煤炭化工企業職工管理方式方法

白明粹

摘 要：在煤炭化工企業中，企業的職工管理也是管理中的重要組成部分，好的職工管理方式不僅可以提升職工的工作效率，同時還能激發職工的工作潛能，使其可以以最好的狀態投入到工作中。但是如果職工管理不當，職工就會產生相應的消極情緒，并且影響到正常工作，對煤炭化工企業的發生產生不好的影響。本文主要就煤炭化工企業中的管理現狀進行分析，并就其中的管理問題提出有效的解決對策，其目的在于為了企業可持續性發展而奮斗。

關鍵詞：煤炭化工企業;職工管理

前 言

由于企業的職工眾多，所以其管理工作也相對繁瑣復雜，對此管理人員要根據企業的實際發展情況以及職工的特征進行針對性管理。當前，我國的煤炭化工企業的管理模式也一直處于探索的階段，所以存在很多的問題，但是這也屬于正常情況，只要正視問題的所在，才能真正的提升企業的管理水平。

1.煤炭化工企業職工管理的重要性

近幾年來，我國的煤炭化工企業也不斷的優化管理結構和管理機制，其中職工管理也推動著企業的高速發展。職工管理不僅可以幫助職工解決工作中的問題，而且可以增強職工對企業的認知度。基于此，就必須要求企業要重視職工管理工作，將職工管理工作落實到安全生產和經營管理的各個環節中去，為企業的改革和發展提供最有利的后盾。由于市場環境的不斷變幻，企業之間的競爭力也越來越大，如何有效的提升企業的工作效率，同時也能為職工提供個積極和諧的工作環境，實現經濟效益的最大化發展，這也是職工管理中的核心工作任務。企業必須要在激烈的市場環境中，不斷的突破企業的發展局限，不斷的優化管理模式，適應大市場的發展，從而為企業的綜合競爭力助力。同時，我國經濟體制的改革也在不斷的加快，職工管理中權位以及利益也發生了相應的矛盾關系，使得企業改革的進度也受到阻礙。對此，必須要強化職工管理進度，要讓職工要有大局觀，能夠扎根崗位，對工作保持認真負責的態度，為企業的發展貢獻一份自己的力量，營造良好的工作氛圍。

2.我國煤炭化工企業職工管理中的現狀分析

2.1管理機制不完善

在實際工作的開展過程中，由于職工管理需要較長的管理過程才能見效，很多企業覺得這是沒必要的，不愿意投入更多的人力和物力，所以很多企業的管理工作一直在擱置。很多企業認為，職工只要認真的完成好自己的本職工作然后獲取相應的工資福利就行，不用太多的精力進行管理。還有一些管理人員認為，對于一些職工培訓工作也只是表面形式，走走過場，所以企業的管理機制也一直沒有進行優化和完善。

2.2職工素質參差不齊

低學歷、低素質、低級能是煤炭化工職業的突出特點，隨著我國煤炭化工企業的競爭力不斷的增大，很多煤炭企業意識到只有提高職工隊伍素質，才能真正的跟得上企業的發展步伐，也才能真正的提高企業的工作效率。對此，企業也開始加強對職工的技能培訓和素質培訓，引導職工進行學習，但是由于外界因素的影響，比如崗位，年齡和環境鄧，使得部分職工的素質提升的空間有限，從而導致企業的職工素質參差不齊，給企業的職工管理也造成了比較大的影響。

2.3管理形式過于僵硬化

雖然有些煤炭化工企業已經建立了比較完善的管理體制，并且取得了一定的成效。但是，隨著時代的不斷變化，很多管理條例已經不適用于當前的企業發展了，傳統化的管理模式不僅管理成效查，而且其見效也比較慢，跟不上企業發展的新要求。對此，很多職工也在抱怨企業制度的不完善，使得職工的基本利益沒有保障。

