淺談我國中小企業(yè)財會工作存在的問題及對策

芮靜

摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革的春風(fēng)中呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了重大的貢獻(xiàn)。隨著近年來信息化程度的不斷深入與企業(yè)競爭的不斷加劇，使得精細(xì)化管理成為了擺在我國中小企業(yè)面前的重要問題。因此，筆者認(rèn)為，財會工作作為中小企業(yè)的核心工作，必須客觀認(rèn)識到存在的問題，并采取有針對性的科學(xué)對策予以調(diào)整，才能不斷提升我國中小企業(yè)財會工作的水平，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；財會工作；問題；對策

一、前言

我國中小企業(yè)的財會制度經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，取得了很大進(jìn)步，但是財會制度并不完善，還存在很多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要掙脫傳統(tǒng)財會制度模式，接受現(xiàn)代化的財會監(jiān)管方式，使企業(yè)的財會工作符合企業(yè)經(jīng)營方針，使財會信息成為企業(yè)制定發(fā)展策略的可靠依據(jù)。

二、中小企業(yè)財會工作存在的主要問題

1.財務(wù)工作管理體系不健全

不難發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模普遍偏小，對優(yōu)秀財會人才的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，這也導(dǎo)致會計從業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)財務(wù)職能及財務(wù)工作組織狀況并不理想。企業(yè)財會人員分工不明確，并且缺乏對各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制職能和重大投資活動的分析、評價及決策建議職能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，會計人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使監(jiān)督權(quán)，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，只局限于簡單記賬。此外，中小企業(yè)普遍以親情、親信為用人標(biāo)準(zhǔn)，不注重才能，相當(dāng)一部分會計人員是因?yàn)殛P(guān)系招聘的，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在會計核算中經(jīng)常出現(xiàn)很多錯誤，進(jìn)而造成了會計核算不準(zhǔn)、經(jīng)營成果反映失真。

2.財會工作管理內(nèi)容不規(guī)范

首先，財務(wù)制度不健全。中小企業(yè)的內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計量驗(yàn)收制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中也不能嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。第二，會計核算行為不規(guī)范。多數(shù)中小企業(yè)缺乏會計賬務(wù)處理程序的書面文字規(guī)定，部分記賬憑證沒有附原始憑證；隨意結(jié)賬、入賬，缺乏有效的監(jiān)督；賬目混亂，會計資料失真等現(xiàn)象不勝枚舉。第三，內(nèi)部會計監(jiān)督失效。內(nèi)部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，導(dǎo)致會計的監(jiān)督職能幾乎無法發(fā)揮。

3.管理資金不到位

首先，貨幣資金管理松懈，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)主認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，沒有編制貨幣資金收支明細(xì)賬及收支計劃，無法了解貨幣資金的來龍去脈；有些中小企業(yè)過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，往來款缺乏應(yīng)有的控制。中小企業(yè)在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等方面往往無專人負(fù)責(zé)。對各項(xiàng)應(yīng)收款沒有進(jìn)行賬齡分析和計提壞賬準(zhǔn)備，缺乏有效的客戶信用評估、評價指標(biāo)體系和應(yīng)收款管理政策等，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至回收困難。

4.財會工作信息化建設(shè)落后

在高度信息化的時代，財會信息對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，客觀有效的財會信息能夠真實(shí)反映企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營成效，是對自身經(jīng)營的進(jìn)一步規(guī)劃和對市場變化做出反應(yīng)決策的依據(jù)。然而我國很多中小企業(yè)的財會工作仍未脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，不少企業(yè)不鼓勵財會人員運(yùn)用現(xiàn)代化的財會軟件，財會工作效率低下，資源浪費(fèi)。企業(yè)管理者不懂得依靠財會信息做出決策和規(guī)避風(fēng)險，使得財會工作信息化的步伐十分落后。

三、中小企業(yè)財會工作相關(guān)問題的解決對策

1.建立現(xiàn)代化的財會管理制度

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要制定一系列行之有效的財會制度，按工作內(nèi)容明確劃分各個分部門的職能，部門內(nèi)部工作人員明確自身的職責(zé)范圍，依法規(guī)范財會人員的職業(yè)行為，提高部門的整體工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和制約機(jī)制的有效運(yùn)行。然而，要保證財會制度真正的發(fā)揮作用，必須首先提高企業(yè)管理者對財會工作的重視，因此，筆者認(rèn)為，有必要加強(qiáng)對企業(yè)管理者財會知識的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者對財會工作的認(rèn)識。

2.提高財會崗位人員的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財會工作者的綜合素質(zhì)教育，定期對財會人員進(jìn)行會計知識培訓(xùn)，使財會工作者熟練掌握會計知識和制度，并達(dá)到在工作中熟練應(yīng)用的程度。財會工作人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家的宏觀政策的調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。與此同時，提升財會工作人員的職業(yè)道德和法律意識，也可以避免企業(yè)陷入法律誤區(qū)。

3.完善企業(yè)財會工作的監(jiān)督機(jī)制

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的財會工作建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)各部門間的信息交流，使各部門在整體規(guī)劃下相對獨(dú)立地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各部門之間有效配合并相互制約。首先，要保證財會監(jiān)督部門監(jiān)督工作的獨(dú)立性，使監(jiān)督工作不受其他部門影響，發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。其次，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，保證對企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)營管理的監(jiān)控起到積極的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財會工作監(jiān)督機(jī)制的各個環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)預(yù)見風(fēng)險的能力，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時有效地解決問題。

4.推進(jìn)企業(yè)財會工作信息化建設(shè)

很多企業(yè)管理者與財會人員已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，財會工作信息化是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的必由之路。在此過程中，首先，要讓財會信息透明化。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提升認(rèn)識，重視財會工作的信息化，對企業(yè)的財會工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財會工作脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，運(yùn)用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)財會信息的透明化。其次，要打破傳統(tǒng)的財會管理模式，實(shí)現(xiàn)財會信息的管理獨(dú)立化。最后，企業(yè)管理者要充分利用現(xiàn)代化的信息管理工具，建立財會工作信息化管理系統(tǒng)，對財會信息進(jìn)行有效管理。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，我國中小企業(yè)財會工作中存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財會意識密不可分，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財會制度建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)督和管理、在財會工作中充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財會工作才會有條不紊地進(jìn)行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。