新會計制度下事業單位財會工作的方向研究

韓艷麗

[摘 要]隨著我國經濟的不斷發展，事業單位的財會工作要想更好地適應時代的發展潮流就必須要進行改革，因此在新的發展形勢下建立了新的會計制度，新會計制度中對于財會工作有了新的要求，但是有很多事業單位的財會人員素質不夠高，不能夠滿足新會計制度中的要求，導致新制度的執行力度不夠，進而影響了企業未來的發展。文章主要介紹了新會計制度中的主要變化以及它對事業單位財會工作的影響，并且提出了一些幫助事業單位更好發展的方法。

[關鍵詞]會計制度;事業單位;財會工作

[中圖分類號]F275.2

1 新會計制度的主要變化

1.1 會計要素的改變

新會計制度中對于舊制度中的會計科目進行了部分修改，增添了新內容的同時也刪除了一些沒有必要的制度，使整個會計科目的體系更加完整。在新會計制度中，明確了會計科目的核算原則以及主要科目的設置原則，將事業單位的財會工作劃分為六個部分，包括資產、負債、權益、收入、支出以及凈資產，這一安排讓事業單位的財會工作變得更加全面清晰，提高了整個體系的可操作程度。

1.2 會計報表的改變

新會計制度中對于會計的財務報表進行了整改，將其中的一些內容和結構等進行了重新排列，整個財務報表變得更加規范，可以更簡化財務工作的流程，提高工作效率。例如，在負債的表格中，新制度中取消了收入和支出這兩個內容，新加入的是流動和非流動項目這兩條，這樣就能夠讓表格更加清晰地反映企業資產的流動情況和負債情況。

1.3 管理方式的改革

新的會計制度對管理方式進行了改革，新制度下實行的是超支不補、定向補助以及結余留用等，這樣就能夠減少財務工作中的漏洞，同時，固定資產的折舊以及無形資產的撤銷制度也提高了事業單位財會工作的實際效果，有利于企業的長期發展。

2 新會計制度對事業單位財會工作的主要影響

2.1 積極影響

在新的會計制度中，會計工作的主要內容發生了變化，財務活動的主體是事業單位，要想提高單位的財務工作效率，就必須要對傳統舊制度中的問題進行改革，要提高所有工作人員的經濟意識和整體素質，只有這樣才能夠保障資源的合理利用，這一過程主要包括資產落實、使用以及整個財務制度的完善，這樣才能夠讓事業單位的收支情況更加清晰明了。另外，在新的會計制度中，會計要素也進行了改變，這是人們最關心的問題之一，事業單位對會計要素進行改變的同時使得整個工作變得更加細致，這就大大增加了財會工作的執行力度，提高了工作效率，為企業其他工作的開展奠定了有利的基礎。最后就是傳統的管理方式得到了改變，這大大提高了整體的財務工作質量，事業單位根據自身發展的實際情況制定了預算核算的方式，并且對整個財務的管理工作進行了完整的規劃，選擇了更加適合自身的方式進行管理，在這種制度下，工作效率得到了極大地提高，單位內部的補助方式也得到了完善，節約了事業單位內的開支，減少了在管理上存在的問題，使得整個財政體系獲得了更深入的發展。

2.2 存在的主要問題

首先，目前很多事業單位相關人員的專業素質不能夠滿足新制度的要求，新的會計制度雖然能夠推動事業單位財會工作的發展，但是這是以提高工作人員整體素質為基礎的。目前的發展情況是，我國大部分事業單位中的財會人員都不具備高學歷，只有將近1/4的人有專科以上的學歷;另外，很多人員都沒有正確認識到財會工作的意義，沒有足夠的職業責任感，影響了財會工作的整體質量，財會工作人員的素質偏低是目前影響我國事業單位財會工作發展的主要因素。其次，事業單位對于新會計制度的執行力度不夠，雖然有很多企業認識到新制度對于自身發展的重要意義，積極落實了這一制度，但仍有一些單位沒有將其落到實處，只停留在表面工作，這些單位對于自身的財務工作管理力度不夠，經常會出現漏洞，也沒有嚴格要求相關人員的工作流程，這就使得有些不法分子趁機盜取相關信息，給企業造成嚴重的經濟損失，影響企業的持續發展。最后，新制度沒有發揮到預期的作用，很多事業單位都按照新的制度來完善自身的財務管理，但實際上還是有一些工作沒有合理有效地進行，導致新的制度不能正確發揮作用，目前我國很多事業單位都是公益性組織，這些單位是不以盈利為目的的，由于這些事業單位不涉及經濟效益，所以就會忽略會計制度的落實，導致事業單位的資產分配和流動等都處于混亂狀態，增加了工作的難度。

