如何提高國有企業領導干部執行力建設工作的探討

摘 要：在國有資產管理的過程中，發揮重要作用之一的工作即為對國有企業的建設工作，其直接關系到國有企業的質量和管理，而在該工作當中，發揮關鍵作用的是企業領導干部的執行力，如果在這方面有所疏忽，那么對國有企業的發展有很大的影響，在國有企業的運營方面也會受到一定的制約?？梢妼τ陬I導干部的執行力建設工作的重視和關注，對于國有資產的管理和運營有很大的幫助和作用，不僅會降低一定的企業風險，而且還會對企業做出一定的規劃和運營，使其發揮更大的作用，對于一些國有資產流失的現象也有一定的遏制作用。

關鍵詞：提高;國有企業;領導干部;執行力;建設工作

執行能力即是一種落實的能力，對于一切事物和工作不只是“紙上談兵”，而是做到“實踐出真知”，在國企的發展運營當中，執行力對于其而言，具有一定的地位和影響，很多領導都會有一定的戰略和發展思路，卻都在缺乏落實，不付諸行動，導致很多思路清晰、建議良好的戰略都成為了泡沫，如同紙上談兵。執行能力的強弱與企業的發展和效益的轉化有著直接的關系，如果企業的執行力度有所缺乏，那么其規劃轉為效益與發展的效率就遠遠不夠，而執行能力的關鍵執行角色是企業的領導干部，所以，領導者的執行能力需要足夠強大，尤其是在這種經濟與科技迅速發展的時代，社會對國有企業都抱有期待和希望，國有企業的領導干部就愈發要著重自己身上的執行能力，從而落實科學的規劃和政策，幫助企業平穩發展[1]。

一、國有企業執行力的基本內涵

一個企業即是一個組織，一個完整的團體，所以對于企業的執行力來講，也應該是一個系統化、完整化、團隊化的執行力。衡量一個企業的成敗，關鍵是考驗其執行力的強弱，如果一個企業有科學全面的管理模式和制度，而且有執行能力很強的帶頭人，能夠在工作當中，調動各部門和工作人員的工作積極性和主動性，那么這個企業的制度和模式就能夠很好地落實，企業的發展就會有更廣闊的未來，“百年企業”的目標也只是一個時間的問題。所以對于一個企業，執行力是必不可少的，其既是管理企業發展的良計，也是一項助力企業發展的催化劑。

二、提升國有企業領導干部執行力的基本要素

對于企業領導干部的執行力提升過程當中，首先需要堅持五項基本要素，即溝通、協調、反饋、責任、決心。

（一）溝通。任何管理和服務工作的前提都是溝通，溝通可以使人與人之間打開心扉，更好地理解到對方的期望和意見，所以對于領導者來講，其首先要學會溝通，在煤礦企業當中，由于上下級的工作屬性有所不同，所以在煤礦企業當中，上下級之間的溝通問題是一個很重要的問題，上級在與下級之間的溝通之中不單單是簡單的工作匯報，而是需要很好的傾聽和理解，這樣才能夠幫助其邁出執行力的第一步，在與下級的溝通當中，有效地掌握到其中有用的信息，對一些有效的戰略規劃可以進行考慮和選擇，對于不同的意見和想法要進行一定的分類研究，堅持在每件事情上都能夠做到有效的溝通，是打好執行能力的堅實基礎[2] 。

（二）協調。任何管理和服務工作的手段都是協調，協調是一個手段，更是一個態度，很多執行能力差的企業里會發現，各部門會有為一個項目而發生爭執和分歧，而出現惡性競爭的現象，不僅僅對于企業的形象有一定的破壞，而且對于企業的人力、財力也會有一定的浪費，這都是缺乏協調的后果，煤礦企業里由于個別環節與其他經濟型企業的有所不同，所以在煤礦企業里，對于協調性而言，利用價值更大，如果一個煤礦企業領導者可以起到很好的協調作用，那么對于由各個單元和團體組成的企業就不再是一個團體、單位之間的簡單相加和，而是一個力量和能力的匯總，起到一個“一加一大于二”的效果，所以協調也是執行能力的一個重要因素。

（三）反饋。反饋是任何管理和服務工作的一個重要保障，就一個產品來說，其價值的直接考驗對象就是它的使用反饋，對于一項服務來說，體驗者的反饋即是一項服務的關鍵評價，在煤礦企業里，上級領導干部需要及時地接受到來自工作人員的反饋，更好地去完善和改進工作制度，所以反饋在一個企業的領導干部執行力提升方面，也是一個必不可少的保障，它能夠很好地評價工作執行的情況，通過文本、數據、圖標來將問題進行很好地反應，就是反饋的最重要作用，使得相關領導者可以在下一步的執行工作當中趨利避害，更好地提升執行能力[3] 。

