關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探究

周忍妮 韓勁

摘 要：財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息參考，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性。隨著信息技術(shù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化發(fā)展，財(cái)務(wù)從業(yè)人員也應(yīng)該從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探析，首先分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了有效的轉(zhuǎn)型策略，旨在提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

引 言

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出一些問(wèn)題，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求;同時(shí)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再需要承擔(dān)復(fù)雜的計(jì)算、記錄等，數(shù)據(jù)、信息的獲取變得更加容易。因此，企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)為對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)告、信息的精細(xì)化處理與分析，形成更加可靠、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，著重提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”，工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理，形成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告來(lái)反映企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)狀況和資金的收支狀況。在實(shí)際的工作過(guò)程中，工作人員按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的審核費(fèi)用以及各類(lèi)支出的原始數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn)收入成本，做好會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)賬面來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理人員或者外部使用者提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況等。

管理會(huì)計(jì)也叫“決策型會(huì)計(jì)”，強(qiáng)調(diào)的是多元化的角度下來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析處理，并預(yù)測(cè)在一定條件下可能出現(xiàn)的情況與問(wèn)題，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出最優(yōu)決策提供客觀的、科學(xué)的依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要深入?yún)⑴c到企業(yè)的規(guī)劃、內(nèi)控、管理決策以及評(píng)價(jià)等各種活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，不僅要總結(jié)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制，并做好未來(lái)規(guī)劃，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有效融合在一起，從而為企業(yè)管理者的決策提供更加可靠、全面的數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾方面區(qū)別：在工作重點(diǎn)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行如實(shí)核算，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)則更多的是對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工，有效的利用有關(guān)信息來(lái)預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;在服務(wù)對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部有關(guān)方面提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”;而管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)管理部門(mén)有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行最優(yōu)化決策及時(shí)地提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”;在程序與方法方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束;管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必全受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了非常廣泛的應(yīng)用，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供很多便利，提升整體的管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，也需要充分利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等來(lái)提高財(cái)務(wù)信息的處理能力和效率。在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也實(shí)現(xiàn)了高度的自動(dòng)化，不僅能夠有效降低人工工作量，同時(shí)還能夠避免人工操作錯(cuò)誤以及人工誤差，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能和核算職能已經(jīng)難以滿足信息化時(shí)代的需求，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)人員一定要轉(zhuǎn)變賬、稅的工作方式，有效挖掘財(cái)務(wù)信息，并做好分析整合，才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展需要

在信息化的背景下，企業(yè)的管理層需要通過(guò)更加可靠和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)做出有效的決策，以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更加廣泛、全面的信息，為決策提供重要的參考。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得發(fā)展，就一定要建立更加科學(xué)和健全的財(cái)務(wù)核算體系，財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)不僅要能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和數(shù)據(jù)反映出來(lái)，同時(shí)還要做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還停留在記賬、報(bào)賬和報(bào)稅等比較淺顯的資金收支統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)核算層面，難以將財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮出來(lái)。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠讓財(cái)務(wù)工作的深度和廣度得到拓展，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)有效融合，給管理層提供更加有效的決策數(shù)據(jù)支持。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀

要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)的管理層一定要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，樹(shù)立科學(xué)、正確的會(huì)計(jì)觀。管理層要深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)難以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供更加有效的數(shù)據(jù)支撐。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)涵，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，可以創(chuàng)造條件讓財(cái)務(wù)管理人員能夠深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，這樣才能促使財(cái)務(wù)人員前移工作重心，將事后核算慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)和事中控制，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

（二）建設(shè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的資源共享

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)可以借助當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)的力量，企業(yè)可以建設(shè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的資源共享，這樣會(huì)計(jì)人員能夠隨時(shí)調(diào)用各個(gè)部門(mén)的相關(guān)的信息來(lái)支持會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將整個(gè)企業(yè)當(dāng)成核算主體，并搜集大量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，這需要各個(gè)部門(mén)的有效配合，而建立信息一體化平臺(tái)就能夠很好地統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部的所有的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他職能部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和數(shù)據(jù)共享。例如當(dāng)前比較成熟的ERP系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售采購(gòu)、管理分析和進(jìn)銷(xiāo)存等各個(gè)信息模塊，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的信息一體化。另外，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)來(lái)建模設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)模塊，促進(jìn)財(cái)務(wù)和其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，為管理會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）不斷完善流程制度和組織架構(gòu)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型還要求企業(yè)建立完善的配套體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的融合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善組織架構(gòu)，例如可以在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部或者管理會(huì)計(jì)組，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，深入了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要求相關(guān)的工作人員要積極參與到企業(yè)的各種決策中，例如投資決策、生產(chǎn)決策和營(yíng)銷(xiāo)決策。在投資決策過(guò)程中要做好項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，參與生產(chǎn)決策過(guò)程中要充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種費(fèi)用和材料，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，分析上市后可能會(huì)遇到的問(wèn)題，并協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)達(dá)到控制成本和提升效益的目標(biāo)。參與營(yíng)銷(xiāo)決策時(shí)，更應(yīng)該配合市場(chǎng)部門(mén)制定銷(xiāo)售激勵(lì)政策和應(yīng)收賬款信用政策等。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由于管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域非常多，包括會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的分析運(yùn)用、決策支持、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、業(yè)務(wù)管理等，所以企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，拓寬知識(shí)儲(chǔ)備，掌握管理會(huì)計(jì)的理念和各種技能。另外，還應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)人員的全局意識(shí)，加強(qiáng)各種大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理軟件的使用，讓財(cái)務(wù)人員能夠充分利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理。最后，還應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，這樣才能勝任管理會(huì)計(jì)的崗位。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)涵和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性，建設(shè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的資源共享，不斷完善流程制度和組織架構(gòu)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。

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