管理哲學(xué)視角下如何應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)問題

孟憲擇

【摘要】通過管理哲學(xué)的視角對企業(yè)文化進(jìn)行深入而透徹的剖析，進(jìn)而對我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題加以分析和研究。同時，提出一些本人對這些問題的看法和觀點(diǎn)，希望通過對企業(yè)文化建設(shè)的深入分析和相關(guān)理論的探討給大家一些啟示。

【關(guān)鍵詞】管理哲學(xué) ?建設(shè) ?企業(yè)文化

【中圖分類號】F270 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2019）30-0223-01

二十世紀(jì)八十年代開始，我國很多企業(yè)越來越多的開始重視企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)工作。國內(nèi)的很多學(xué)者和企業(yè)家在參考了國外企業(yè)文化建設(shè)的案例后，結(jié)合我國的實際情況開始了符合我國國情的企業(yè)文化建設(shè)之路。我們通過多年的摸索和實踐，我國的企業(yè)文化建設(shè)取得了很多成果。即使這樣，我們的企業(yè)文化建設(shè)還是存在很多這樣或者那樣的問題和不足，主要問題普遍集中在很多企業(yè)的文化建設(shè)都僅僅停留在理論階段，沒有實際行動運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)而發(fā)揮作用。

一、管理哲學(xué)與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化就是指在現(xiàn)有的社會文化環(huán)境下，企業(yè)通過多年的經(jīng)營和不斷發(fā)展，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下經(jīng)過企業(yè)多年實踐而產(chǎn)生的被企業(yè)員工和管理者所認(rèn)同的集體價值觀念。企業(yè)文化包括三個層面即物質(zhì)層面、制度層面和精神層面。企業(yè)文化能夠幫助員工找到工作的方向，鼓勵員工更加積極的參與日常工作，這樣有利于解決企業(yè)內(nèi)部之間所存在的問題。所以說，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。

管理哲學(xué)是指企業(yè)管理者借以幫助自己經(jīng)營，指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)正確的價值觀念。管理哲學(xué)這門學(xué)科內(nèi)容十分寬泛，其中也包括了我們大家熟悉的道德標(biāo)準(zhǔn)和思維方法等等，是一種有利于企業(yè)發(fā)展的管理方法。企業(yè)的管理哲學(xué)有對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識，我們透過企業(yè)管理哲學(xué)的視角，可以看到管理其實是企業(yè)文化的主要組成和延伸，他對企業(yè)的日常經(jīng)營起著重要的作用，同時為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營指明了道路。反之，企業(yè)管理哲學(xué)則是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，我國企業(yè)應(yīng)該利用文化所特有的凝聚力來增加人員的歸屬感，使員工能夠產(chǎn)生一種自發(fā)的勞動熱情。同時，利用企業(yè)文化將管理哲學(xué)運(yùn)用到真實的企業(yè)管理中，幫助企業(yè)盡快加入到社會實踐中，最后實現(xiàn)我國的管理目標(biāo)。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

如今作為一個企業(yè)綜合實力的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化已經(jīng)成為了一個企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)文化的優(yōu)劣也在直接影響著企業(yè)發(fā)展速度，很多企業(yè)管理者都認(rèn)識到了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性。但是，國內(nèi)仍有很多企業(yè)雖然對企業(yè)文化的重要性有了正確的認(rèn)識，但很少有能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)堅持到底的，大多數(shù)企業(yè)都是三分鐘熱血，缺乏持久性。

隨著科技的進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了全球化發(fā)展階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)文化在這種情況下發(fā)揮了巨大的作用。同時也推進(jìn)了企業(yè)文化成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，不少企業(yè)也正是通過增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這一機(jī)遇使企業(yè)走向成功，在國際市場上占領(lǐng)了屬于自己的位置。

我國的企業(yè)文化建設(shè)還存在一些無法傳遞有用價值的問題，企業(yè)所建設(shè)的企業(yè)文化沒有得到企業(yè)上下全體員工的支持，這就使得企業(yè)管理在某種程度上嚴(yán)重欠缺規(guī)劃。還有一部分企業(yè)只是一味單純的追求制度建設(shè)，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了企業(yè)員工的感受，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分化失去應(yīng)有的企業(yè)凝聚力。

三、企業(yè)的文化建設(shè)問題成因

企業(yè)文化能否發(fā)揮他應(yīng)該有的作用，能否幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工間的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)規(guī)劃是否能夠真正的落實到實際的工作當(dāng)中去。我們從目前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展規(guī)模也在逐漸增大，企業(yè)管理者也會越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)。當(dāng)我們的企業(yè)文化沒有辦法和企業(yè)管理形成統(tǒng)一，那企業(yè)所提出的一切都是空談沒有任何實際的意義。對此，很多國內(nèi)外的專家學(xué)者和企業(yè)管理者們進(jìn)行了科學(xué)且客觀的探討，在實際的企業(yè)管理中總結(jié)出了很多出現(xiàn)這一問題的原因。一些人覺得是因為管理者本身的問題，另一些人認(rèn)為，是因為國人固有的思想所決定的，保守的思想最終導(dǎo)致先進(jìn)的企業(yè)文化思想很難落實，究其根源在于國內(nèi)企業(yè)管理者對于自身管理哲學(xué)理解存在的巨大偏差。

四、總結(jié)

企業(yè)文化既是企業(yè)實力的一種體現(xiàn)，又是企業(yè)的重要組成部分，他為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利保障。企業(yè)管理者應(yīng)該增加對企業(yè)文化建設(shè)的資金投入和支持。同時，堅持以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，實現(xiàn)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求的充滿社會責(zé)任感的管理制度。只有我們這樣做員工才能有飽滿的工作熱情，企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展和經(jīng)營下去，成為該行業(yè)內(nèi)舉足輕重的龍頭企業(yè)。改革開放以來，我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了不小的成果。但依然需要我們不斷努力彌補(bǔ)不足，在企業(yè)管理實踐過程中總結(jié)好的想法和思路，完善和健全我國的企業(yè)文化體系，促進(jìn)我國企業(yè)能夠健康有序穩(wěn)步的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董慶玲.管理哲學(xué)視閾下管理意識形態(tài)問題的提出與厘定[J].河北北方學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（05）.