“產業”之能

曾科：今天論壇主題是“產業之能”。資本應如何對企業進行賦能？

楊文龍：我兩次創業，第一次創業是仁和藥業，傳統的仁和藥業就是醫藥制造，醫藥銷售，2007年上市。第二次創業是叮當快藥，28分鐘送到家模式。從傳統的企業轉向互聯網產業，首先思維上產生了很多變化，企業轉型首先思維要轉型。

傳統產業和互聯網產業不一樣，互聯網產業，更多是互聯網科技賦能。新時代，是以用戶為中心的時代，需要互聯網科技。現在是競合時代，既有競爭也有合作，企業間要合作共贏。資本不光是資金的支持，更多需要新理念的支持。

曾科：資本如何從上市前到上市之后為企業進行合作賦能？

魏曉曦：資本給予一個企業的支撐非常龐大，不僅能從規范性、資源，還從核心的思想給予企業及管理者很多的改變。恒鋒信息團隊非管理出身，也沒有一個是資本出身，2017年在創業板上市，2017-2019年連續3年實現業績和利潤近30%的增長。在資本加持之下，品牌、產品、人才得到大幅度增長。

總的來說，一個企業需要長足的發展，資本的加持、資本的賦能非常必要。未來通過加大產業鏈上下游的并購，和資本方繼續合作將迸發更大的商業力量。

曾科：在與資本合作過程中，對產業賦能有何感受？

吳宏：作為傳統的企業能到資本市場，并且成為中華老字號行業及食品行業為數不多的上市企業，資本賦能在這個過程中至關重要。對營銷體系建設，企業定位幫助很大，同時在企業的體系、人員培訓、產品管理各方面給予很多支持。

對于傳統實體企業而言，首先，要把自己的產品基礎打得足夠好；其次，要將現代營銷理念、現代技術跟產品緊密結合；最后，在品牌的運作上，要有清晰的市場定位來應對企業的發展。正是通過賦予傳統實體新的定位，桂發祥將企業與城市文化做了緊密結合，打造天津特色的城市名片。因而企業才能走到資本市場，這也是桂發祥之所以能夠在全國眾多老字號企業當中突圍的核心要素。

曾科：下面請另外一個民族品牌，譚木匠的創始人譚傳華先生給大家分享一下企業發展的建議。

譚傳華：譚木匠只做了一件事，就是做了一把梳子。2009年在香港主板上市，至今10年，每年50%的分紅。同時走向加拿大、馬來西亞、日本、美國等國家。

10年來只做一件事情，就做一把梳子，做梳子可以做到極致。有時候布局太廣，越做感覺市場越大，但感覺每個市場都沒有做好。

曾科：請中路集團陳榮董事長分享一下資本對產業賦能上有哪些經驗和心得體會。

陳榮：我們投資的時候一直關注模式的問題，一個是商業模式，一個是技術創新。技術創新如華為，瑞幸咖啡、拼多多則屬于模式創新。未來模式創新和技術創新會融為一體，并非只是單純的模式創新，而模式的創新也一定伴隨技術的迭代。這其中會產生一些新的、巨大的商業模式。

曾科：下面有請陸建東陸總分享，資本在企業發展過程中做了哪些賦能的事情？

陸建東：2008年開始創業，不管是營業額還是利潤，每年保持30%以上的增長。2015年開始，東家股份謀求跟資本的對接，但這個過程中付出非常大的代價。稅務調整、梳理公司的財務，但沒有得到我想要的結果。

企業如何從賺錢的企業做成值錢的企業，如何讓利潤可持續化，如何做符合增長的一個企業？要從企業模式、產業鏈布局、頂層設計結構各方面設計。

在資本的經驗上，能夠得到更多幫助和指導，借助資本能為企業賦能，助力企業發展。企業想成功就要要借助專業的力量，跟專業的機構合作，否則會付出很大的代價。

曾科：做企業，從拓展上下游、深耕產業鏈，從企業家轉變為產業家，希望每一位嘉賓分享一下自己從企業家到產業家心態下的感想和理念。

譚傳華：回歸、歸回。

楊文龍：一個企業家要有新時代的思維，才能做好新時代的事業。

陳榮：通過基礎和模式的完美結合，就是“產業”之能。

吳宏：作為一個老字號食品企業，要借助新技術、新理念，將傳統文化融入進中華的傳統美食中。

魏曉曦：作為一個福建的企業，見證和親歷了數字中國的發展，企業未來要通過技術的力量與各界有更多合作，在生態和產業鏈上與大家共享。

陸建東：為賺錢做企業會發展很快，為情懷做事業企業將走得很遠。一個人可能會走得很快，但一群人會飛得更遠。