油田油水井精細化管理方法

王輝 馮超 左入文 袁冬嬌 何國林

【摘 要】在我國經濟水平持續提升的背景下，社會對于石油資源提出了更高的需求，因此油田生產水平也需要持續提高。油水井管理作為油田管理工作的重要構成部分，其管理成效對于油水井生產的效率與安全性有著直接的影響。在對油水井進行管理的過程中，還需要與管理的實際需求進行充分結合，通過精細化管理措施的應用，促使管理效率的提高。因此，本文主要對于油田油水井精細化管理方法進行研究。

【關鍵詞】油田油水井；精細化管理；方法途徑

近些年以來，我國石油行業作為支柱產業對于國民經濟發展有著積極的推動作用，并且還加快了工業領域的發展進步。但當前對于石油企業而言，所應用的還是傳統的管理模式，其中還有較多不足問題的存在，對于油田企業管理水平也造成了極大的影響。而通過精細化管理方法的應用，就能夠有效提升油水井的開采效益。

1 油田油水井在管理過程中出現的各種問題

對于油田企業來說，生產管理工作具有較強的復雜性與系統性，必須要對于生產管理中的各個環節進行充分掌握，才可以確保油田生產效率的提高。油水井的效率則對于油田生產工作具有重要的影響，并且油水井管理工作的開展還直接影響著油田企業的生產工作。但當前油田企業在進行油水井管理時，還存在較多的問題，主要體現在以下幾個方面：首先，現行的油水井管理制度的復雜程度較高，可操作性不強，導致油水井管理制度的作用不能充分發揮出來，因此在日常管理過程中主要應用的還是粗放的管理模式，缺乏高水平的精細化管理效果。其次，缺乏有效地油水井日常管理與維護工作。在進行基本的油水井設備維護過程中，也沒有應用量化查驗的方法，沒有對油水井的管理責任進行準確劃分，所以存在的較多難點問題都不能有效地解決，從而嚴重影響了油田油水井的管理效果，降低了油田的生產效果。因此，對于油田企業來說，在對油田油水井進行管理的過程中，必須要對精細化管理方法進行應用，從而確保油田企業生產水平的提高。

2 油田油水井精細化管理措施的實際應用

2.1確保注水井管理的有效性，促使工作效率的提高

油水井管理的基礎就是對于注水井的管理，必須要確保注水井管理的有效性，才可以給后期精細化管理工作的進行奠定良好的基礎。所以在對注水井進行管理的過程中，首先就要確保其壓力是處于合理范圍中的，從而使得泵壓足夠穩定，這樣在一定程度上就可以確保油井注水是足夠穩定的。其次，加強對于工作人員的管理，通過培訓學習方法的開展，更好的指導工作人員實現對于水源井的管理。同時，在進行管理時，還要實時檢測與記錄各種數據信息，若發生一些問題，要及時的進行處置，避免一些安全事故的發生，確保油田油水井運行的穩定性。此外，還要定期的清理分注水井，要使用專門的清理車清除掉分注水井之中的污垢，只有當水質滿足相關標準才能停止清理工作，水質的達標同樣是油田油水井精細化管理工作的重要途徑。最后，還要對于注水井日常管理工作進行足夠的重視，依照實際的情況開展定期的維護與養護工作，通過對于管理方法有效創新，促使油田油水井效率的提高，降低工作人員的工作強度。

2.2 確保日常管理的規范性效果

對于油田油水井精細化管理工作而言，其一般都集中在日常管理工作中，日常管理的效果對于精細化管理目的實現也有著直接的影響。因此，石油企業必須要重視日常監管工作的效果。首先，依據石油企業當前的管理現狀，與社會發展的整體需求，對于最佳的工作方案進行設計，并且構建定期測試的制度，定期或隨機的測試檢查，同時要實現對于油井網絡動態變化的檢測，同時要將檢測結果及時反饋給上級，有關部門對于反饋的情況則需要及時進行處置，保證油水井的生產的效果。其次，還要開展動態化的管理工作，對于電流等實際情況進行充分檢測，保證電流壓是出于合理范圍的，同時要充分監控各項指標，及時的采取有效地調整措施，優化油水井的電流壓。另外，要對于現代化的信息平臺進行構建，通過大數據的有效應用，實時在平臺上共享油水井的實時情況，有效開展精細化管理工作。

2.3 通過深化研究，促使決策效果的提升

還需要進一步的對于油田油水井工作進行深入探究，促使其決策水平的充分提高，從而給油田生產效率的提升奠定良好的基礎。這種情況下，更是需要對于精細化管理工作進行足夠的重視。第一，石油企業要對于專門的管理制度進行制定，保證各個環節工作開展的有效性，通過定期召開工作會議，及時分析生產與銷售的實際情況，明確企業發展目標。其次，還要對于各個管理流程的細節進行有效監管，對于工作計劃進行制定，從而給今后的油水井工作提供支撐。還要重視日常監管工作的重要性，在監管過程中，若發現問題要及時的進行反饋與處理，促使油田企業效益的提高。最后，要確保企業責任制度的有效落實。因為油田油水井的管理工作非常的瑣碎復雜，因此只要有任何的環節有問題出現，就必須要有責任人對于相關責任進行承擔，從而確保工作能夠順利的開展下去。也就是說，需要所有參與到精細化管理工作中的工作人員都對于自身的職責進行明確，同時要把各種相關的情況向相關部門上報進行備案，從而給精細化管理工作的開展提供政策的支持，確保油田油水井生產效益的提升。

總結

綜上所述，現代企業在發展過程中已經開始應用精細化管理措施，此模式可以促使企業管理效率的提升。因此，對于石油企業而言，也要在油田油水井管理過程中，對于經濟化管理措施進行應用，這有著非常重要的現實價值。所以，石油企業需要對于精細化管理措施進行充分應用，對于管理工作中的缺陷與問題進行足夠重視，及時的進行處理，保證日常監督管理制度的有效性，通過對于責任制的有效落實，充分提高油田油水井的管理水平，提升油水井的生產效率。

參考文獻：

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（作者單位：1中國石油青海油田分公司采油二廠扎哈泉采油作業區；

2中國石油青海油田分公司采油二廠注水室；

3中國石油青海油田分公司科技管理處規劃計劃科；

4中國石油青海油田分公司勘探開發研究院邊遠油田開發研究室；

5中國石油青海油田分公司采油二廠開發室；）