產業如何賦能

吳克忠

中國資本市場發展經歷從最初以消費升級為核心的一批獨角獸企業，到2010年開始進入第二批以互聯網、商業模式為核心的創業企業和獨角獸企業。隨著科創板的推出，未來會越來越多地推出以科技創新為核心的獨角獸企業。

科創獨角獸是如何練出來的？可以從思維的角度出發，解讀科創獨角獸的產業化思維，資本思維和它的新經濟思維。

尋找科創獨角獸

創新不單是市場模式創新，更多是科技的創新，現在的科創板是資本市場的一大機會。

首先，從環境背景上看：中國的資本市場完美錯過了互聯網、新經濟的上半場，很多互聯網企業都選擇在美國上市，中國資本炒作各種各樣的概念，資本被逐漸妖魔化。

其次，中國新經濟的技術基礎多建立在美國“八大金剛”基礎上，思科、IBM、Google、高通、英特爾、蘋果、甲骨文、微軟依然是新經濟上半場的核心企業。

這也因此促使中國提出了科創板。中國的資本市場原來被當成一個融資、套現的工具，很少發揮促進經濟發展的作用。未來要讓資本市場推動科技企業的成長，培養更多科技企業家成長起來。這也是科創板的意義所在。

科創板的推出對現有的資本市場來說有5大標志，或者說是使命。

第一，打造中國新經濟的科技脊梁。隨著科創板的推出，未來會推動培養更多優秀的科技企業家創業。

第二，打造正常的資本市場。中國資本市場有著非常奇怪的相同，23倍發行市盈率，15倍的收購市盈率，10%的漲跌幅，這是不正常的現象。

第三，中國資本市場不再錯過以AI、5G和IOT為核心的產業互聯網下半場時代。互聯網以前只關心盈利，現在以市值為核心，盈利代表過去，市值代表未來。

第四，資本市場和上市公司將成為產業整合和科技創新的主戰場。過去中國資本市場對科技創新、互聯網創新沒有起到很大的推動作用，之后會發生改變，成為產業整合和科技創新主戰場，未來也將誕生千億美元級的上市公司。

第五，資本市場的守門員。中國為什么上市公司市值做不大？因為資本市場沒有真正成為產業科技創新主戰場，中國未來交給市場，而不只單單交給律師和審計師。

最后，創業邏輯將改變。以前是市場為核心，未來會逐漸變成以科技推動為核心。未來商業模式的創新更多是技術創新。科創的春天來了。

思維轉變

科創企業要有3個思維。

首先要有產品思維。科創板的思維非常明確，有6個是否：1. 科創企業是否掌握自主知識產權的核心技術；2. 核心技術是否具備研發能力；3. 研發能力是否形成市場認可的研發成果；4. 研發成果是否有相對的競爭優勢，能不能形成競爭門檻；5. 競爭優勢是否可轉化為可持續的競爭優勢；6. 是否可以轉化成高質量的經濟成果。未來的科創企業是產業化的過程。

幾乎所有企業家的盈利模式都以賺錢、分紅為核心。大多數企業家知道怎么做大，但不知道怎么做強，未來除了掌握“做大之道”，還需要“做強之道”“做快之道”“做久之道”“做好之道”。

其次，新經濟思維。隨著新經濟的發展，商業邏輯發生了變化，沒有資金也可以眾籌資源。很多人難以想象瑞幸咖啡能成功上市，盡管他們還虧著錢，以傳統的邏輯而言上市是根本不可能的。新經濟是全新的邏輯，以前以生產為核心，巨額生產，然后銷售，現有新經濟是以信息化為基礎，用碎片化的資源和智慧開展以用戶為核心的整體解決方案，打通供應鏈，提供智能化、共享化的方案。以前某個產品分得越細越好，而現在要做整體解決方案，跟整個供應鏈打交道。

最后，生態思維。以華為為例，它所面臨的問題，不是技術、軟件問題，而是生態問題。伴隨新能源汽車，及汽車共享化、網聯化發展，汽車后面的服務比車更重要，就如同買了視頻電視，如果看不到內容就沒有用。未來可能整個硬件及軟件系統都會形成這樣的一套邏輯。

上市企業是培養出來的，要針對不同階段給予資本賦能、科技賦能、管理賦能、產業賦能。過去，傳統投行是做合規性，未來要做賦能，企業缺什么補什么。

如何打造科技企業的賦能解決系統？科技也需要企業賦能，中國不缺企業家，也不缺渠道，要促使產業渠道和科技渠道對接起來。借助資本為企業家從市場、營銷、渠道的各個角度賦能，培養跟資本市場真正能夠對接的企業，讓其在資本的推動下成長壯大。