（四）責任。責任是企業領導干部執行力提升的關鍵，作為一個企業的領導者和管理者，其必須要有一定的責任，這份責任來自于對企業各職員工作的尊重，對國有資產的保值任務，對于如何通過提高責任感來提升執行能力，其中關鍵的一個做法即獎罰制度，它是提升執行能力的一個關鍵制度，在煤礦企業里，很看重的一個關鍵點即工作效率，不僅僅是在保證員工的安全，還是利益的最大化，都需要每一級領導能夠有一定的獎罰措施，即通過對職員的工作態度、工作能力、工作效率來綜合進行評價，進行獎罰分明的執行工作。

（五）決心。決心即專注，國有企業的領導干部在執行工作當中要有決心和毅力，尤其是在煤礦企業這樣分布廣、管理難的企業單位，更需要領導干部將執行能力的培養堅決貫徹下去，才是一個企業穩定發展的基礎所在。

三、提升國有企業領導干部執行力的建設路徑思考

（一）強化國有企業領導干部的執行意識。強化國有企業領導干部的執行意識，即需要貫徹“知行合一”的理念，“知”和“行”需要兩者合一，才能夠更好地助力企業的發展，在這個經濟和科技迅速發展的時代里，國有企業的領導干部不僅僅需要掌握更適合企業發展的理念和方法，更需要將這些理念和方法進行落實，在實際的工作過程當中落實到位，即要把“行”做為工作的重點，“三分戰略，七分執行”才是一個企業發展的關鍵，而領導干部要想發展執行能力，就必須先有執行意識，意識到執行能力的重要性。

（二）提高國有企業領導干部的執行能力。企業的發展目標即要成為“一流的企業”、打造出“一流的產品”、創造出“一流的效益”，那么在實現企業的發展目標時，企業當中的管理問題就必須要得到一定的解決，要把員工打造成一流的高素質隊伍，其不僅僅需要有戰略布局的思維，也需要有一定的執行能力，而對于領導干部提升執行力來說，其是一項很難的工作，需要很長的時間和精力，以及大量的經驗作為培養的基礎力量，所以，企業領導者在培養和提高執行能力的過程當中，需要其首先對企業的管理模式、管理體制、運營狀態、效益情況以及各部門、各單位的工作效率、工作內容、工作模式都需要一定的了解和掌握，然后將企業的目標和發展方向融合進去，落實下來，在部門工作設置方面上、管理模式上、人員的配備上、企業運營流程上結合企業的實際情況而有效地進行調整，即打造合理、科學、高效、可控的企業團體。企業執行力的提高，對于企業當中一些管理方面的漏洞、目標的科學合理性、工作的落實程度以及一些人力、財力出現消耗的問題都可以有效地解決，對于企業的戰略規劃和發展目標都有很好地積極作用，而當企業的一切運營都走上正軌，漏洞都被彌補，薄弱處都被加固，那么對于國有企業領導干部的執行力工作就會有一定促進作用，這樣的良性循環有助于提高國有企業領導干部的執行能力。

（三）建立健全保障國有企業領導干部發揮執行力的制度機制。健全的保障國有企業領導干部發揮執行力的制度機制建立可以為企業領導干部的執行干部做好后備力量，讓領導干部有權力、有保障去執行工作，對于一些在執行工作當中出現的法律問題和人身攻擊，領導者都可以有專門的后備力量去解決，使得企業領導干部能夠更放心地去提升自己的執行力，去落實工作的規劃。

四、結束語

綜上所述，完善和提升國有企業當中的領導干部執行力建設工作，有利于保護國有企業的發展，優化國有企業的管理環境，減少由于缺乏管理而導致的一些風險。

參考文獻

[1] 董瑞鳴. 加強國有企業干部職工執行力建設的思考[J]. 環球市場， 2018， 000（016）：200.

[2] 袁振興. 國有企業執行力建設的現狀與提高執行力的建議[J]. 企業文化（下旬刊）， 2018， 000（009）：196-197.

[3] 楊亞麗. 提高國有企業執行力的有效策略探索[J]. 管理觀察， 2019， 000（007）：29-30.

作者簡介：崔正義（1980-06-），男，河南南陽人，本科，單位：貴州能發高山礦業有限公司，研究方向：黨政方向。