推動高質量發展形勢下青年員工隊伍建設的幾點思考

戴金鋒

摘 要：青年強則企業強，青年興則企業興。推動企業高質量發展，必須堅持以人為本，把充分調動和激發企業每一名員工的積極性、主動性和創造性作為首要前提。只有隊伍的高質量，才有企業發展的高質量。從一定意義上說，沒有隊伍的高質量發展，企業的高質量發展就成了無源之水、無本之木;反之，隊伍實現高質量發展，企業的高質量發展便是水到渠成的事情。在隊伍建設中，青年員工學習力強、思維活躍、富有創新活力，是企業高質量發展的生力軍。推動企業高質量發展，必須關注好、關切好青年員工，維護好、關心好青年員工，讓青年員工隊伍建設與企業高質量發展同呼吸、共命運，真正形成以青年員工隊伍建設推動企業高質量發展的良好局面。

關鍵詞：高質量發展;青年員工;隊伍建設

1.堅持問題導向，充分認識青年員工隊伍建設存在的問題

1.1思想作風方面。思想作風不夠堅定有力，絕大多數青年員工沒有經過大是大非的考驗，沒有經受原則立場的歷練，在大是大非、原則立場上有時認識不夠透徹、思想不夠堅定。思想政治修養亟待加強，對“我是誰”“為了誰”“依靠誰”認識不夠充分，對政治形勢、思想教育缺乏深刻的認知，有時管不住自己的嘴，說話隨意、不顧影響的情況也會發生。

1.2工作作風方面。工作標準不夠高，工作要求不夠嚴，有時不同程度地存在“慵懶散慢拖”，在知行合一、言行一致上做得還不到位。工作作風轉變不夠積極主動，有時滿足于完成工作，缺乏精益求精、盡善盡美的“工匠”精神。更多注重個體，有個性，精誠團結、協同作戰的意識和能力有待加強。

1.3學習作風方面。學習積極性、主動性不夠強，缺乏對個人學習成長的長遠規劃和系統思考，在“為誰學習、如何成長”上缺乏深刻思考。學習業務知識多一些，學習管理知識少一些，學習規定知識多一些，學習創新知識少一些，學習書本知識多一些，學習實踐知識少一些，對學習做不到持之以恒、一以貫之。

2.堅持目標導向，深刻把握青年員工隊伍建設的發展方向

2.1把政治過硬作為第一前提。政治過硬，才能在大是大非面前保持原則立場。沒有過硬的政治素質，是難以在大是大非面前站穩腳跟的。把政治過硬作為第一前提，就要提高政治站位，切實增強“四個意識”，更加堅定“四個自信”，時刻做到“兩個維護”，把聽黨話、跟黨走作為不變初心，把奉獻青春、建功立業作為人生追求，始終保持拼搏奮斗的精神和昂揚向上的面貌，保持強烈的事業心和發展責任感。

2.2把業務過硬作為第一要務。對企業而言，發展是第一要務。只有業務過硬，才能擔當重任，推動企業高質量發展。作為青年員工，履職盡責是應盡責任，把份內的工作干好，以強烈的主人翁責任感對待工作、對待事業，更容易成就人生。要著眼勝任本職崗位，缺什么學什么，哪里弱補哪里，練就“金剛鉆”，努力成為獨當一面的企業“工匠”。

2.3把作風過硬作為第一保障。作風是向心力，是凝聚力，更是戰斗力。推動企業高質量發展，不是一朝一夕就能完成，需要經過一代人甚至幾代人的艱辛付出和拼搏努力。作風過硬，要嚴守紀律規矩，真正把個人的付出置于推動企業高質量發展的進程中和框架內，準確擺正自身位置，正確看待個人得失，以個人成長促企業進步。

3.做好結合文章，實現青年員工隊伍建設與企業高質量發展協同推進

3.1堅持思想建設與作風建設相結合，提升政治素質和作風素養。要把思想建設作為青年員工隊伍建設的鑄魂工程，強化政治錘煉，組織廣大青年員工認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習貫徹黨的十九大精神，認真學習踐行社會主義核心價值觀，在學思踐悟上下功夫，在知行合一上見真章，鍛造青年員工隊伍強大的思想力。要把作風建設作為青年員工隊伍建設的重要保障，強化作風歷練，善于在基層一線、吃緊崗位、急難險重中培養人、鍛煉人、成就人，使廣大青年員工受得了委屈、耐得了寂寞、扛得住壓力，促進青年員工在逆境中學習成長，成為擔當重任、奮發有為的一代新人。

3.2堅持學習力與執行力相結合，提升干好工作的過硬本領。只有把今天的工作做好，才可能把明天的事業干好。要把學習成長和工作落實結合起來，更加重視學習，自覺把學習作為一種責任、一種習慣，堅持學以致用、學用相長、用以促學。要自覺向書本學習、主動向實踐學習，在見人見事中反更自省，在點滴積累中天天向上，提高勝任工作的本領。要更加注重執行落實，克服眼高手低，善于從小事做起，善于從細節做起，追求盡善盡美，以強烈的事業心和主人翁責任感，把工作干到極致。

3.3堅持個人成長與企業發展相結合，在推動企業高質量發展中實現個人成長。個人的成長進步，只有置于推動企業高質量發展的進程，才更有實踐價值和現實意義。要堅持個人成長服從企業發展，聚力抓基層、打基礎、強管理、重創新的工作方略，聚焦煙葉長遠發展、營銷轉型升級、專賣市場挖潛、管理降本增效等方面，從自身崗位做起，貢獻聰明智慧，奉獻青春力量，實現個人成長與企業高質量發展的同頻共振。要更加關心青年員工，更多關懷青年員工，教育引導廣大青年員工規劃職業生涯發展，搭建成長進步“線路圖”，明確學習錘煉“時間表”讓青年有信心、有活力、有作為，讓企業有前途、有希望、有未來。

參考文獻

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