互聯網公司財務管理特征及風險

文迪山

摘要：本文在對互聯網企業的財務管理特征展開深入分析后，結合互聯網企業的財務風險類別及成因，提出從財務管理觀念及體系架構、財務管理手段以及財務內部控制等角度實施相關對策，有效地防范互聯網企業的財務風險，希望能為互聯網企業的財務管理人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：互聯網;財務管理;特征;風險

一、互聯網企業財務管理特征

互聯網企業資產一般以人才、技術及虛擬庫存為主，其固定資產占比較小，流動資產占比較大，因此資金的運轉效率較高，總體上屬于一種輕資產運營;在融資模式上更多以權益融資為主，主要由互聯網企業的財務輕資產結構所決定。一些企業在向銀行貸款時往往需要一定的實物資產抵押，而互聯網企業的資產特點使其無法獲得大量的債務融資，因此互聯網企業會通過天使投資，或內部員工及潛在投資人的權益入股等權益融資方式進行融資[1]，這也使互聯網企業的資產負債率相對較低;互聯網企業一般用戶群體都非常龐大，但單個交易的成交金額較小。而且區別于傳統企業的一點是借助互聯網產品的虛擬性特點，其在交易過程中受時間空間的限制較小，能為企業節省一大筆運輸成本費用。但與此同時，企業又需為了打造品牌效應，維持自身競爭優勢而投入大量的宣傳推廣費用，具有成本低、費用高的財務管理特征，意味著互聯網企業應將財務管理重點放在企業的凈利潤和費用損耗兩個方面;對互聯網企業來說，在發展初期，他們會將管理重點放在用戶數量的增長和用戶體驗的產品研發和推廣上，因此需要進行大量的資金投入。而在資金回收期，為了提高用戶粘性，他們又不斷地進行產品內容的研發更新，不斷尋找多元化的盈利模式，因此其財務核算模式又是相對復雜的，對財務人員的綜合素質水平要求較高;由于互聯網企業在初創期幾乎沒有現金收入，而且需要源源不斷的現金投入，其資金回收期又相對較長，因此運營過程中的現金流量管控對穩定企業的經營狀況、促進其長久的生存發展至關重要。

二、互聯網企業財務風險類別及其成因

（一）互聯網企業財務風險類別

1.現金流風險

傳統企業由于其客戶源及收入相對穩定，因此其現金流通常是可測的，而且由于其企業體系相對成熟，風控機制也較為完善，因此也具備了一定的現金流風險的抵御能力[2]。而相比之下，互聯網行業屬于新興行業，目前許多企業仍處于大規模擴張階段，并且一些企業的擴張具有一定的盲目性，加上自身的產品結構比較單一，又存在資金鏈無法及時補充、資源使用效率低下，財務管理手段比較落后等諸多問題，使其在現金流上面臨較大的財務風險。

2.盈利風險

目前，互聯網企業的主流盈利模式以高創新性、高宣傳度、高更新率等為主要特點，這種模式雖然能迅速幫助企業占據競爭市場，在后期帶來巨大的經營收益，但同時也使企業面臨較大的盈利風險。因為企業在前期一旦制定了錯誤的經營決策，就會使整個項目功虧一簣，損失一大筆人力等方面的成本投入，進而使企業損失較大的經濟利益。

3.融資風險

互聯網企業通常不會產生較大的償債風險，但是又因為其特殊的融資渠道而引發相應的融資風險。互聯網企業在融資時所采用的權益融資方式往往程序復雜，而且所籌資金一般金額有限，籌集過程又會耗費企業較多成本費用。如果最終無法籌得企業實際所需的運營資金，就會使其承擔較大的融資風險。

4.投資風險

為了增加投資收益，應對競爭激烈的市場環境，擴大自身的競爭優勢，一些企業會采取多元化的經營模式，整合產業鏈上下資源，拓展經營領域，建立一體化的經營體系，增強企業的風險抵御能力。在這個過程中又會產生相應的投資風險，如果企業規劃不合理，選取了錯誤的投資方向，會使企業資金無法回收，進一步導致資金周轉困難，使企業陷入更大的財務風險危機。

