建筑工程管理中創新模式的應用及發展

許艷紅

摘要：近年來，建筑工程管理的發展十分迅速，創新模式的應用也有一定的進步，但是仍然存在一些問題。本文首先對建筑工程管理創新模式進行分析，然后再闡述建筑工程管理中創新模式的應用與發展，旨在對我國的建筑工程管理提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用及發展

建筑行業在順著時代的潮流向前發展，對建筑工程中的管理模式進行創新是目前的大勢所趨，可以充分利用現代化信息技術對目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根據實際情況做出整改，使得建筑工程管理可以滿足人們對建筑工程管理的安全需求。

一、建筑工程管理創新模式的分析

在建筑工程管理中，創新模式的應用可以帶來許多便利之處，大大提升建筑工程管理的效率。但是創新模式的應用并非可以容易實現的，要求建筑工程管理工作人員掌握充分的知識和經驗，可以在現代化技術的基礎上對施工內容進行合理分析，對施工環境做出準確判斷，進而得到合理的施工方案。為了保障建筑工程施工的完備性和可持續性，要深入分析工程的特點，針對性的提出相應的設計方法，不僅如此，還要嚴格把控施工的每個環節，相關的人員分配、協調等，在保證施工質量不受影響的同時提升施工的經濟型和高效率。與此同時，要對施工方案進行安全檢測和監督，保證方案具有合格的安全性，確保施工工人的安全不受傷害。只有這樣，我國的建筑工程管理才會更加完善，建筑行業的發展、建筑工程的質量才會得到保障。

二、建筑工程管理中創新模式的應用與發展

經過多年的發展，我國建筑工程管理雖然已經有較大程度的提升，但是仍然存在一些問題有待解決，譬如，管理人員職業素養較低，建筑工程材料管理較差，另外，資金投入以及管理標準等方面都是需要解決的問題。針對這些問題。提出了應用與發展創新管理模式的策略。

（一）樹立可持續發展觀念

現階段，我國的發展十分迅速，但是同時卻伴隨著環境問題，許多工程的開展忽略了污染的問題，導致工程周圍環境受到較大的影響，一些植被、河流等都有不同程度的污染。為了減小環境污染，維持生態平衡，建立可持續發展的工程施工，就要求企業要樹立可持續發展觀念，在各項工程的制定中都要將可持續發展融入到方案中。同時，國家要出臺相應的政策支持，激勵施工單位的環境保護，建筑工程的主辦方也要承擔相應的責任，應當增加一定的資金投入，這樣才可以引進先進的設備，讓建筑工程施工更加細膩，增強環保性。在實際工程中，還要增強對資金運轉的監督，保證資金的分配合理到位，不會讓環保部分受到影響。通常情況下，隨著建筑工程施工的持續開展，產生的灰塵會越來越多，影響周邊環境的空氣質量;一些大型機器在運轉中勢必會產生一些噪音，一些周圍的住戶很容易受到影響;在施工中，還會帶來水資源的污染。因此，為了減小建筑工程施工帶來的污染，保護周圍環境，必須要進行環境評估，對產生污染的施工環境進行優化。

（二）強化管理觀念的創新，創新建筑工程管理機制

不論在任何工作中，觀念都會從根本上決定工作的方向，在建筑工程管理中創新模式的應用中，良好的管理觀念可以顯著提升企業的創新意識，讓企業的發展更加順利，符合時代的方向。所以，企業應當給予管理觀念足夠的重視，保證自身的創新發展。在建筑工程施工中，如果可以實現優質的管理，那么施工方式就會得到更完美的改善，在施工中不僅可以減少所需的人力物力財力，還可以提升施工的質量。在企業施工中，每個建筑工程都會有一定的差異性，同時工程環境也會有所改變，所以，一成不變企業的管理機制不能適應不同的工程時段，無法保障企業的正常發展，所以企業相關部門應當注重企業發展的特性以及建筑工程的發展趨勢，進而對企業的管理機制進行合理的改革完善，這樣才可以有效保證企業管理的科學性，對每個工程都有效合理的管理。在這種情況下，就要積極執行管理機制，在施工中，要嚴格對施工過程進行監督，對每個細節都要有嚴格的把控，不論是大小環節，都要確認其相關責任人，如果出現問題，追究相應的責任。同時，還要確認相應的獎懲制度，提升員工工作積極性。

（三）創新管理方式，引入信息化管理方式

現階段，現代化科技已經展現出其強大的作用，越來越多的企業在工作、管理等方面開始引進相應的科技，提升企業的發展速度。對于一些建筑工程企業而言，應當意識到科技的重要性，通過引入信息化、智能化技術，可以大大提升企業的管理質量。在先進技術的管理方式下，企業不僅可以優化內部控制，增加對企業管理環節、管理人員的有效控制，還可以增強同企業外部工程的聯系，在工作中企業內部人員可以根據外部工程提供的數據進行優化，進而基礎更加合理、簡單的方案。另外，信息化技術的應用可以有效保證建筑工程項目管理的科學性以及系統性，企業在運轉過程中出現的不合理之處都會及時反映在系統中，進而工作人員可以及時進行有效的措施。通過深入信息化的管理方式，企業管理人員能夠對企業的各個環節進行了解，從而做出合理的判斷，對企業不合理的地方進行處理，保證企業運轉正常。

（四）加大資金投入，加強對建筑工程材料的管理

在建筑企業的發展中，建筑工程管理是十分重要的部分，不論大小企業，都對其給予足夠的重視。對于一些建筑工程管理存在一些問題的企業而言，解決這方面的問題是必要的過程。在經濟允許的情況下，要增加對管理工作的資金投入，對管理人員進行培訓，還可以引進先進的科技和設備。在施工中，管理部門要明確施工的方向，深入了解施工環境，因地制宜，制定出科學合理的施工方案。在資金分配中，要注意各項工作的先后性以及重要性，進而決定資金分配的比例。另外，企業在建筑工程管理中，應當充分保障企業的利益，并且要高瞻遠矚，不應局限于當前的得失，更注意長久的利益。在選擇建筑材料時，最好選用一些老牌子材料，一來質量更加穩妥，二來性價比也更加中肯，同時，對施工中重要的部分要嚴格選擇施工材料，對施工方式，材料搭配方式也要給予重視。

三、結語

綜上所述，在建筑工程管理中，創新模式的應用越來越得到人們的重視，科學的創新模式可以起到事半功倍的作用，建筑企業在工程中要樹立可持續發展觀念，增強管理觀念和管理方式的創新，對建筑工程管理合理增加資金投入，這樣，才可以保證建筑工程管理中的創新模式得到穩定發展。

參考文獻：

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