大數據時代企業人力資源管理創新探討

王亞男

關鍵詞：大數據 ? 企業 ? 人力資源管理 ? 管理創新

人力資源管理屬于企業經營管理的主要構成部分之一，唯有做好人力資源管理工作，才能提高人力資源分配的科學性與合理性。人力資源管理對于企業的生存與發展具有重要影響，基于大數據時代的特征，將信息化技術融入到人力資源管理中，可以提高人力資源管理效率，優化企業的資源配置，有助于企業人才的培養。基于大數據的人力資源管理，需要創新管理方法，使得大數據可以在管理過程充分發揮作用，進而提升人力資源管理水平。

一、企業人力資源管理的大數據類型

根據相關調查可知，企業人力資源管理的大數據類型，具體包括以下幾方面：（1）人員基礎信息。其主要包括企業全體員工的年齡、學歷、專業技能、工作經歷、家庭背景等，數據信息量龐大，需要通過計算機進行存儲與管理。（2）能力數據。其主要包括企業全體人員的培訓經歷、獲得榮譽情況、獎懲背景等。（3）工作效率。其主要包括全體員工的工作績效，工作完成情況、出現失誤的概率，綜合體現了員工的工作效率。（4）員工潛力數據[1]。具體包括全體員工的工資增長空間、升職空間、工作潛能、業績提升空間等。上述企業人力資源信息，皆是通過大數據的形式進行管理，唯有結合大數據特征創新管理方法，才能使得人力資源管理與大數據相結合，確保企業人力資源管理的先進性與科學性。

二、基于大數據時代的企業人力資源管理創新研究

（一）創新人力資源管理理念

信息化時代背景下，大數據的發展給企業的生存帶來了機遇與挑戰，為了提高企業的市場競爭力，企業需要做好人力資源管理工作，確保人力資源管理的有效性，提高企業的人才利用效率[2]。基于大數據的企業人力資源管理，首先需要創新管理理念，將大數據管理特征融入人力資源管理，使得企業員工接受新的管理理念，認識到人力資源管理理念革新的重要性，進而為人力資源管理創新提供基礎保障。管理理念是管理開展的基礎，確保管理理念的正確性與實效性，可以促進企業的未來發展，提高企業的核心競爭力。隨著大數據時代的到來，企業需要創新人力資源管理理念，打破傳統管理理念的局限性，將先進的管理思想融入其中，進而提高企業人力資源管理的先進性與科學性。從社會發展的角度來說，企業之間的競爭其實就是人才之間的競爭。所以企業想要在行業市場中占據一席之地，就要及時更新思想觀念，做好人力資源管理模式研究工作，在綜合大數據時代優勢的基礎上來實現觀念上的創新，運用先進技術措施，以此來做好優化與完善工作，從而提高工作效率。第一，做好市場發展動態調查。在大數據技術影響下，生活質量有了明顯的提升。企業也要及時采取先進的技術措施，在提升自身競爭力的基礎上來加大影響力。所以說在大數據時代下，企業就要從時代發展需求入手，正確的使用大數據技術，在發揮人才作用的基礎上來提高效能。想要提升自身在行業市場的競爭力，增加經濟上的收入，就要掌握好市場變化與發展規律，在遵循市場發展動態的基礎上來做好要求與發展上的融合，使用大數據進行創新，從而滿足發展的要求。其次，是要不斷提升管理與分析能力，工作人員也要主動對市場發展情況進行調查，在收集與甄別的基礎上來找出適合企業發展的信息。當市場發生變化時，就要從及時進行人力資源配置調整出發，安排專業人員進行管理，在激發工作人員工作積極性的同時來提高工作效果。第二，正確開展管理工作。在開展人力資源管理工作時，就要從摒棄傳統管理理念上出發，在遵循發展要求的基礎上來進行思想創新，通過從頂層角度上進行研究，在分析與處理問題的同時也要采取先進的技術措施，做好更新工作。只有掌握好先進的技術與意見，才能確保所開展的管理工作能夠滿足實際的要求，才能展現出民主性與公平性的原則。所以在發展中企業就要從大戶數的優勢上出發，確保管理方向的準確性。

