建筑工程項目管理現狀及控制措施

郭素平

摘 要：近幾年伴隨著社會經濟的持續發展，建筑行業的發展速度不斷那天，可是建筑工程項目管理工作里仍然存在很多不足之處。進行建筑工程項目管理工作能夠為建筑工程的快速施工提供有利的保障。基于此，本文針對建筑工程項目管理現狀以及控制的相關措施進行分許與總結。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;現狀問題;措施

一、項目管理工作概念

（一）項目管理的概念。項目管理主要指的是在項目過程中使用有關的知識以及方式讓項目能夠在有限的資源條件下完成項目目標實現的過程。項目管理主要的作用是針對部分成功實現目標的活動進行整體控制，其中還包含了策劃和進度計劃以及維護項目的發展。項目管理的核心內容主要包含的管理內容涉及廣泛。

（二）建筑工程項目管理的重要性。進行項目管理工作在當前建筑工程的施工建設過程中起到了不可忽視的作用。首先，強化項目管理可以減少成本。在完成招投標工作的同時，強化項目管理能夠降低建筑企業在投資上的成本，從而提升企業發展的經濟效益。在建筑工程實際施工的同時，強化項目管理能夠降低建筑企業在人力資源成本和物力資源上造成的成本損耗，這樣的方式能夠有效的提升建筑企業當前的經濟收益。另外，還能夠強化項目管理使其能夠讓工程的施工質量得到保證。工程質量不但會對著企業發展效益產生影響，同時也會對企業自身的形象產生影響，強化進度管理能夠讓施工質量朝著更為標準和有利于的方向提升。

二、項目管理現狀

（一）人員管理問題。建筑工程所需要進行的施工過程相對較久，涉及到的施工技術比較復雜。首先，項目管理人員盡管具備專業資格，可是缺少具體工作的經驗以及業務技能，因此不能夠充分的發揮出領導自身的作用。其次，部分建筑系統要求有一些專業的工作人員以及技術團隊對其給予有效支持。部分建筑單位因為缺少專業技能，經常需要臨時的找工人參與施工作業，目的是快速的完成施工，這樣的一種情況會對項目質量產生嚴重的影響。

（二）成本管理問題。當前建設項目規模不斷提升，建設項目的所需要進行的管理對于資金有著較大的需求。所以，一定要進行好項目管理過程中的成本管理，只有這樣才可以讓建筑項目能夠快速有序的完成。可是，因為當前成本管理工作以及成本管理工作仍然存在困難，工程發展過程中經常會出現一些建設費用，其會為建筑項目的有序施工帶去一定程度的制約。

（三）管理模式的不合理。總的來說：（1）其實是忽視了項目整體規劃以及項目時間限制，因此和實際情況存在差別。（2）當前的管理模式經常缺少一套相對完備的控制體系，針對檢查過程中產生的相關問題，缺少系統科學計算以及分析，也忽視事前以及事后的有效控制。（3）在采購里針對工程物資，企業使用的是一種集中采購的形式。這樣的模式缺少和供應商設置持續穩定的一種合作關系，也讓物資采購缺少靈活性，從而出現采購成本相對比較高的情況。

（四）管理體制的不健全。切實的進行好建筑項目的有效管理，重點需要完成管理制度，為執行建設項目管理提供切實可行的依據。可是，在當前我國建設項目管理實際的情況分析，其自身仍然需要設置一個相對健全的項目管理體系。甚至部分企業壓根缺少項目管理的制度，缺乏與其相對的管理機構以及機構，不具備高素質以及高水平的人才管理隊伍。多種問題對于項目管理的效率有非常大的影響，嚴重限制了項目管理的有序執行。

三、建筑工程項目管理的措施

（一）強化對施工材料的管理。首先，材料在實際采購的同時，需要切實的完成好施工材料市場的有效調研，并且對于市場價格需要給出精準的衡量，在廠家的選擇上，要優先挑選有性價比的廠家，在材料入場之后，需要切實的完成好存儲管理，同時還需要在經過檢驗符合相關的規定之后才能夠將其有效的使用到施工中。其次，在建筑工程施工現場進行材料進行實際管理的同時，要盡可能的防止出現損耗的情況，同時還需要充分認識施工材料自身的特性。第三，針對施工材料需要給予嚴格的檢驗，同時需要關注附件流程的有效執行，假如發現材料存在問題，需要明確原因，防止出現施工材料不符合規定的情況進入到當前的建筑工程施工現場。

（二）強化針對施工人員的管理。在建筑工程的施工現場需要按照施工人員具體的情況對其完成規定以及檢查，主要可以從以下幾點完成：（1）確認進入現場的施工人員，判斷其與原本計劃的人數是否一致。（2）通常開發商會按照建筑工程項目的實際情況完成監理人員的選擇，施工現場監理人員屬于第三方人員，監理人員的作用是為了完成對建筑工程的施工項目的有效監督，可是監理人員進到施工現場之前，作為施工單位需要對監理人員的資質給予檢查，除此之外還需要對監理人員自身的工作給予有效的配合，讓監理人員和施工人員之間可以配合并執行彼此的職責。（3）強化對建筑工程施工人員所進行的培訓，建筑工程施工項目當前的持續深入的情況下需要建筑人員自身的知識也不斷的提升。針對這樣的情況，需要切實的完成好施工人員的培訓工作，讓施工人員可以熟練的對安全知識以及施工基礎等知識有一定程度的掌握，提升人員的專業素養。

（三）強化對施工設備的管理。建筑工程當的施工效率有很多部分都是受到施工現場的機械設備的影響，有效的使用機械設備能夠在一起程度上讓建筑工程整體的施工效率得到提升。特別是在最近的幾年中，我國建筑工程項目發展規模不斷提升，項目建設的數量也不斷增長，針對機械設備也提出了更為嚴格的要求。因此，一定要基于建筑工程的施工現場切實的完成好對機械設備進度的管理。并且在這一基礎上適當的強化設備操作人員的有效管理，讓設備操作人員自身的專業素養得到提升，在機械設備實際使用的同時還需要嚴格依照規定操作，提升設備的游俠維護以及保養工作上的關注。并且，在設備相關操作人員進入到現場之前，還需要對操作人員的上崗資格證給予有效的額檢查，同時還需要設置有關的培訓。針對超出使用年限的機械設備，需要注重對其進行的保養，而超出年限的設備則需要及時的完成更換，通過這樣的方式讓建筑工程施工項目的有序進行得到保障。

（四）完善安全生產管理制度。當前階段，我們國家的建筑企業在建筑工程施工現場進行實際管理的同時，其本身不具備一個相對完備的建筑工程安全生產和管理體系。我國政府針對建筑工程安全生產管理制度存在的問題也完成了整體的分析，并按照具體的情況制定出了完善的建筑工程安全生產的相關管理制度，可是多個基層在執行上仍然缺乏力度，使得建筑工程安全生產管理無法依照相對的制度完成。針對這樣的一種情況要求不斷提升安全生產管理制度的整體性，讓安全管理和進度管理之間能夠真正的聯系在一起。

結束語

結合上文所述，建筑工程項目管理是一個相對較為繁瑣的流程，不但需要獲得國家有關部門的大力支持，同時建筑公司自身還需要關注其持續發展，并且把項目管理當成是公司發展的核心工作。所以，在項目具體建設過程中，企業需要秉著以人為本的管理理念結合有效的緩解措施不斷的提高建筑工程管理上的質量，同時使用相對完善建筑工程管理作業去推進我國建筑行業的持續穩定發展。

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