國企工會在構建和諧勞動關系中的作用分析

劉春平

摘要：在建設社會主義市場經濟環境中，企業如果想要保持穩定、健康的可持續經營和發展，必然要實現企業內部的勞動關系和諧化。我國國有企業工會主要的職責之一就是在職工、企業之間進行勞動關系的協調工作。針對于此，筆者就國企工會在構建和諧勞動關系中的作用進行分析，以和諧勞動關系的作用為出發點提出相關建議，主要目的是為國有企業工會提升工作質量作為參考。

關鍵詞：國企工會;和諧勞動關系;作用

勞動關系是否和諧，直接關系到一個企業的穩定和健康持續發展，是企業運轉過程中的基礎保障。近些年來很多國有企業都進行了多次改革，無論是在企業的內部管理、經營模式、勞動關系方面都進行了深入的優化和改革工作。

一、提升工會工作的影響力

國企工會的主要職責之一就是圍繞企業的生產經營中心任務開展工作，因此工會組織要在國企日常生產、經營的過程中要充分發揮出參與、維護、建設、教育作用，需要國企工會定期開展一些內容充實、豐富，符合企業特點、職工參與度高的活動。勞動競賽作為工會圍繞中心、服務企業的重點工作之一，同時也是提高國企工會影響力的有效途徑。工會通過組織勞動競賽，在競賽中給企業職工創造展現自己、建功立業的機會。不僅可以充分體現出職工的自身價值，還可以挖掘出職工的內在潛力，增強職工對工會組織的認同感。

作為企業的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業安全生產、和諧發展之中，已成為各級工會組織和企業領導共同關心的熱點。適時開展勞動競賽活動，對促進企業生產經營、文化建設、職工思想建設等項工作的全面發展都將起到積極作用。開展勞動競賽要做好點面結合，以強化職工合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結合，有效發揮合理化建議在節能降耗、生產優化和技術改造與創新等方面的作用。堅持項目提出與競賽開展的全面結合，堅持競賽的創新性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創新為活動的主要方針，全面發動廣大職工為企業獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿于企業生產經營的全過程。同時可以借助于勞動競賽活動在其中挖掘到各類優秀的人才，從而提升企業的整體競爭力。

在勞動競賽中還要融入完善的競賽考核相關機制，制定出臺建功立業與工匠評選相關制度和體系。由企業各個職能部門推薦其部門優秀的人員參與其中，堅持各職能部門日常檢查與競賽實際內容相聯系，考核與競賽監督相聯系。使競賽工作全程監督，全面落實。競賽中積極調動職工的積極主動性以及創新性，構成人人參加競賽、人人重視競賽的良好局面。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。要堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，全體職工形成一個有機整體，每個職工都在整體中發揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使參與人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。工會作為競賽的組織者，發揮著聯絡紐帶作用，確保整個活動能夠順利展開。因此，國企工會開展職工勞動競賽等活動，在企業內部盡量給職工們創造發表意見的條件，廣泛采納職工的合理化建議，在進行勞動比賽的時候激發起職工的斗志，積極投身企業的改革發展，從而在建設企業和諧勞動關系過程中，不斷提高工會組織對企業的影響力度。

二、強化企業民主管理，提升工會組織力

加大企業民主管理的管理力度，是構建中國特色和諧勞動關系的必要途徑?，F如今，中國特色社會主義已經踏進了新時期，國有企業都處于一個新的發展環境以及執行嶄新的發展任務，所以國有企業一定要及時改變企業的發展理念，通過不斷加大企業民主管理的管理力度，最大限度地調動職工的積極性、主動性以及創造性，切實增強企業的市場競爭力和發展活力，使得企業能夠更高質量、更有效率、更加和諧、更可持續的發展。

