目標成本法在設備制造業中的應用初探

孫付曉

[摘?要]隨著市場競爭日趨激烈，設備制造業企業必須加強成本管理，并結合企業自身特點建立行之有效的成本管控方法，當前目標成本法已經在設備制造業企業的成本管理中得到普遍的應用，但是有相當多的設備制造業企業在運用目標成本法過程中仍然存在許多問題和不足之處，因此分析和總結當前設備制造業企業目標成本法應用過程中的問題，并有針對性地提出相應的優化策略和解決辦法，對于促進設備制造業企業的成本管控具有重要的現實意義。

[關鍵詞]目標成本法;設備制造業;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.059

1?引?言

目標成本法已經成為設備制造業企業成本管理方法中最具有針對性和實用性的有效手段，并成為設備制造業企業實施成本量化管理、落實成本管理責任制最有效的實現途徑，對于完善設備制造業企業的成本核算、加強設備制造業企業的成本管控具有重要的意義。但是，在設備制造業企業運用目標成本法進行成本管控的實踐中，仍然存在很多的問題和需要進一步完善的地方，因此，加強目標成本法在設備制造業中的應用研究，對于設備制造業企業的成本管控仍然具有非常重要的現實意義和價值。

2?設備制造業企業成本管理中存在的不足之處

2.1?產品設計階段成本管理中存在的問題

對于設備制造業企業來說，產品的設計和開發階段不僅可以決定產品的生產成本，而且基本可以確定產品的目標市場和目標客戶，進一步地，通過對產品生產成本和目標客戶實際匹配程度的分析，也基本可以對產品的市場表現情況進行客觀的分析和預測，因此，產品的設計和開發階段是決定該產品上市后市場表現情況的關鍵環節。但是，從目前設備制造業企業產品設計階段成本管理的實踐來看，仍然存在很多問題，主要表現在：其一，產品設計和開發人員缺乏對產品經濟效益進行判斷的專業能力，一般情況下，產品的設計和開發人員往往只注重對產品功能的設計和開發，而對產品的成本以及產品實現銷售后能夠產生的經濟效益并不具備專業的判斷能力，也不掌握專業的成本核算方法和手段;其二，產品的成本分析人員在進行成本分析時往往只是重點考慮產品的材料成本、制造成本和人工費用，基本不考慮或較少考慮產品的儲存成本、運輸成本和銷售費用，也在很大程度上使得產品的生產成本與預期目標相差甚遠。

2.2?產品采購階段成本管理中存在的問題

在產品采購階段，影響設備制造業企業成本管控目標實現的原因有可能表現在以下兩個方面：一方面，部分設備制造業企業在采購成本管理過程中，單純追求原材料采購價格的最小化，過度削減了原材料供應商的合理利潤，使得企業很難與原材料供應商之間建立起長期的戰略合作關系，影響了企業與原材料供應商之間的長期合作和互利共贏;另一方面，在很多制造業企業的內部，都認為原材料采購屬于采購部門的職責范圍，忽視了產品的供應鏈管理，使得產品原材料采購過程中相關部門之間沒有保持充分的溝通和配合，也在一定程度上影響了產品成本管控目標的實現。

2.3?產品生產階段成本管理中存在的問題

雖然設備制造業企業普遍比較重視對產品生產制造階段的成本管理問題，但是實踐過程中仍然存在需要進一步優化和改善的地方。設備制造業企業產品生產階段成本管理中存在的問題突出表現在原材料控制和人工費用核算方面。首先，原材料使用管理是產品成本管理的關鍵環節，在產品生產過程中。如果不能充分、合理使用原材料，就會造成嚴重的原材料浪費，并導致產品生產成本失控。其次，在產品生產過程中，要制定并實行必要的、量化的員工考核制度，以達到控制產品人工費用的目的。

