互聯網+時代下供電企業財務管理創新研究

梁倩雯

摘 要：在互聯網+時代背景下，給電力企業的財務管理帶來全新的發展時機。以往的財務管理模式已經很難適應電力企業的進步需求，電力企業必須不斷改進財務管理方式，有效提升財務管理水平，綜合性優化財務管理的整體質量。

關鍵詞：互聯網+;企業財務管理;創新分析

隨著信息技術的快速發展，互聯網技術在企亞財務管理中的運用越來越廣泛，但在互聯網模式發展中原來的企業財務管理存在一些這樣那樣的問題，如難以滿足電子商務的需要，金融網絡數據和網絡財務人員的技術、安全問題等等，這些因素的存在使企業在財務管理中存在一些安全隱患，同時限制了現代企業的經濟發展。但是，通過創新企業財務管理模式，可以提高企業信息化的財務管理水平。基于互聯網信息技術的有效構建，企業財務管理工作的落實應當明確自身技術所具備的先進性和理念優勢，這樣才能夠確保后續工作環境和制度落實條件能夠被完善，同時更能夠依據財務管理工作的特性，電力企業提供更加多元化的創新措施，電力企業以避免在飛速發展的經濟環境中，喪失企業功能環境的有效競爭力。

1.互聯網+時代下供電企業財務管理中存在的問題

1.1缺乏科學的風險防控意識

供電企業屬于技術密集型、資金密集型的企業，無論是技術更新換代和升級創新，還是擴大再生產以及產能優化，都需要強有力的資金保證。當前供電企業在財務管理實踐中，明顯缺乏科學的風險防控意識，明顯缺乏完善的風險評估機制。一方面，供電企業在經營與發展中，缺乏準確的市場預判，缺乏精準的市場調研，這些都在很大程度上增加供電企業發展、決策的盲目性。比如供電企業在沒有進行全面市場調查的基礎上，就盲目進行擴大再生產，極容易造成較大的電能冗余和浪費。

1.2財務管理方式方法不科學

當前供電企業財務管理方式并不科學，供電企業財務管理模式仍比較落后，管理人員專業素養缺失，管理人員專業素養缺失，管理人員缺乏現代財務管理認知。一方面，供電企業財務管理的信息化程度不高。雖然不少供電企業都引入了新技術、新設備，但這些技術設備的利用和開發程度不高，財務管理工作仍停留在傳統的手工記賬階段。另一方面，供電企業缺乏科學的預算管理。為更好地推動供電企業的發展，企業應該在財務管理實踐中，注重科學精準的預算管理，以便提升企業決策的科學性。

2.基于互聯網環境展開企業財務管理創新的必要性

2.1符合當前時代發展需求

互聯網技術的發展鞏固了當前城市經濟體系構建基礎的穩定性，其中針對企業財務管理作，更基于信息化條件促進了內部多方面部門職能的聯系，從而真正將企業財務作為企業內部功能聯系節點，促使企業運營具備經濟化的優勢。電力企業故而，在網絡信息化技術拓展環境下，應當為相應管理創新工作提供穩定的參照條件和技術基礎，這樣才能夠確保整體企業財務管理工作落實完善，同時更能夠為現有經濟環境提供多元化的適應前提，促使傳統企業財務管理工作突破限制，真正將電子商務辦公的理念貫徹現有職能環境內部，以便后續數據計算和管理職能落實具備可持續化延伸的優勢。

2.2滿足企業經濟發展需求

企業經濟發展應當基于當前城市功能體系需求和延伸趨勢進行全面分析，這樣才能夠確保整體工作效率和技術先進性具備延續的優勢，并能夠有效鞏固企業自身在經濟市場環境中的競爭力。電力企業其中，為了確保企業具備更好的發展條件，有效結合互聯網信息技術，確保整體工作環境和系統具備可持續發展條件才能確保整體經濟建設環境具備穩定性，同時更能夠基于技術優勢提供更加多元化的創新條件，構筑企業專屬化的技術環境;其次，互聯網信息技術的有效貫徹，能夠為企業自身提供先進的網絡銷售平臺，既拓展了企業自身的市場受眾，更在此基礎上為企業財務管理環境提出了更加多元化的要求。

