機(jī)電安裝工程存在的問(wèn)題及管理措施

【摘 要】電氣施工屬于機(jī)電安裝的重要步驟，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工措施的科學(xué)合理性對(duì)于機(jī)電工程有著重要的影響。目前，電氣施工控制與管理措施不當(dāng)，從而影響了設(shè)備日后的運(yùn)行，某種程度上增加了運(yùn)營(yíng)成本。因此，相關(guān)技術(shù)管理人員需要對(duì)該施工工程有一個(gè)根本的認(rèn)識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，要積極地接受先進(jìn)的管理理念，多維度提升自己的管理水平，豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，從而保證電氣施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；問(wèn)題；管理措施

1電氣施工的主要環(huán)節(jié)分析

電氣施工與其他施工項(xiàng)目一樣，也要經(jīng)歷前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)，即準(zhǔn)備、安裝、竣工。在第一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要做好充足的準(zhǔn)備，包括但不僅限于人力、物資、技術(shù)等，只有綜合考量這些相關(guān)因素，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，才能保證后續(xù)施工過(guò)程的順利開(kāi)展。同時(shí)，再細(xì)化考量的話，前期準(zhǔn)備階段也可以分為整體準(zhǔn)備和各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備。因此，這就需要相關(guān)人員不僅要對(duì)工程有一個(gè)整體全面的把握，也要對(duì)各施工環(huán)節(jié)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，將每個(gè)分項(xiàng)工程的要點(diǎn)都進(jìn)行一個(gè)有效準(zhǔn)備，從而做到胸有成竹。在施工安裝環(huán)節(jié)，主要是對(duì)電纜、電線等設(shè)備埋放，以及電器底座、接線箱等設(shè)備的安裝等等。同時(shí)，還要基于整個(gè)工程的開(kāi)展進(jìn)度，進(jìn)行其他相關(guān)設(shè)備的安裝、檢測(cè)測(cè)試。最后一個(gè)階段是竣工，很多單位往往容易忽視竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要性，驗(yàn)收中缺乏一個(gè)清晰明確的指標(biāo)。其實(shí)在該環(huán)節(jié)，單位需要基于一個(gè)明確的指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并以正規(guī)的形式進(jìn)行確認(rèn)，完成工程的竣工。

2機(jī)電安裝工程管理中存在的問(wèn)題

2.1機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范

作為機(jī)電安裝工程的指揮棒，機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程的進(jìn)行。機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體系不規(guī)范不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員缺乏執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致管理人員工作效率降低。組織管理體系不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致一些資質(zhì)較差的企業(yè)以及一些沒(méi)有營(yíng)業(yè)資格的企業(yè)進(jìn)入機(jī)電安裝市場(chǎng)，從而導(dǎo)致機(jī)電安裝市場(chǎng)出現(xiàn)市場(chǎng)秩序混亂的問(wèn)題。除此之外，組織管理體系不夠健全合理也會(huì)影響到資金周轉(zhuǎn)的速度。資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，資金周轉(zhuǎn)緩慢會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)不能有效控制成本。現(xiàn)如今，我國(guó)機(jī)電安裝工程管理存在組織管理體系不規(guī)范的問(wèn)題。首先是施工環(huán)節(jié)存在管理不規(guī)范的問(wèn)題。機(jī)電安裝工程一共分為三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂環(huán)節(jié)、具體施工環(huán)節(jié)和工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有嚴(yán)格的管理體制。我國(guó)的機(jī)電安裝工程管理中存在著管理體制不完善，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏執(zhí)行力的問(wèn)題。施工環(huán)節(jié)管理不規(guī)范不僅會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。其次是施工資質(zhì)管理不當(dāng)。我國(guó)目前有許多機(jī)電安裝施工隊(duì)伍的資質(zhì)較差，這些施工隊(duì)伍進(jìn)入到機(jī)電安裝市場(chǎng)之中不僅會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝市場(chǎng)的市場(chǎng)秩序，也會(huì)導(dǎo)致大量機(jī)電安裝工程的質(zhì)量不合格。最后是管理系統(tǒng)設(shè)置不健全。在進(jìn)行機(jī)電安裝管理的過(guò)程中應(yīng)該形成條款式的文件，工作人員根據(jù)文件中的要求進(jìn)行管理工作。我國(guó)大量的機(jī)電安裝企業(yè)都沒(méi)有形成條款式的文件，即便有條款式的文件，也很少有施工企業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行機(jī)電安裝工作。

2.2環(huán)境因素對(duì)安全的影響

環(huán)境因素對(duì)施工項(xiàng)目有著很大影響，在工程施工中，常常會(huì)因?yàn)閷?duì)環(huán)境沒(méi)有很好的勘察和預(yù)判，造成其他附屬管線的破壞，不僅僅在施工成本上帶來(lái)?yè)p失，在施工進(jìn)度上造成延后，同時(shí)，有些管線甚至給施工人員的安全帶來(lái)威脅。因此，在機(jī)電設(shè)備按照施工做成中，技術(shù)管理人員要充分掌握現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，在環(huán)境勘察方面不留死角。

