范徐麗泰：選獨董看能力而不是性別

范徐麗泰博士致力于服務香港社會，于1997年至2008年先后擔任臨時立法會及立法會主席，現(xiàn)任港區(qū)全國人大代表以及常務委員會委員。范博士于2016年3月出任勵進教育中心理事會主席至今。目前范博士擔任中國海外發(fā)展公司、中遠海運港口公司以及東亞銀行獨立非執(zhí)行董事，同時是審核/風險委員會、提名委員會以及薪酬委員會主席，曾任中國神華公司獨立董事。

她指出，“香港讀工科的女孩子比過去多了，受教育水平在提高，更多女性進入大公司工作成長起來做高管，性別在工作中將逐漸淡化;女性董事比例現(xiàn)在不高，未來會逐漸提升，我們不要硬性定目標，從基礎做好，遵照自然發(fā)展的過程;面對不公平放下心里的包袱，保留自己的原則，一路向前發(fā)展自己的事業(yè)?！?h3>董事會多元化是市場期望也利好企業(yè)

公司外部獨立非執(zhí)行董事最重要的責任是保障投資者和中小股東利益。香港交易所最近提高了對獨立董事的要求，鼓勵董事會多元化，這是市場期望，對企業(yè)盈利也有好處。不同背景的董事看待問題的角度不同，多方面意見綜合得到的結論比單方面決策的勝算大。

公司董事會有財務、風險、法律人才，對于發(fā)債融資、擔保方式、法律條款等事情可以分析得比較全面，從而能夠得出適合的方案;社會工作者擅長的倒不在于專業(yè)領域，只是我們對于社會上的人和事接觸得多，見得多，看問題的視界更廣一些。

所以，如果公司的董事涵蓋了財經界、政界、業(yè)界的專業(yè)人士，那么它的董事會比較多元也很有分量。

選獨董首要考慮的是能力不是性別

上市公司找女性做獨立董事看重的是本身的經驗和能力，而不是因為性別;當然，董事會中有女董事或者管理層中有女高管，這對持續(xù)提升董事會多元化有積極影響。我曾經在神華能源公司做獨董，在早些年的工程能源類公司，女董事是很少的，到后來神華的女性獨董有3位，現(xiàn)在比如Maria是資深法律專家（Maria Tam譚惠珠女士，香港大律師、香港全國人大代表團團長），所以神華董事會中的女董事比例提高了，多元化水平也提升了。

從企業(yè)退休的高管、專業(yè)人士（如合伙人、律師）是比較適合做獨董的，他們在自己的專業(yè)領域獲得成功，并且與大公司的主席和董事圈都有一定關系網，是企業(yè)選聘獨董的很好的來源。所以可以考慮組建并持續(xù)維護一些退休人士的團體，譬如組織一些活動，讓大家保持較多的專業(yè)溝通和經驗交流，這也為選聘外部董事增加了一個來源。

受教育水平的提升是發(fā)展女性領導力的基礎

女董事和女高管的比例跟公司類型有很大關系，比如化妝品公司大部分是女性，商場超市的消費群體也是女性居多，但工程公司的女性就很少。監(jiān)管、市場在不斷推動上市公司董事會多元化，像性別比例，不用定硬指標，順其自然最好。

香港的職業(yè)女性比例在東南亞應該是最高的，目前女董事比例不高，這不是問題。隨著社會進步和經濟發(fā)展，女性受教育比例越來越高，比如在工程界，過去很少有女性，最近幾年香港女生念工科的增多了，她們畢業(yè)后進入大企業(yè)工作，一路走上去做到高層領導，所以未來也會有更多女高管、女專家以及女董事成長起來，我們有信心推動女性領導力在內地和香港社會中不斷發(fā)展。

雖然整體趨勢是好的，我們也看到其他國家像印度、韓國女領導占比非常低，女性在商業(yè)社會中發(fā)展事業(yè)一定會面臨各種挑戰(zhàn)。比如在英國有Pub文化，下班后習慣去酒吧消遣聊天，不少事情是在辦公室以外應酬中知道的，這對大部分男士很正常，但女性有可能不喜歡參與這類應酬，那么，去得少是不是少了發(fā)展機會？可能會的，所以我們要提倡有助于發(fā)展女性力量的文化， 比如“不會因為多數(shù)人去自己沒去而少了一些機會”。

從容面對不公，保有原則，專注于發(fā)展事業(yè)

職業(yè)發(fā)展過程中不可避免地受過暗在的或者明面的歧視，遇到不公正對待，當時內心忿忿不平，想要公道、抗議;但多年后回頭去看當時，會感覺多么可笑。如果內心積蓄的忿怒越多，包袱越重，就無法專注于工作本身，有一句很樸實的話“我們沒有理由為了其他人的錯誤而懲罰自己”。

所以關鍵是我們如何面對這些問題：只需要放下包袱，一路向前，把心思和精力用來做好自己的工作，發(fā)展自己的事業(yè)。在工作中保留自己的原則，令自己心安。