3.互聯網+時代下電力企業財務管理創新的對策

3.1充分利用信息技術平臺，加強財務預算管理

在互聯網+時代下，電力企業在財務管理實踐中，應該全面優化財務管理理念，全面加強財務預算管理。預算管理是財務管理的重要方面，預算管理水平體現了財務管理水平，但是預算管理要做好就要有精確的預測和嚴格的執行過程。在傳統管理模式中預算預測和執行只能依托于人工管理，用開會，電話的形式匯總整理和督促，但是互聯網時代，我們可以依靠信息技術，把各部門的預測匯總到預算軟件中，并用預算軟件控制各部門的支出和執行。

一方面，電力企業應該全面滲透和貫徹科學的財務管理理念，不斷提升財務管理者及基層財會人員的意識水平，引導他們充分認知到財務管理創新的必要性，在各自的工作實踐中能夠自覺發揮聰明才智，不斷提升創新力度。另一方面，電力企業在財務管理創新實踐中，還應該全面加強預算管理。財務管理人員應該結合電力企業當前的發展需求，結合電力企業的歷史經驗，編制科學的財務預算管理體系，以便更好地指導電力企業財務管理工作。同時，電力企業財務管理工作并不是財務部門的獨立事項，而是電力企業內部各部門共同的事項。因此，實現各部門通力配合，共同編訂和財務管理預算方案，能夠有效指導電力企業管理實踐。

3.2構建具備創新理念的財務管理形式

在當前互聯網信息技術環境中，將企業經濟發展融入是未來發展的必然趨勢。其中，企業經濟體系和功能體系的有效構建都是有人力和物力資源進行統籌，才能夠確保自身經濟發展具備可持續的條件，所以針對財務管理工作必須進行全面貫徹，并優化其功能延伸理念，這樣才能夠確保基礎員工和相應部門環境內部具備理念滲透的前提。電力企業故而，在落實創新理念過程中，相關政府機關應當為企業財務管理部門提供完善的培訓和知識貫徹環境，確保先進的理念能夠被有效滲透，同時有效結合信息化技術將其落實，這樣才可以保證在后續財務管理工作中具有理念延伸的優點，電力企業且秉承發展理念核心，以保證總體企業經濟環境創建具有優勢。

3.3企業財務管理創新理念內容

（1）創新籌資活動

首先需要在籌資理念上進行創新，一個電力企業不可缺少的就是掌握嶄新的知識或者是技術，并且成為企業進步的中堅力量，所以通過籌資轉變為籌知是互聯網+環境下，電力企業需要具備的理念。電力企業還需要開拓籌資的渠道，電力企業需要改進以往的融資方式，籌資方式可以選取風險比較小又容易讓投資者接收的方法。

（2）創新投資活動

在互聯網+電力企業時代，世界上各個地區的經濟信息都可以利用網絡平臺展現出來，這樣就在一定程度上加大了企業挖掘投資的給予。所以電力企業在具體運營當中能夠結合產權投資的目標，通過互聯網來創建虛擬企業進而改進產權構成，在互聯網平臺上找到科學的企業。并且企業能夠通過互聯網開展證券上的投資。伴隨互聯網的持續推廣，互聯網平臺也能夠給投資人員帶來比較好的融資環境。隨著經濟的進步，證券投資變得多樣化，投資的范圍也在慢慢拓展。所以，證券投資人員可以通過網絡咨詢信息，給投資決策增加保證，這些都是以往的證券模式之下是做不到的。

結語

綜上所述，在互聯網+時代下，電力企業財務管理創新勢在必行。科學推動電力企業財務管理的創新，實現財務管理信息化，注重復合型人才的引入和培養，能夠有效提升企業的經營效益和核心競爭力。電力企業在進行財務管理創新實踐中，應該更新財務管理理念，創新財務管理方式，充分利用互聯網技術提升財務管理水平。

參考文獻：

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