2.3機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)偏低

機(jī)電安裝工作具有技術(shù)含量高以及工作難度大的特點(diǎn)，這樣的特點(diǎn)要求機(jī)電安裝從業(yè)人員不僅應(yīng)該具有基本的行業(yè)知識(shí)，也應(yīng)該具有多方面的知識(shí)和技能。機(jī)電安裝從業(yè)人員的素質(zhì)會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程的整體業(yè)務(wù)水平。由于我國(guó)機(jī)電安裝工程的發(fā)展時(shí)間較短，所以機(jī)電安裝從業(yè)人員的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)較少。由于機(jī)電安裝從業(yè)人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，所以大部分機(jī)電安裝從業(yè)人員的素質(zhì)偏低。機(jī)電安裝過(guò)程中涉及到六個(gè)方面的管理內(nèi)容，其中包括質(zhì)量管理、組織管理、施工進(jìn)度管理、合同管理、施工安全管理以及圖紙管理等。這樣的特點(diǎn)要求機(jī)電安裝管理人員不僅要具有較高的專業(yè)水平，也應(yīng)該具有較高的管理水平。由于我國(guó)機(jī)電安裝管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，所以不能保證施工的質(zhì)量。

3強(qiáng)化電氣施工的工序控制與管理

3.1加強(qiáng)電氣施工過(guò)程管理

電氣施工不是單一的環(huán)節(jié)，其中涉及到了很多因素，由于其具備工期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜等特征，因此，相關(guān)施工及管理人員需要對(duì)此有一個(gè)高度的重視。首先，由于施工環(huán)節(jié)都是基于圖紙進(jìn)行的，所以對(duì)于圖紙的檢測(cè)要加強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問(wèn)題并對(duì)此進(jìn)行糾正。在施工過(guò)程中，也要對(duì)圖紙進(jìn)行靈活的調(diào)整，保證施工過(guò)程的順利實(shí)施。其次，在電氣施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于施工方案而影響工期的問(wèn)題，阻礙了施工的順利實(shí)施。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，施工人員需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行施工的安排，完善平面圖等，從而減少施工過(guò)程中的不必要麻煩，讓工程可以按時(shí)完成，為企業(yè)單位節(jié)省成本。

3.2嚴(yán)格審核材料，確保施工質(zhì)量

電氣按照施工涉及到了多個(gè)工序，施工過(guò)程具備一定的周期。同時(shí)，電氣施工影響的范圍比較廣闊，其中材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的影響尤為重要。基于這些特點(diǎn)我們也不難得知，一旦相關(guān)人員在施工過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)合理地對(duì)材料進(jìn)行檢查，將可能會(huì)引起很大的材料質(zhì)量問(wèn)題，給接下來(lái)的施工造成不必要的麻煩，不僅耽誤工期而且會(huì)產(chǎn)生極大的人力、財(cái)力浪費(fèi)。其次，施工材料的質(zhì)量得不到有效的保障，在今后的使用過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多麻煩，給施工企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生不好的影響，甚至?xí)a(chǎn)生信任危機(jī)，降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響其長(zhǎng)期的發(fā)展。因此，在電氣施工過(guò)程中要規(guī)范管理，加強(qiáng)材料質(zhì)量把控，施工單位和施工人員要制定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料進(jìn)行把控。同時(shí)，還要制定合理的檢測(cè)程序，結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理地開(kāi)展每一道檢測(cè)工序，對(duì)于劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕。

3.3建立質(zhì)量監(jiān)控體系

質(zhì)量控制不僅是機(jī)電安裝管理過(guò)程中最復(fù)雜的工作，也是機(jī)電安裝管理過(guò)程中任務(wù)最繁重的工作。施工企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工前以及施工過(guò)程中等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，從而促進(jìn)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量能夠提高。其次，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量影響因素的監(jiān)控。質(zhì)量影響因素的監(jiān)控包括施工方法監(jiān)控、設(shè)備材料監(jiān)控、施工環(huán)境監(jiān)控以及工作人員監(jiān)控。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量影響因素的監(jiān)控有利于確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。施工企業(yè)可以在施工之前找出施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提前制定出問(wèn)題的解決策略，從而預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

4結(jié)論

機(jī)電安裝工程管理是建筑施工管理中極其重要的一環(huán)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的影響。本文對(duì)機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)分析，從而促進(jìn)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量不斷提高。

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作者簡(jiǎn)介：

農(nóng)益民 1983-02，男，廣西人，廣西大學(xué)本科學(xué)歷。工程師，從事機(jī)電工程行業(yè)多年

（作者身份證號(hào)碼：450121198302136315）