，這也就意味著機電安裝工程面臨著越來越多的挑戰。首先，在機電安裝上的要求逐漸提高，其次對機電安裝過程中的技術和管理也有了較高的要求。

1建筑機電工程施工管理的準備工作

1.1施工的管理準備工作

建筑機電工程施工的管理準備工作主要內容是組建和健全工程施工的項目經理部，在項目部組織機構的設立以外，項目部管理體系和機電安裝應急預案的健全也同樣重要，當前項目部組織機構的設置，除了按照一般機電安裝工程的組織機構設置以外，還需增設環境成品保護部門。另外，項目部要嚴格按照企業的質量管理體系、環境管理體系以及職業健康安全體系運行，并結合工程特點對工程施工進行應急預案的編制和啟動程序的明晰。

在管理人員方面，項目經理、項目總工和專業技術人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責任到人，嚴格實行崗位責任制并健全相關的監督體系。此外，在項目部的專業管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實的專業理論功底和動手操作能力以及熟悉專業的施工圖紙，還要有豐富的施工經驗和獨立處理突發事件的能力，更要有愛崗敬業的負責精神。充分利用好監理的作用，做到施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的掌握與了解。

1.2施工的資源準備工作

建筑機電工程的施工資源準備工作包括人力資源的準備和設備資源的準備，全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。首先，要做好人力資源的準備工作，主要包括技術人員和勞動力兩個方面。其次，在征得建設單位的同意后，施工單位要在施工場地的周邊搭建現場辦公室、施工用的水源和電源、設備材料倉庫、施工通道和施工車間等工作場所。再次，要做好施工材料和施工設備的采購工作，并將其在施工場地合理安排。最后，根據所做的施工應急預案的要求，施工單位要準備充分的應急材料和設備。施工準備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。

2機電工程施工管理存在問題

2.1機電工程建設市場缺乏規范化的管理。我國社會主義經濟制度下的建設市場發展還不成熟，發展時間較短，在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導致機電工程建設安全管理混亂，不規范管理問題嚴重。

2.2 施工人員素質有待提高。在施工的過程中，很多施工人員沒有認識到施工的重要性，沒有明確自身的責任與義務，不具備施工要求的專業素質與施工技術，導致不能按照要求開展施工，降低了機電工程施工的質量，甚至給機電工程留下了潛在的隱患。現階段，隨著農民工數量的逐步增加，很多不具備機電工程施工專業知識的農民工進入到施工隊伍中來，導致施工隊伍不能滿足現代化水利工程施工的需要。

2.3機電工程質量以及施工技術管理被忽視。當前，大部分機電工程對相關建設單位來說更像一項行政任務，因此為了按時完成任務，建設單位過分重視工程進度而忽略了工程安全，從而造成機電工程管理問題頻發，導致社會資源的嚴重浪費。

2.4施工企業管理水平不高。由于機電工程建設市場缺乏規范化管理，對施工企業管理不嚴格，導致施工單位缺乏有效監督，施工管理水平不足。另外，一些建設企業甚至依靠行賄等手段以求獲得工程項目，然后利用劣質施工材料、設備等在缺乏正確合理設計方案圖紙和專業施工隊伍的基礎上盲目施工，最終導致建筑存在嚴重的安全以及技術問題，威脅著機電工程質量

3建筑機電工程施工過程的管理工作

3.1施工的進度管理工作

施工的進度管理工作包括整個施工期間的人員組織、設備供應等工作，進度管理還要負責弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進度管理工作一般以建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。其中弱電施工的進度是根據施工順序來制定的，主要包括施工安裝圖的設計、管線施工、設備和材料驗收、設備安裝及調試等。

3.2施工的組織管理工作

施工的組織管理工作內容主要是合理安排整個施工期間的技術人員、安裝工人及調試工程師的人數及其進入施工場地的時間，從而減少不必要的勞動力的浪費并節約人工成本。施工的組織管理需要同施工進度管理密切配合，分階段組織施工隊伍并按時完成該階段的施工任務。

4建筑機電工程施工管理的控制工作

4.1施工進度控制工作

施工單位要編制詳細的周進度、日進度計劃，從而把整個施工總控計劃系統地分解到各項分項工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協調會，詳細檢查當天的進度計劃完成情況，并根據已有進度對次日的工作安排作合理布置。項目部要切實落實監督工作，并安排專人監督每天的施工進度情況，達到每個施工作業面有人負責，另外對于當天沒有完成施工計劃的地方要督促該部位負責人員以加班加點的方式保證當天施工任務的嚴格完成。總控計劃的落實是由每月每周每天的計劃任務落實來實現的，所以必須做好施工進度的控制工作。

4.2施工質量控制工作

施工質量控制工作由施工準備階段和施工階段兩部分組成。在施工準備階段，施工單位要確保所有技術人員都對設計圖紙了然于胸，一旦發現圖紙中的不足，要發揮群策群力的精神及時提出改進意見。要做好對施工技術人員的總體技術交底工作，確保技術人員對工程所需的相關資料和技術文件的要求和標準做到心中有數，因為高質量的工程是由高素質的施工人員來完成的。在施工階段，施工必須根據通過審核的設計圖紙和經審批的施工技術方案進行。技術人員在施工過程中如發現圖紙問題要及時提出并作處理，不得私自變更設計方案。施工人員要嚴格按照規范化的操作程序進行施工。管理人員要及時收集和整理施工資料，記錄好施工日志。

4.3施工安全控制工作

在建筑機電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預防觸電、火災和其他人身傷害等安全事故的發生。項目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認防水器材和防火器材配備到位，并實施固定和臨時的巡查工作，做到及時發現安全隱患并迅速消除。

5結束語

總之，隨著經濟的發展和時代的進步，機電工程在建筑工程中的地位將越來越高。因為建筑機電工程涉及的領域多，技術更新換代快，所以要想做好建筑機電工程的施工管理工作，我們必須與時俱進，不斷加強施工管理工作，使機電工程在建筑工程中煥發出更加奪目的光彩。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：13013319870111216X）