淺談人力資源管理中員工歸屬感的增加

李映輝 王琳

摘要：隨著國民經濟不斷增長，企事業單位要想保障自身建設穩定持續的發展，就必須高度重視人力資源科學管理工作。增加內部員工歸屬感作為人力資源管理過程的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內容，直接關系到企事業單位內部整體工作質量和效率的提高。本文將進一步對人力資源管理中員工歸屬感的增加展開分析與探討。

關鍵詞：人力資源管理;員工;歸屬感增加

在經濟發展的新形勢下，現代企事業單位必須積極轉變自身人力資源管理工作理念，人力資源管理人員要充分認識到增加員工歸屬感的重要性，樹立起先進的人力資源管理理念，始終堅持以人為本的管理原則，科學實施人性化管理措施，確保能夠促進員工身心健康發展，滿足員工在企事業單位工作生活中的各項需求，實現員工歸屬感最大程度的提升，從而促進企業經濟文化建設穩定可持續發展。

一、人力資源管理中員工歸屬感增加的重要意義

人才是實現現代企事業單位建設發展的重要基礎，高層管理領導要加強對企業人力資源管理工作的科學指導，確保全面發揮出人力資源管理工作的作用，以提升員工在企事業單位內部的歸屬感和責任感。歸屬感是員工對企業認同感的無限延伸與發展，增加員工在企業事業單位內部的歸屬感[1]，能夠提高員工企業各項決策管理的認同感，從而保障員工高效執行本職工作任務，并且員工也會積極主動地展示自我工作才能，為企業建設發展貢獻出自身最大的價值。因此，在現代企業事業單位人力資源管理工作中，歸屬感是實現每個員工自我價值的核心精神基礎，人力資源管理人員要結合不同層次員工，采取有效優化改進措施，確保能夠有效提高內部員工的企業歸屬感，促使他們能夠堅決履行好自身的職責，正確領悟自身在企業經營管理中存在的價值與意義。

二、人力資源管理中增加員工歸屬感的相關措施

（一）優化改善員工培訓機制

企事業單位人力資源管理人員要根據自身企業實際情況和文化特色，有針對性地制定出長期員工培訓計劃，結合不同部門崗位員工特點采取不同的科學培訓方式。在培訓內容設置上，人力資源管理人員要有意識地融入優秀企業文化內容，并加強員工對企業知識共享程度和互補程度。例如，人力資源管理人員可以定期合理調度安排員工相互從事不同崗位類型工作，強化各部門崗位員工之間的互動交流，這樣有利于減少內部不同崗位員工之間存在的隔閡，全面提升員工對企業文化的認同感，同時幫助提高員工的各項工作技能應用水平，積累更多實踐工作經驗和知識。

（二）健全人力資源管理體系

針對那些剛入職的員工，人力資源管理部門要合理制定出臺相關管理政策，確保入職新員工能夠在短時間內增加對企業的認同感和歸屬感[2]，調動自身在崗位工作中的積極性和主動性。人力資源管理人員要結合員工管理現狀，采取有效改進措施，健全內部人力資源管理體系，合理引進利用先進人力資源管理內容和方式。例如，現代企事業單位可以通過采用以老帶新的方式，讓老員工帶領新員工進行工作學習，促使新員工能夠及時找到工作狀態，并與老員工建立起良好的情感交流關系，全身心投入到工作中，這樣一來新員工對整個隊伍的歸屬感都會得到有效提升，充分保障自身的工作質量和效率。此外，人力資源管理人員要科學采用人性化管理方式，根據不同崗位職工實際感受和工作需求，優化分配各項資源，提高新員工對企業歸屬感。

（三）強化員工物質精神激勵

在企事業單位內部人力資源管理工作中，員工物質精神激勵是重要組成部分，通過強化員工物質與精神激勵，能夠有效提升員工在企事業單位內部的歸屬感和責任感。因此，人力資源管理人員要主動汲取優秀企業的員工激勵措施管理經驗，通過采取不同途徑和激勵方法引導員工發揮出自身的價值作用，并在工作中得到對應的企業物質精神獎勵，這樣不僅能夠在內部營造出和諧愉悅的競爭工作氛圍，還可以有效提高每位員工企事業單位的認同度和歸屬感[3]。當員工對企業激勵政策進行肯定認同后，內心會給自己鼓舞打氣，并對企業產生較為強烈的歸屬感，員工會認為企業是公平對待每一位員工的，只要在自身努力下都可以實現晉升。除此之外，人力資源管理部門還需積極鼓勵全體員工參與到企業決策管理工作中，高層領導要主動與員工進行相互溝通交流，聽取員工意見和想法，這樣也能夠提高員工對高層領導的信任度，同時還可以增加員工對企業的歸屬感。

三、結束語

綜上所述，現代人力資源管理人員要將“以人為本”理念有效融入到人力資源管理管工作，為了有效增加全體員工對企業的歸屬感，要進一步提高內部工作執行質量和效率，同時企業人力資源管理人員要切實落實好人力管理措施，以人性化管理給予員工更多的關懷和幫助，進而增加員工對企業的歸屬感。

參考文獻：

[1]江潔.簡析人性化管理對員工歸屬感和責任感的影響[J].案例，2018 （08）：78-79.

[2]張長峰.芻議人力資源管理中如何增強職工責任感以及歸屬感[J].管理謀略，2017 （03）：52-53.

[3]許萬套.增強企業員工歸屬感的幾點思考——以福建省晉江市為例[J].企業管理，2018 （8）：140-142.