3.提升企業職工管理水平的相關對策

3.1加強職工隊伍建設，樹立好企業的工作作風

企業職工要想做好自己分內的工作，就必須要不斷的提升自己的專業水平和自身素養。煤炭化工企業需要不斷的優化職工隊伍建設，拓展知識面，這樣在實際工作中才能真正的提升工作能力。第一，是要建立健全相應的職工選拔制度，吸引高素質，高技能和高水平的職工入職就業。第二，企業要實行輪崗制度，將職工培養成全能性的崗位職工，保證職工隊伍的全面性和專業性。第三，要時刻關心職工的生活和工作狀態，除了正常的工資福利之外，還在獎金和職務晉升上要為員工提供公平的競爭機制，同時也要給職工一些備用金，已備日常的開銷和一些活動開支。

3.2更新管理觀念，打造以人為本的管理理念

煤炭化工企業要改變以往傳統化的管理模式，堅持以人為本的指導思想，要關注市場營銷，注意職工的生產安全。其次，也要堅持多元化的發展，從單純的煤炭生產拓展為煤炭化工、煤炭加工，建筑等多元化的行業。另外，經營目標也要從一味的追求經濟最大化轉化為多元化的發展理念，比如，既要追求企業經濟，也要保證職工待遇，同時又要節能環保多方面的經營目的，從而實現企業，職工，社會的多贏局面。最后，與企業之間的競爭關系也必須要轉變為競爭和相互合作的方式，加強各企業之間的合作，建立以煤炭為基礎的多元化產業聯合體，有效的提升企業的發展實力。

3.3優化企業的組織結構，提升企業綜合競爭力

企業組織結構的建立也是職工管理中的核心任務，煤炭企業應該簡化無關緊要的社會職能，從而可以更好的投入到企業的發展中去。其次，根據專業化社會協作的發展方向，分離非生產主體，比如建立相關售后部門和服務部門，使每一個職工都有精準化的崗位職能，這樣也才能更好的提升工作速度，保證工作效率。再者，要加大對研發部職工的技術培訓，將相關產品可以快速的投入量產，在產品生產的過程中也必須要加強精細化管理，并加強對產品的宣傳，保證銷售工作的推進，為客戶可以提供更為專業化的服務，使企業的組織結構可以適應市場的發展需求。最后，企業的職工管理中也必須加強信息化的管理水平，簡化不必要的管理流程，通過扁平型組織結構進行管理，從而使得企業的職工可以達到工作效率的最大化，這樣一來，企業的管理成本也會相應的減少。只有這樣，企業才能更好的向前發展，也才能打造可持續性的發展模式，為職工提供更好的工資待遇。

3.4激發職工的內在潛能，提升工作能力

有效的激發職工的內在潛能，注重對職工工作能力的培養，這才是長久的職工管理方式。職工隊伍建設可以通過以下幾個方式：第一是采用技能考核的方式，來評定中的業務能力以及合作能力，看職工是否具備優良的工作品質。除此之外，還要在學習以及工作生活中，評定職工的學習能力和其他能力，看職工屬于哪一類人才，通過考核評定進行崗位劃分，將每一個職工的長處都發揮出來，這樣職工的工作效率才會事半功倍。第二是適合的利用企業職工人才。職工在工作的過程中也必須要有其存在感，感覺自身對企業是有一定貢獻的，這樣也才能出色的工作。同時，對于表現比較優秀的職工，要合理的進行崗位晉升，使職工有更大的發揮空間。由此可見，必須要對職工進行全面化的評定，這樣才能把優秀的職工用在關鍵崗位上，也才能發揮職工最大的工作潛能。第三，企業必須要建立職工獎勵制度，通過不同的獎勵，來激勵員工可以以最飽滿的精神投入到工作中去。同時，優秀的職工還可以樹立一個正面的榜樣形象，激發別的員工的工作潛能，這樣企業之間也能形成一個良性的競爭環境，從而一起合力為了企業的發展而并肩作戰。

4.結束語

職工是企業發展中的重要組成部分，只有建立合理化的管理機制，才能留住更多的人才為企業效力。當前，我國煤炭化工企業在職工管理中還存在很多問題，但是也不用擔心，在管理方面，每一個企業都屬于一個探索的過程，只有不斷的重視問題，不斷的滿足職工的需求，這樣才能最大化的激發職工的工作潛能，也才能讓職工找到其職業歸屬感，這樣，才能更有動力的為企業的發展而效力，也才能和企業一起共存亡，發揮自己最大的價值。

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