突破企業增長瓶頸

“增長是一切企業解決問題的入口”，

對于企業來說，增長已經越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經濟持續低迷、中國經濟進入新常態的大環境下，企業正在失去宏觀經濟增長紅利、產業增長紅利等外部增長要素，如何實現增長更成為企業家需要思考與解決的重大問題。

然而，傳統的、過于宏觀的戰略規劃，已經無法解決企業的增長問題，只有基于市場的增長戰略才是企業實現增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業的增長現實困境出發，提出了以增長五線為核心的新增長理論。通過對企業所在發展階段的詳盡剖析，結合鮮活的案例，為不同增長態勢的企業提供全新的增長路徑設計，使企業結合自身的實際情況，完成有質量的增長。

在圣迭戈的陽光下，我一口氣讀完這本書，最先想到的一句話則是“天際增長的機遇”。對于書中提到的“天際線”，這是我與它的第二次邂逅。20世紀90年代初，當時我還任職英特爾中國區創始總經理，已經感受到了中國計算機行業的機遇。即我們能開發出多少中文的應用軟件，培育多少使用者，這個市場的增長就會有多高，且沒有天際。

那時，我在中國看到高樓大廈平地而起，心中豪情萬丈，用激情和使命讓英特爾以及IT（信息技術）行業在中國扎了根。20多年后，萬物生長，直沖天際，時勢造英雄，英雄順時勢。今天，由于移動互聯網、大數據、人工智能等新科技的發展，我知道我們又要和“天際增長”相遇了！

正如王賽博士在書中所言，企業經營者不只要懂得做加法，更需要懂得做減法，“撤退線”的設計是企業經營者的年度大事，它可以幫助企業識別哪些產品或服務可以被取代整合，哪些可以被放下或舍棄；“成長底線”是企業不敗的底線，是企業經營的“護城河”；“增長線”則是目前許多一流經營者的專長，但他們未必能夠做出王賽博士書中提到的“增長地圖”。

當然，增長是“資源優化，商業模式和策略的更新，經營績效的強化”，只要用心就可以看見成果，但是它還無法保證企業的成功和基業常青。大潤發創始人離職時說：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。” 這與諾基亞被微軟收購時，其CEO所說的“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們失敗了”如出一轍，這兩句話深深地烙印在我心頭。在過去的這段歷史中，我們應該學習什么呢？王賽博士這本書給出了答案，即“爆發線”和“天際線”，但這也是挑戰。

“爆發”來自外部的機遇，更靠自身的努力和實力。它來自“創新”了的“營銷”使產品成為“潮品”，蘋果公司的iPod（蘋果音樂播放器）、iPhone（蘋果手機）就是成功的案例。國內也有許多成功的案例，這都是在本業內的經營。一流的企業靠“使命驅動”，二流的企業靠“愿景驅動”，三流的企業靠“目標激勵驅動”，四流的企業才靠“薪酬驅動”。因此，企業若想實現“天際增長”， 需要有“使命驅動”型的領導和團隊。愿景會改變，激勵和薪酬會無感，唯有“使命”或是“意義”會讓人熱血沸騰，忘時忘我忘回報。

過去，這些企業的使命宣言曾讓我感動——“讓天下沒有難做的生意”（阿里巴巴），“讓教育生動起來，讓生命綻放”（思珂特教育集團）。這些機會的實現需要以之為信念并付諸實踐的人，我稱他們為“自燃人”，自愿、主動、積極地投入，并且無怨無悔。企業擁有這股力量和智慧，只要再有好的管理團隊，夢想就會成真。

王賽博士的新書來得非常及時，它將引導我們在穩住“增長線”的同時，快速走進“爆發線”“天際線”的領域。昨日的優勢擋不住明日的趨勢，這是數字化變革的新時代，每一代人都需要有新的革命，在這個關鍵轉折點上，我們不能錯過。

編輯推薦

我在讀：一部以梁啟超為名的悲喜傳奇，一部近代中國的百科全書。《青年變革者：梁啟超（1873—1898）》可以說是許知遠積淀多年的轉型之作。

作者以梁啟超從出生到戊戌變法失敗的二十五年為背景，述及了梁啟超求學、進京趕考、師從康有為、結集同道、上書清帝、辦刊《時務報》，及至戊戌政變前夜。以深入歷史細部的精準筆法，描摹出時代變局下梁啟超飽滿立體的個人形象和生動多維的時代群像。文字真實可感，據史而書，扎實精當。

生逢變革時代，梁啟超是近代轉型的積極參與者，同時又是中國現代思想學術的拓荒者和奠基人。許知遠試圖將這位偉大人物的思想與性格、希望與挫敗，內心掙扎及與同代人的爭辯呈現給讀者。在搜集、閱讀海量史料和研究著作的同時，更追尋梁啟超的足跡，到其出生地新會、求學地廣州，及北京、上海、日本橫濱等多地探訪歷史現場，尋求歷史與現實之間隱秘而有韌性的關聯，借此展現幾代人的焦灼與渴望、勇氣與怯懦。可以說這既是一部具有學理價值的史傳，復蘇歷史中的個人亦鋪展了一幅浩瀚的時代全景。對于當下正處于商業變革時代的青年創業者而言，值得一讀。