建筑施工企業項目經營管理探析

劉萃

摘 要：施工企業管理中的一個重要內容就是項目管理，項目管理是建設工程項目的核心，組織管理是項目管理最重要的手段，合理有效的項目管理首先能夠建立明確的人員分工和組織關系，同時可以對企業內部的各類資源進行合理的調配，企業管理的核心就是充分利用可調配資源為企業帶來最大的綜合效益。項目管理是給企業帶來經濟效益的源泉，施工項目管理是企業管理的根本，對企業形象與企業效益上有著不可忽視的作用。鑒于此，本文對建筑施工企業項目經營管理進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑企業;經營管理;施工項目

只有做好對項目經營進行優化、科學管理，才能實現建筑施工企業自身的長遠發展，在對項目實行全面的經營管理時，運用有效的管理方法，有助于企業未來的長遠發展。在我國經濟不斷發展的過程中，建筑施工企業之間的競爭也越加激烈。只有做到更加先進、科學的項目經營管理，才能實現企業自身的快速發展，有助于提高企業競爭力的同時，拓寬未來發展空間。

一、項目經營管理內容

長期參與到建筑施工企業管理工作中，針對建筑施工企業生產經營的主要范圍來看，認為工程項目經營管理內容是以實現工程項目目標為基礎，以項目經理責任制為入手點，對工程項目進行科學的計劃、協調、控制、組織的整體過程。主要包括的方面有：對現有市場進行開發、對施工安全進行管理、對施工質量進行管理、對施工過程進行管理、對施工成本進行管理，這幾個方面是建筑施工企業項目經營管理的核心方面。其中對現有市場進行開發，具體指的是對建筑市場開發，注重工程投標、承攬工程項目等方面。我國目前已由計劃經濟逐漸向市場經濟發展，不同于早年，建筑施工單位僅需要對施工任務進行分配。

二、建筑施工企業項目經營管理的重要性

在建筑施工企業中，建筑工程項目是其對外展示的窗口，有助于企業培養管理人才，進而促進企業提高經濟效益。工程項目經營管理越來越被建筑行業所重視，項目經營管理越規范化、科學化，就越能提高建筑工程的整體質量。其引導著各個環節流程參與到項目中來，是保證工程項目質量、安全、進度、成本的重要因素。項目施工管理具有動態性、負責性以及特殊性，是一個連續的過程，其中涉及的管理方面眾多，例如：施工技術管理、施工質量管理、施工成本管理、施工材料管理等。對施工項目進行科學有效的管理有助于提高建筑施工企業的市場競爭力。

三、建筑施工企業項目經營管理中存在的問題

（一）項目成本經營管理不到位

對于我國的建筑企業來說，有很多企業仍停留在傳統建筑思想中，沒有具體的成本規劃，也沒有有效的成本控制手段。從工程項目的整體考慮，施工成本得到合理控制，絕不是偷工減料，而是需要運用現代化管理手段。比如：合理劃分區域流水施工，可以避免人工設備效;選用新技術、新工藝，提高生產效率，節約成本;在施工前編制材料進場計劃，可以有效降低倉儲和運輸費用。

（二）復合型施工項目管理人員缺乏，施工人員素質不高且觀念落后

高素質復合型人才是企業發展的關鍵，但目前我國建筑企業缺乏具有理論知識，又有實踐經驗的復合型人才，表現在具有施工管理和組織經驗的人，文化水平不高;具有理論知識水平的大學生又缺乏施工項目管理經驗。而且，施工人員多數來自農村，文化程度較低、所接受的知識技能教育和安全教育較少、安全意識薄弱、素質偏低、觀念落后。例如，施工人員普遍抱著掙一筆錢走人的思想，沒有集體榮譽感，所以工作敷衍現象比較嚴重。再加上項目責任制度執行不到位，責、權、利落實不到人，滋生了員工的消極情緒，嚴重影響施工項目的質量。

（三）施工管理制度不健全

健全的施工管理制度對于施工項目和建筑企業尤其重要。近年來，隨著我國建筑業的發展，施工現場管理存在很多問題，一是安全生產費用使用不規范;二是資質審查不嚴格，存在無資質和超資質范圍施工，違規分包、以包代管等現象;三是施工現場安全管理混亂、事故隱患多、安全風險大;四是現場監理形同虛設，建設單位和監理單位對現場特種設備進場及使用和特種設備操作人員疏于監管，把關不嚴;五是應急預案不完整，應急管理不到位。施工制度不健全，直接影響施工項目管理的質量，是建筑亟須解決的問題之一。

四、提高企業項目管理質量的建議

（一）創新造價控制管理

建筑工程造價控制質量離不開建筑工程項目管理創新。通常情況下，為了構建完善的企業造價管理控制體系，建筑企業會從項目負責人、法人、基層員工等幾個方面進行組織和規劃，利用科學的控制系統采取有效的措施，做好多方的協調工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負責人應對施工進度、安全、質量、成本核算以及工程款回收等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統，實現三位一體，才能更好地發揮項目管理的作用。其次，優化企業目標成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業成本目標和價格都是密切聯系的，要結合企業的實際情況制定企業目標，并進行合理地預測與判斷，從而有效根據施工作業的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業目標的其他相關成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

（二）提高信息化管理水平

信息化是企業現代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環節，除了需要較高的施工技術作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現代化的管理方法和思想更好地和企業項目管理結合，從而提高施工企業管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。建筑企業的管理人員和技術人員，都要接受現代化管理知識與計算機技術應用的培訓，將其作為崗位考核的一項內容，從而使信息化工作朝著規范化、自動化以及現代化方向發展。

（三）增強施工項目管理人員的認知能力，提高人員素質

企業的項目通常具有一次性的特性，這種特性決定企業在項目管理中沒有固定的項目管理方式可運用。建筑企業的施工項目管理應根據具體的項目制定具體的管理方案，對施工項目實施有效的項目管理方式，確保施工項目在規定時間內順利完成。這對施工項目管理人員提出了較高的要求。例如，如果預算管理人員素質不能滿足工程造價的需要，就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，也不能很好地進行投資預控，更不能組織協調工程項目各主體間的關系。因此，對施工項目管理人員應進行嚴格的資質審查和培訓。

五、結束語

我國經濟發展已經逐漸步入自主創新發展的快車道，各行各業都在積極探索中不斷發展與創新，成為市場經濟發展的整體方向和趨勢。在我國建筑領域競爭日益激烈的今天，企業要做大做強，必須通過建筑工程項目管理創新提高企業的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業競爭力，實現企業內容資源的優化配置，從而創造更高的經濟效益。

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