董事會別干殺雞取卵的事

向道泉

2019年8月，181家美國頂級公司CEO在 “商業圓桌會議”上簽署《公司宗旨宣言書》，宣言重新定義了公司運營的宗旨，宣稱：股東利益不再是一個公司最重要的目標，公司的首要任務是創造一個更美好的社會。該組織自1978年以來定期發布有關公司治理原則的聲明，1997年起發布的每份聲明文件都贊同“股東至上”的原則，凸顯公司的首要任務就是讓股東受益，并實現利潤的最大化。而今年的這份《宣言》歷史性地終結了以股東利益最大化為信條的經營理念時代，為力圖在創造經濟價值的同時，創造社會和環境多重共享價值打開了通途。全球來看，ESG（環境、社會、治理）興起，責任投資規模巨大。中國經濟轉入高質量發展階段以來，ESG日益受到重視，證監會2018年修訂的《上市公司治理準則》確立ESG信息披露基本框架;MSCI對納入MSCI指數的A股公司進行ESG研究和評級。這些充分說明企業通過在ESG等多領域創造價值，是時代的要求。

一個獨立、強大的董事會，是維護所有利益相關者利益、引領企業可持續發展的基石。平衡方可持續。應對ESG興起、可持續發展空前重要的全新局面，中國公司董事會，該如何有效平衡股東短期利益與企業可持續發展？筆者認為應從四個方面入手：

一是要辯證分析、客觀認識股東利益與企業可持續發展的關系。二者看似一對矛盾，實則既對立又統一，股東利益至上和最大化是一種短期利益，企業可持續發展是長期利益，需要相互兼顧。如果片面甚至極端地追求股東利益最大化，就會導致股東利益主導一切、行為短期化，就會成為企業危機的根源。這也是長生生物、康得新、康美藥業等公司違法利好大股東、損害其他利益相關者利益、企業難以可持續發展的根本原因之所在。人無遠慮、必有近憂。如果華為總裁任正非多年來不矢志不渝地堅持走可持續發展之路，不未雨綢繆地加大研發投入，或許早已在美國的無端打壓中倒下。因此，企業發展的終極目標是可持續，把企業打造成基業長青的“百年老店”、追求卓越的“長壽企業”，既是董事會的初心和追求，也是奉獻給股東的最大的回報和利益。

二是要將企業的可持續發展理念融入企業發展戰略、文化建設中。董事會要不斷深化對可持續發展理念的認知、認同和實施，把可持續發展的要求當作企業的發展機遇，把企業社會責任、可持續發展融入企業戰略和企業運營全生命周期中，將其使命、愿景、核心價值一并與核心資源、核心優勢、運營能力、機遇和挑戰、市場和競爭等因素做整合式的總體考量，設定一個長遠目標，將企業的使命、愿景、價值觀融于企業文化、行為、規范，培養和形成企業可持續發展的核心價值觀。韓國SK集團董事長崔泰源在“博鰲亞洲論壇2019年年會”論壇指出：“我們的股東認為創造社會價值非常重要。若能夠創造長期社會價值，犧牲短期經濟利益是可以接受的”。由此，SK集團修改了公司章程，在推進商業模式創新和生態體系構建中，將社會價值和經濟價值同時作為企業績效的“雙底線”進行量化和管理，從而實現兩者并舉。

三是要著力培養和打造具有可持續發展能力的企業經營者團隊。“一個好漢三個幫”，推進企業可持續發展不是一個人唱獨角戲，應該有一個卓有能力和成效的領導團隊。要培養和強化可持續發展的意識，能夠兼顧企業的短期目標與長期計劃，滿足環境、社會以及經濟三方面的要求;要提升系統性思維的能力，既可以把控大局又能夠審視細節，衡量不同相關者利益以制定適用于所有人的策略;要具備良好的溝通協調能力，在股東短期利益與企業可持續發展遇到沖突時，能夠與利益各方充分溝通、協調一致、形成共識、求得支持;要建立良好人際關系，在理解不同的文化、尊重多樣性的基礎上，與主要利益相關者建立長期互動的關系，在利益相關者之間創造良好氛圍。

四要堅持、把握好把企業長期利益放在短期利益之前的基本原則。董事會及管理者要有“功成不必在我”的胸懷和責任，始終堅持短期利益服從長遠發展，不以付出犧牲長遠利益的代價干殺雞取卵的事。更不能因為職業生命、業績考核、獎懲收益等個人原因去作犧牲長遠利益的短期安排。