3 新會計制度下事業單位財會工作的發展方法

3.1 明確財務的主體

在確定財務主體時，必須要明確相關人員以及整體的管理職能，財務的管理一般分為兩個方面，一是管理角色，另一個就是管理的控制，不同職位的管理內容不同，所以財務管理必須要根據這些不同的職能規劃出相應的預計措施。例如，在制定銷售財務制度的時候，必須要從實際情況出發，對于不同分工的銷售財務管理，內容和方式也不相同，事業單位的銷售部門決定著整個單位的銷售狀況，與單位的經濟收益有著非常密切的關系，所以在制定財務時一定要將管理決策的職能進行充分地發揮;另外，銷售部門要收集各種信息并及時分享，讓不同部門之間能夠做到及時的溝通交流，這樣才能夠讓管理控制的職能得到最大程度地發揮。有些銷售部門會忽略銷售的收入，這就影響到了整體的業績評價，減少了生產計劃的規劃，不能夠促進企業的高效生產，所以必須要解決不同部門之間的矛盾，在落實財務管理的過程中，要讓每個部門都參與到制定過程中去，讓信息能夠獲得更大范圍的流動。財務的編制和溝通也應該更加細化，提高科學性和可操作程度，制定出可行性較高的財務發展方案。

3.2 完善財務工作流程

首先，應該由財務委員會提出關鍵指標，其中包括銷售價格、銷售數量、生產成本和利潤等，這些不需要有具體的數值，但必須將這些指標交由各部門進行討論，等到有一致意見形成時，再對整個過程進行指導和監督，財務委員會確定了整體財務目標之后要再將其分解到不同的職能部門，各個部門應該最大程度地完成財務委員會下發的指標，并根據這一目標制定本階段部門的發展任務，制定完成后交給委員會進行審核，審核成功后就要按照這一目標來開展本階段的主要工作。

3.3 完善工作制度

新的會計制度下，事業單位必須要大力宣傳新的制度，讓單位中的所有人員都意識到這一制度對于企業未來發展的重要意義，尤其是要讓財會人員意識到這一重要性，這樣才能夠完善自身的財務工作。事業單位應該根據新的制度來完善自身的財會內容，提高整體的工作效率。另外，還要根據新會計制度中的要求來開展集體會議，要對相關財會人員進行定期的培訓和學習，提高他們的綜合素質。最后就要結合單位發展的情況來對自身的財會工作進行規范，保證事業單位的整體經濟效益。

3.4 加強人員的培訓

為了讓新會計制度得到更好的落實，事業單位必須要對財會人員進行管理和培訓，提高他們的綜合素質。要根據新會計制度中的要求和本公司發展的實際情況制訂相關的培訓計劃，除了要讓財會人員對新制度進行學習以外，還要讓他們定期對專業知識進行學習和考核。另外，事業單位也可以在社會中招聘一些具有相關專業知識的高學歷人才來加入到工作團隊中，推動事業單位的不斷發展，提高財會工作的質量和效率。

3.5 加強監督力度

在新的會計制度下，我國的相關部門也要對事業單位進行監督，要定期評估事業單位對新制度的落實情況，發現執行過程中所存在的問題并及時解決，這樣才能夠讓新的會計制度最大程度地發揮作用。除此之外，單位內部也應該設立相關的監督管理部門，安排專業人員來對新制度下的財會工作進行監督，保證財會工作的高效高質運行，避免不必要的經濟損失。

4 事業單位對財務進行精細管理時應注意的問題

事業單位對財務進行精細管理時，首先就是要制定財務目標，這一目標的制定必須要以事業單位的經營目標為基礎，所以應該與單位的經營目標保持一致，財務目標應該從屬于單位的經營目標。但是在實際的活動中，往往會出現淡化事業目標的現象，出現這些問題的最主要原因就是相關的財務人員沒有正確控制好財務，沒有讓財務指標反映出事業單位活動的真正要求，沒有從真正的經濟環境出發。為了減少這樣的問題發生，就必須要避免目標置換的出現，相關人員必須要制定科學、全面的規劃，對財務進行很好的掌控，保證財務工作的靈活性，要讓財務能夠隨著經濟環境的變化來進行調整。還有一些事業單位認為，財務工作只是一種管理和控制的手段，應該對每一個細節都進行具體的規定，只有這樣才能夠真正發揮各個部門的作用，提高單位的整體效率。但是也不是越精細越好，財務細化的程度應該根據職能部門的授權程度來決定，劃分得過于細致和煩瑣也會影響財務工作的質量和效率，使得這一財務授權名存實亡。最后一點就是在制定財務指標時不能夠因循守舊，以往的歷史發展情況不能夠用來作為評價未來發展的主要依據，所以必須要編制更加適合的財務標準，不能讓職能部門根據以往的數據來擴大支出，這樣會增加企業的成本，對財務的收支產生不良影響。

5 結 論

總而言之，對于新的會計制度來說，它改變了會計要素、報表以及主要的管理方式，它更利于企業的長遠發展，但目前我國的很多事業單位在執行新制度上都存在一些問題，所以必須要及時解決這些問題，宣傳新會計制度的優勢、明確財務主體、完善工作流程并加強監督，同時也要對相關的工作人員進行培訓，不斷提高財會人員的專業技能和綜合素養，從而更好地落實新會計制度，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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