（一）實現制度參與渠道暢通

企業工會要著力推進企業民主管理，從各個方面進行職工代表大會制度規范化以及標準化的建設，要將構建職工代表大會作為企業民主管理的基本形式，以廠務公開、職工董事、監事制度等比較主要形式的民主管理制度體系，嚴格執行好職工代表大會民主審議和審議通過等工作流程。要重視職工在企業全面深化改革過程中的民主參與，讓職工充分參與、表達意見和建議。凡是出現與職工自身利益有關的問題，企業的重大經營決策，出臺的各種管理方法，黨風廉政建設方面的問題等都及時公布，自覺接受職工監督。做到“讓職工明白，還領導清白”，從而理順職工的情緒。要更進一步明確好企業與職工雙方所享有的合法權益以及所要履行的義務。做到凡是企業各項重大決策、改革方案、管理制度、方式、涉及職工自身利益等比較重要的事情都一定要及時提交給職代會進行審議通過后方可實施，使民主管理工作走向規范化以及制度化。營造濃厚的民主和諧氛圍。

（二）實現組織參與渠道的暢通

加強國有企業黨的領導，要將職工放在主體位置，不斷提高企業制度的保障。企業只有不斷在企業黨組織的正確領導下，才可以有效地保障企業民主管理處于正確的政治方向，才可以將職工所享有的全部權利給落實到位。將職工作為企業的根本，讓職工擁有足夠的民主權利，一起參與到企業的管理工作中、一起分享企業的發展成果，這樣才可以調動起職工的工作積極性以及創新性，達到企業與職工一起發展的目標。只有完善好企業民主管理制度，依靠制度規范和開展工作，才可以保障企業民主管理深入地開展。

（三）實現日常參與渠道的暢通

工會組織要參與到企業日常管理的整個工作流程中，凡是企業制定與職工自身利益有關的所有重大決定以及管理方式等，工會組織都要與企業進行平等的協商，依據目前企業發展的實際情況，合理完善有關制度，制定完善與勞動合同制度相配套的勞動報酬、休息休假、勞動保護、保險福利、教育培訓等專項合同及相關管理制度，合理構建職工工資增長體系，避免出現企業管理人員與普通職工之間的工資收入差距過大，引起職工的不滿，影響企業的穩定發展。

三、體現人文關懷，優化工會親和力

企業生產經營過程中，要讓職工感到企業有家的溫暖，工會組織就應當將無微不至的關懷送到職工當中，切實為員工解決生活、工作方面的實際困難，可以從以下三個方面體現工會組織的關懷，第一，強化“暖心工程”，企業工會應該深入調查并掌握企業中困難職工的情況，并建立完善的困難員工檔案，不僅要做到常態化的慰問，還要給予困難員工足夠的精神和物質方面的幫助。第二，加強人文關懷，企業工會在實際開展工作過程中，應該深入到工作在生產第一線的基層職工之中，將基層職工在生活、生產方面的實際狀況熟悉和掌握，對其中存在的矛盾、問題進行及時且積極的調節，從而提升職工的凝聚力。第三，關心職工成長，企業工會要關心職工在生產、生活中的成長，為職工構建高效的再教育平臺，進而在企業內部營造出全員學知識、練技能的良好氛圍，同時促使企業職工可以積極主動參與到企業工會組織的所有創新性和周期性活動之中，提升廣大職工的整體素質。

四、提升職工文化建設、構建和諧勞動關系

企業文化不僅是企業的靈魂，也是職工的精神食糧，企業的文化活動是職工參與企業建設的重要載體，其不僅可以提升職工的綜合素質，還可以提升企業的凝聚力，使職工感覺到濃厚的歸屬感。

首先，企業工會應該組織形式多樣的文化活動，展現企業文化和職工風采。其次，工會所開展的文體活動要符合員工的實際生活、生產，另外，相關活動應該充分結合企業的實際情況，從而可以在活動中體現出企業自身特色，同時要有效協調活動與生產經營之間的關系。最后，做好統籌規劃工作，周密制定完整的計劃以及活動的相關機制，例如職工文體協會創建等，以豐富多彩、積極向上的企業職工文化促進企業生產經營的不斷發展。

五、結束語

綜上所述，和諧勞動關系是構建和諧社會的基礎和前提，也是國企工會開展相應活動和實現員工價值、企業效益的結合點。因此，企業要通過發揮工會工作的特點，探索構建和諧勞動關系的工作并進行實踐，突出工會組織的位置和作用，促進企業在和諧穩定的環境中實現可持續發展。

參考文獻：

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