（二）構建大數據人力資源管理系統

企業在經營管理過程中，每天都會形成大量的數據信息，唯有將其轉換為大數據，利用信息化技術進行管理，才能確保人力資源信息的完整性與實效性。企業產生的數據信息，依靠人力進行管理不僅浪費了大量人力資源，而且管理效率不高。唯有構建大數據人力資源管理系統，利用計算機技術、信息化技術等進行管理，才能降低管理成本，提高管理效率。基于大數據的人力資源管理系統的構建，需要結合企業的實際發展情況，采用先進的技術，確保人力資源管理系統與企業管理模式融合，從而提高企業的綜合實力[3]。人力資源管理系統主要是通過計算機進行操控，其可以將人員信息轉化為數據進行存儲，系統具有巨大的存儲空間，可以容納海量數據，方便工作人員的查詢與管理。人力資源管理過程會形成大量信息，諸多信息具有保密性，對于企業的經營發展十分重要。通過人力資源管理系統存儲數據，可以提高數據管理的安全性，系統具備加密功能，需要通過多重驗證才可以獲得信息，提高了企業人力資源管理的保密性與安全性。在科學技術快速發展的今天，就要從做好經濟體制改革工作上入手，確保市場與社會經濟呈現出多元化發展趨勢。企業也要及時開展優化管理工作，在加強內部控制的基礎上來實現穩定發展的目標。所以在發展中就要主動對員工信息進行收集，構建出多元化管理體系，在結合大數據優勢的基礎上來實現對工作情況的掌握，以此來實現定向交流活動。如借助大數據來開展思想指導，幫助管理人員形成管理思維，在創新管理形式的同時來保證管理工作的有序開展，從而激發出工作人員的積極性。此外還要建立出有效的管理目標，做好個人與整體目標融合，在實現監管與完善的同時來提高管理效果，營造濃郁管理范圍，保證工作的實效性。只有發揮出人才的作用，才能提高管理的效果，才能加強不同環節之間的聯系，在保證內容關聯性的基礎上來實現優化人力資源管理目標，制定出有效管理方案，幫助員工認識到自身的不足，以此來實現管理與發展目標。

（三）完善信息化管理模式

新時代背景下，企業人力資源管理的開展，需要符合新時代的發展要求。企業需要創新人力資源管理模式，采用先進的信息化管理模式，進而提高企業人力資源管理的先進性。對于信息化管理模式的開展，企業需要堅持以人為本，充分尊重員工的心理需求，采取人性化管理模式，進而獲得員工對企業的認可，提高了人力資源管理的實效性。人力資源信息化管理模式需要不斷進行完善，具體涉及人員培訓、人才招聘、人員工作管理等。員工之間可以借助網絡平臺進行溝通，實現了資源的共享，加強了人員之間的溝通交流，提高了人力資源管理效率。完善信息化管理模式，需要將信息化技術與人力資源管理進行融合，實現了人力資源管理的創新，提高了企業目標的完成概率。

（四）積極開展信息化人才招聘

人才是企業人力資源管理的核心，唯有不斷收納人才，才能促進企業的未來發展。企業的人才招聘，需要拓寬招聘渠道，進而吸引更多的人才。企業人力資源部門可以通過網絡渠道進行招聘，通過官網發布招聘信息，擴大企業的招聘范圍，提升了人才招聘效率。企業可以創新人才招聘模式，通過互聯網在其他平臺發布招聘信息，使得企業可以在較短的時間內，招聘到需要的人才，進而提高企業的綜合實力。人力資源管理部門可以設計人才招聘頁面，吸引人才自主報名，自動在網頁填寫報名信息，進而完善企業招聘工作。大數據是信息化時代的基本特征，大數據給人們的生活工作帶來了便利，推動了各行各業的進步與發展。積極開展信息化人才招聘，降低了人力資源管理難度，提高了人才招聘的效率，有助于企業的發展。

三、結語

人力資源管理屬于企業經營管理的主要構成部分之一，唯有做好人力資源管理工作，才能提高人力資源分配的科學性與合理性。文章從積極開展信息化人才招聘，完善信息化管理模式，構建大數據人力資源管理系統，創新人力資源管理理念四方面，論述了基于大數據時代的企業人力資源管理創新，進而為企業發展研究提供參考依據。

參考文獻：

[1]李強.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].經營管理者，2016，（07）.

[2]陸博.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].科技經濟導刊，2016，（09）.

[3]徐紅雨.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].企業改革與管理，2017，（05）：93-94.

（作者單位：吉林省高速公路集團有限公司服務區管理分公司）