國有企業黨建與企業文化建設管理工作探討

牛東波

【摘 要】國有企業的黨建工作就是為了充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，調動廣大黨員積極性，帶領全體職工共同努力，推動企業健康可持續的發展。改革開放以來，我國國企的思想政治工作主要圍繞經濟建設展開，不斷地創新、改進新的工作方法，取得了很好的成績。但是在國有企業的黨建工作以及文化建設管理工作中仍然存在著一些問題。

【關鍵詞】國有企業黨建；企業文化；建設管理

1國有企業黨建工作和文化建設管理工作的內容及關系

黨組織的建設是國有企業的黨建工作中最重要的一個部分。建設內容貫穿思想、政治、文化、組織以及廉政建設等方面。建設企業黨組織的活動有很多種，例如，在黨內設立激勵機制，內部形成競爭的氛圍，開展群眾路線，創立學習型的黨組織。企業文化在企業的管理工作中發揮著重要的作用，有利于凝聚整個企業的共識，增強全體職工的認同感和歸屬感，形成積極向上的工作氛圍，從而推動企業的發展。

國有企業的企業文化是從企業管理角度出發，管理企業職工，它具備啟迪、鞭策、號召等作用，對企業職工有較強的號召力以及感染力。國有企業的黨建工作和文化建設之間存在著很多的聯系，例如二者在意識形態方面的先進性，在組織構造上的系統性，同時，二者都具有廣泛的群眾基礎，有較強的群眾參與度。

2國有企業黨建與企業文化創新的薄弱環節

2.1思想認識不到位

就目前國有企業的發展情勢來看，仍存在許多問題，國有企業將黨建工作與企業文化創新看做是一種使命，在實際宣傳與實施的過程中，黨建思想的宣傳工作卻沒有起到良好的效果，這種思想上的誤區也導致國企的發展與實際情況相脫節。另一方面，國企對于文化建設工作也沒有過多的重視，這也使得企業缺乏市場競爭力與凝聚力。毛主席曾經說過：“要將馬克思主義與中國的實際相結合。”但國企卻始終沒有意識到這一做法的重要性，對于馬克思主義的運用沒有形成系統的體系，因循守舊的策略對于企業的發展起不到良好的促進作用，更不會為企業指明未來發展的道路。

2.2企業作風不積極

自改革開放以來，國有企業經歷了一系列改革，企業的制度不斷發生變化，也取得了令人矚目的成績。國有企業是國民心目中最有資格代表國民經濟的組織，但它在管理與發展過程中卻存在不民主的現象。企業管理者過分看重自身利益，而忽略了員工的在企業中的地位與價值。在管理過程中，管理者將重心放在生產上，而忽略了對人力資源的管理，致使企業缺乏核心競爭力。此外，由于企業內部的權利過于集中，因此企業在發展的過程中長期無法找準自身的定位，文化建設與經營體制也無法形成系統的體系，這些因素都嚴重的影響到企業黨建工作與文化創新的共同發展。

3對增強國企黨建與企業文化建設管理的有效途徑

3.1堅持以人為本，促進人才隊伍的建設

在國企黨建工作與企業文化建設管理工作的創新發展的過程中堅持以人為本是關鍵，是發展必須的一部分。所以說企業要以人為本，轉變自己的思想觀念，改變隊伍內的人才結構。這樣才能在激烈的競爭中取得優勢。所以說，企業中的各個單位和部門也要認識到人才是非常重要的。現在企業的隊伍正在老化，必須引進更多的新人才。完善內部的人才培養機制，在嚴格完成每一項任務制度的過程中都能有充足的人才支持。創造一個能夠管理，不斷學習的隊伍。要了解到當前知識更新換代是非?？斓?，應該立足于現在放眼未來，預測今后工作的方向，以及紀檢工作的側重點。提前做好準備工作，創新的管理方法。在實踐的過程中不斷總結經驗，形成自己的特色。領導，工作人員要經常接受新思想，新觀念的教育。堅定自己防腐敗的決心，以制度為前提保證機制能夠正常運轉。

3.2實現黨建工作與企業文化建設共同價值觀的有機結合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項工作開展的意義。不應該以高高在上的姿態指使其他部門的工作。應該以平等角度進行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時候就會更加順利，也會得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關的價值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業的管理工作當中，而且對于企業的文化構建與企業的黨建管理工作更應該加強價值觀的樹立，使企業文化與管理方式能夠有機的結合，在企業的觀念領導方面，要跟隨時代的步伐，使企業文化構建方式能夠呈現多樣化的趨勢。當然，樹立優秀的價值觀，是國有企業能夠適應當今時代發展的需求。

3.3精細化的管理使黨建工作與企業文化建設管理工作更加落實

首先，提高精細化管理的認識。作為國有企業的管理者應該充分認識到黨建工作與企業文化建設管理工作對于企業的發展的重要性，從而使其加強對兩者的精細化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識，而且也可以利用所學習的理論知識不斷創新和完善工作機制和工作模式，進而使黨建工作與企業文化建設管理工作更加落實發展當中。其次，制定精細化管理的制度。由于企業的經營方式不同，因此在精細化管理制度方面也存在差異性，應該針對自身企業的發展狀況，結合企業中的各個部門的意見和建議，使黨建工作和企業文化建設管理工作能夠深入企業內部，明確部門分工，制定科學合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業文化建設管理工作中存在的不足要及時的進行總結，進而糾正，實現企業內部的共鳴效應，使黨建工作和企業文化建設管理工作能夠全面實施。

3.4加強民主建設，健全管理機制

加強黨組織和廣大人民群眾之間的聯系是國有企業民主建設的重點。這就要求高層的領導要放低姿態，暫時放下官位架子，建立一種符合市場經濟發展要求的領導管理體系，監督各項權力的運行。國有企業的黨組織應該密切聯系廣大人民群眾，建立一種黨內激勵機制，增強人民群眾的主人翁意識。

3.5提高企業文化的深度

我國國有企業在進行企業文化建設與管理的時候，應該能夠切實提高企業文化的深度，避免最終的建設工作流于形式，使得企業文化失去的內涵與價值。在這之中，國有企業一定要重視企業文化建設的創新，在具體建設工作中能夠充分的挖掘與探索可能存在的創新點，最終結合企業自身的經營理念與精神風貌來進行相應的提煉。在這之中，企業管理者可以充分融入科學發展觀等理念，注重企業文化內涵跟管理工作實踐之間的結合程度，從而豐富企業文化的具體內容。在這個過程中，國有企業一定要突出自身企業文化的特色，避免陷入同質化的不良境地。

結論

綜上所述，我國的國有企業要及時更新觀念，了解黨和國家的最新動向。堅持黨和國家的領導，積極的履行自己的職責。也要及時調整自己的工作方式，這樣才能完成工作目標，其次，要將黨建工作全面落實到國有企業的經營和管理中，全面推行黨建工作的建設與企業文化的建設管理工作，從而使我國的國有企業在經營模式上不斷創新和發展，在推動國有企業在經濟市場中的競爭力時，使其國有企業能夠在不斷的發展中走可持續發展道路。

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（作者單位：山西八建集團有限公司）