5.信用風險

一些互聯網企業為了促進銷售往往會制定相對寬松的信用政策。如果企業無法收回預期的資本金，就會直接影響企業的資金周轉情況，引發相應的財務風險。

（二）互聯網企業財務風險成因

近年來，互聯網行業迅速發展，但普遍存在內容同質化嚴重，產品種類少等問題，尤其是一些處于發展初期的企業資金流速高，固定資產占比小，資產負債率低等，使其難以獲得足夠的資金來源支撐企業的發展;不同于傳統企業以固定資產作為其發展核心，互聯網的資產主要是服務性人力資源和無形的產品技術，在人力資本上極度匱乏，在產品技術方面又由于技術更新迭代速度快、貶值時間短等原因，使企業的資產結構相對不穩定，企業資金容易產生富余和緊缺兩種極端情況;互聯網產品大多是一些無形商品，并且客戶流量多、范圍廣，雖然成交數額較低，但數量龐大，使企業在一段時間內收入來源都較為可觀，但也容易使企業過于依賴這樣的收入模式和收入結構，一旦這種模式被打破，就會使企業承擔巨大的財務風險;互聯網企業產品附加值相對于傳統企業高得多，而且成本低，主要資金消耗的耗費包括銷售費用、人才費用，其中銷售推廣費用占比較大。目前主流的營銷方式是網絡營銷，這種推廣方式對內容要求較高，財務風險也相對較大;互聯網企業財務風險產生的另外一大主要原因就是產品周期太短，產品研發又具有盲目性，市場需求及技術一直在變化，新技術不斷涌現。為了獲取競爭優勢，企業也需要不停進行產品研發和技術改進，需要源源不斷地投入資金，給企業帶來巨大的現金流壓力，容易引發現金流等風險。

三、互聯網企業財務風險的應對措施

（一）更新財務管理觀念，搭建財務管理架構

首先，企業的財務人員要全面深入地了解互聯網企業的財務管理特點，結合自身的發展情況及業務類別改進當前的財務管理工作，將財務管理與業務管理深度融合，樹立全新的業財融合理念，避免企業財務管理無所依托，從而將其覆蓋到企業經營管理的各個環節，從業務流程出發控制和防范財務風險;現有的垂直化的財務管理架構不能滿足企業實際的管理需求，不利于橫向的信息交流溝通，也不利于形成互相制衡互相監督的財務組織結構[3]。因此，互聯網企業要盡量設計出相對扁平化的管理結構，優化層級結構，拓展財務管理邊界，實現高效的信息傳遞與交流，保證財務信息的真實性、可靠性，為決策者提供準確的財務參考信息，提高財務管理效率。

（二）多元財務管理手段，提升財務管理效率

一方面，互聯網企業要利用其技術優勢提高企業的財務管理信息化水平，完善相關硬件設施的同時，引進先進的財務信息化管理軟件，保證所選取軟件功能的完整性及安全性。通過加強人員財務信息化管理培訓，提升其綜合素質水平，在績效考核評價體系中加入風險考評指標，以此提高員工的風險內控意識，激發員工的風險內控積極性。另一方面，貫徹落實全面預算管理，在進行預算編制時要上下結合，覆蓋企業業務全過程，通過合理的資源配置提高資源的使用效率。另外，結合互聯網企業財務特點可建立壞賬準備金制度，制度體系中要明確壞賬風險的應對措施，發生壞賬后如何保障企業資金的正常流轉等內容，并且加強企業的應收應付賬款管理，做好日常收支管理，促進企業長久健康地生存發展。

（三）完善財務內部控制，加強內部審計監督

財務內控首先要求企業形成自身的風險內控文化，并且通過健全財務內控制度，明確崗位責任劃分，精細化管理流程等措施優化企業內控環境。然后要加強內部審計監督，在風險高發環節設置風控點，對風控點的人員及行為操作加強監督控制。最后要形成有效的風險識別評價體系，在企業內部成立專門的風險防控小組，統籌管理企業的內部風控活動，將風險管理制度化、常態化。

四、結束語

綜上所述，互聯網企業在進行財務管理時必須在思想上引起重視，加快構建完善的財務管理體系，強化體系的風險抵御能力，從整體到部分相互監督、相互配合，促進企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]湯曉熙. 淺析互聯網企業財務管理及風險防范問題[J]. 現代經濟信息， 2018（06）：228+230.

[2]崔海輪. 互聯網企業財務風險分析與防范[J]. 金融經濟， 2017（4）：200-202.

[3]李英杰. 互聯網上市企業財務管理特征及優化對策分析[J]. 財經界（學術版）， 2017（08）：105.