2.4?產品銷售階段成本管理中存在的問題

廣告費用和市場推廣費用是設備制造業企業銷售成本的重要組成部分，如何在有效吸引消費者關注的前提下，合理控制產品的廣告費用和市場推廣費用，避免資源浪費，是設備制造業企業需要給予高度重視并進行認真思考的問題。

3?基于目標成本法的設備制造業企業成本管理優化策略

3.1?產品設計階段的成本優化策略

在產品的設計和開發階段，可以通過以下的優化策略實現對產品成本的有效管控。首先，在市場調查階段。通過市場調查進行產品特性分析，明確不同客戶對產品的性能、質量等各個方面的需求偏好，了解同類產品的市場銷售價格情況和不同客戶的經濟承受能力，掌握不同客戶對產品性能的意愿以及樂意支付的產品價格的預期情況。其次，在產品設計階段。根據市場調查結果確定特定目標客戶，并圍繞目標客戶群體的產品需求偏好及其樂意支付的產品價格的預期情況，確定產品規劃目標成本。最后，在產品開發階段。通過價值工程法，針對產品應該具備的功能以及實現該功能的全部費用進行深入的分析和對比，合理進行產品的設計和開發，并有效控制產品設計開發階段的成本。

3.2?產品采購階段的成本優化策略

在產品的原材料采購階段，必須嚴格遵守企業相關管理制度規定的工作流程和步驟，并根據產品的成本控制目標控制原材料采購成本，并嚴格控制原材料采購過程中產生的各項損耗。在具體操作過程中，首先，要制定原材料采購成本控制量化標準及相應的具體控制措施，嚴格控制各項費用開支，并結合原材料采購成本控制執行結果，制定并實施相應的獎懲措施。其次，要加強對原材料供應商的管理，建立原材料供應商檔案和供應商準入制度，并通過招投標方式優先選擇資質良好的原材料供應商，避免貪污腐敗行為的發生。最后，企業要與關鍵原材料供應商建立戰略合作伙伴關系，以保證關鍵原材料的供應，以及原材料采購成本控制目標的實現。

3.3?產品生產階段的成本優化策略

在設備制造業企業的產品生產階段，要通過具有可操作性的優化生產工藝、嚴格生產管控的措施，實現成本管控目標。具體而言，首先，要制定并實行原材料定額管理制度，通過消耗定額對產品的原材料消耗情況進行管控，使產品的材料成本降低到合理的范圍之內。其次，通過優化產品的生產工藝，對產品生產過程中水、電、氣等的消耗情況和耗費的人工工時情況進行管控，節約產品燃動費用和人工成本。最后，定期進行原材料消耗情況盤點，實時控制產品的原材料消耗定額，并對發現的超出合理范圍的原材料消耗情況進行分析和處理，發現造成原材料消耗超標的原因，并提出相應的解決方案。

3.4?產品銷售階段的成本優化策略

產品銷售階段的成本管控需要從以下三個方面著手。一是要嚴格管控銷售人員的各項費用支出，對于設備制造業企業來說，銷售人員的辦公費用、出差費用、餐飲費用等方面的支出是產品銷售成本的重要組成部分，企業需要通過專門的管理制度對銷售人員的各項費用支出情況進行嚴格管控;二是要嚴格管控產品的廣告費用和市場推廣費用，廣告投入要有針對性，避免盲目進行廣告宣傳和市場推廣;三是在市場推廣過程中要注意費用支出和宣傳效果之間的合理關系，避免不必要的資源浪費。

4?結?論

綜合以上的分析可以發現，在設備制造業企業的成本管控過程中運用目標成本法，能夠將產品生產技術的發展和產品的市場需求導向有機地結合起來，從產品的研發設計階段就開始進行成本控制，并圍繞價值鏈將產品的供應商、分銷商、客戶等均納入到產品目標成本管理的范圍之中，以市場為導向持續進行成本改善，一定程度上彌補了傳統成本管理方法的不足之處，提高了設備制造業企業的經濟效益和市場競爭力，并為設備制造業企業的長期可持續發展帶來了強大的生機與活力。

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