小議中小企業(yè)成本管理

張云燕

摘 要：隨著管理環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代中小企業(yè)管理的需要，傳統(tǒng)成本管理在管理觀念、管理方法、管理對象等方面的都存.在不足的方面，為彌補這些不足，中小企業(yè)需要重新尋求新的管理思想、技術和方法。通過成本管理的應用，為中小企業(yè)適應和處理中小企業(yè)管理和環(huán)境之間的關系提供了能動地方法，有利于中小企業(yè)做到統(tǒng)籌兼顧。

關鍵詞：中小企業(yè);成本管理;戰(zhàn)略目標

通過成本管理的實施，是為了對中小企業(yè)成本管理進一步的改進與加強。它并沒有沿用傳統(tǒng)成本管理將微觀層面作為研究領域的成本管理研究方法，而是把重心轉向更為廣闊的研究領域，即轉移到中小企業(yè)整體戰(zhàn)略上。廣闊的研究領域包括：財務、采購、技術、生產(chǎn)等關聯(lián)領域的成本分析。將研究領域從微觀層面轉變到更為廣闊的研究區(qū)域，有利于中小企業(yè)對自身成本進行預測和決策，以及對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。對處理中小企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系等問題，都起到了正確的指導作用，從而使中小企業(yè)整體經(jīng)濟效益得到提高。

一、中小企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略的特點

1.1外向性

成本管理將傳統(tǒng)的成本管理只關注中小企業(yè)內部成本管理的方式，轉化成關注中小企業(yè)所在行業(yè)的整個市場環(huán)境。這種轉化所帶來的優(yōu)點是：可以通過對供應商、顧客、以及競爭對手等中小企業(yè)外部價值鏈的分析，找到成本差距，并且相應地調整中小企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，爭取更多的市場占有率。

1.2競爭性

中小企業(yè)成本管理的最終目標是確保中小企業(yè)相對成本的持續(xù)降低，中小企業(yè)應針對成本行為對中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭地位產(chǎn)生的影響進行分析，從而確立最優(yōu)的戰(zhàn)略方案，以及相對應的成本管理制度，確保中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.3動態(tài)性

中小企業(yè)根據(jù)所處的階段及環(huán)境的不同，應根據(jù)內外生存環(huán)境的變化調整公司的戰(zhàn)略，為保證成本管理可以更好地服務于中小企業(yè)戰(zhàn)略，中小企業(yè)成本管理也應該進行相應的變化。與此同時，中小企業(yè)采取不同的管理目標和戰(zhàn)略方針，也會因為中小企業(yè)所處的生命周期不同而不相同，成本管理重點也就隨之不同，這種情況下，成本管理也要做出相應的調整，與中小企業(yè)戰(zhàn)略相適應。

二、中小企業(yè)實施成本管理存在的問題

2.1缺乏系統(tǒng)性的成本管理思想

現(xiàn)階段大多員工沒有參與成本管理的意識，只有少數(shù)財務人員及部分管理人員具有成本管理的意識。而且中小企業(yè)財務部門對于成本費用的管控也只是事后的核算。依據(jù)成本管理的理念，中小企業(yè)現(xiàn)有的成本管理仍然處于簡單的成本核算階段，只是單純地對數(shù)據(jù)進行跟蹤與記錄，而且財務部門也沒有專門負責成本管理工作的員工。所以，中小企業(yè)的成本控制高度并沒有上升到成本管理的高度。與此同時，現(xiàn)階段中小企業(yè)本管理只是為財務會計提供需要，無法提供管理決策所需要的準確信息，這樣會誤導中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定。除此之外，成本管理對象只是中小企業(yè)的財務信息，并沒有包括作業(yè)、資源、產(chǎn)品、客戶等管理人員所需要的非財務信息，導致難以為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供充分的信息資料。

2.2標準化作業(yè)，流程不夠完善

中小企業(yè)雖然對庫房每一項工作都有相應的標準化流程作為指導，但員工在工作中仍然會出現(xiàn)各種問題，導致這些問題出現(xiàn)的原因有兩個：一是由于中小企業(yè)的標準化作業(yè)流程不夠全面，沒有涉及到該操作，員工從現(xiàn)有的標準化作業(yè)流程中無法找到有關的標準化操作。二是中小企業(yè)對標準化作業(yè)流程的培訓不夠，許多培訓形同虛設，并不能讓員工真正了解相關工作的標準化流程，從而導致問題的出現(xiàn)。如圖1所示：

三、中小企業(yè)成本控制完善的措施

3.1細化成本管理體系

建立成本責任制，為了保證中小企業(yè)成本管理以及成本目標的有效執(zhí)行，并解決現(xiàn)階段分工不明確，責任沒有落實到人的現(xiàn)象。中小企業(yè)應建立成本管理體系。建立起分級、分工、分人的成本責任制度，并以此作為基本保證，將各個工作責任的界限范圍進行明確地劃分，確保每名員工都可以做到各負其責。成本責任制對中小企業(yè)成本管理體系的運行起到有利的推動作用。同時，成本責任制度應對企業(yè)內部各部門及各級人員都做到具體規(guī)定其工作范圍、工作責任以及相應權利的作用[1]。如圖2所示：

3.2指導員工工作，規(guī)范流程管理

中小企業(yè)報價部門、財務部門及項目管理部門因為沒有相應業(yè)務流程，導致相關部門的工作無章可循，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)錯誤，給企業(yè)造成損失。而且新入職的員工也因為沒有相關的流程作為指導，增大了培訓的難度。所以中小企業(yè)應該制定相應的標準化流程，確保無論是對老員工還是新員工，都能起到對工作的指導作用，將每個崗位的工作內容用制度化的形式具體確定下來，起到進一步規(guī)范公司流程的作用[2]。

結束語

傳統(tǒng)的成本控制只是強調降低公司內部的生產(chǎn)成本，通過研究分析，可以更加深刻的意識到這種觀念必須要改變，也深刻的意識到了成本管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過對中小企業(yè)自身狀況的改變，避免環(huán)境帶來的不利影響，這不僅有利于中小企業(yè)經(jīng)營的實現(xiàn)，而且同樣也有利于戰(zhàn)略目標的發(fā)展。

參考文獻

[1] 吳高傳.基于價值鏈的中小企業(yè)成本管理改革研究[J].財會學習，2019，（32）：126，128.

[2] 梁靜.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019，（32）：56-58.