企徒：用行走見證成長

趙超

企徒的主題是讓戶外生活方式成為中國3億中等收入人群的標配。

過去我們所有人的夢想就是從農村走向城市，為了財富、物質在打拼。我想未來的30年，可能我們要做的事情就是從城市走向戶外，從追求物質生活轉變為追求品質生活和精神追求。

我想大家都知道眾籌，通常的眾籌可能是眾籌一些項目，比如說融資。我們傳統模式里面把眾籌用到了傳播，用到了去做人與人之間的連接。所以企徒一場活動1萬個人報名，但沒有花一分錢的廣告費。在1萬多人報名的同時，每個人背后是120～150人，累計影響幾百萬人，我們的量可以相當于1家有影響力媒體雜志的傳播量。

所以通過3年的時間，我把傳統的體育和傳統的旅游、傳統的戶外做了一個升級，而未來的生活方式一定是會有更多的人走向戶外。

為了實現這一目標，我們做了3項工作：

第一，把活動規模化、標準化；

第二，我們未來要做的事情就是把無人區變成有人的景區。我們希望未來戶外無人區能變成所有人都可以走的線路。盈利模式不再是收門票的方式，而是通過營地提供服務；

第三，IP節日化。我們大部分人的生活場景都在城市，大部分時間宅在家里，要么去酒吧等場所放松。到了五一、國慶等節日也就是回老家，或者是跟團旅游。國內的休閑市場缺少戶外活動的概念，但戶外活動在國外卻是常態。

美國、新西蘭都有成熟的營地、布道、活動，只要你想去，就有許多活動可以挑選。我們希望在國內把這樣的活動節日化，讓戶外活動變成未來所有城市人的一個常態。

在企徒的戰略目標中，第一個目標是做行業最大，第二是成為行業的引領者。

所以我們需要把產業鏈打通，因為國內戶外活動的基礎比較薄弱，比如宣發渠道不通暢、保障不安全、營地服務不到位等。甚至很多人去買戶外裝備時，不知道要買什么樣的裝備。我們針對這樣的需求把它分成四大模塊，未來圍繞四大模塊建立產業鏈平臺。

第一，同籌網，我們把它做成國內最大戶外活動的報名平臺；

第二，企徒體育，負責做戶外IP的策劃；

第三，目的地公司，這是未來的圩堤地公司，負責營地打造；

第四，供應鏈公司，負責裝備提供。

企徒體育，未來會成為國內最大的企業家戶外社交平臺。我們希望打造更多的IP，建立企業家們的社交平臺，目標人群一定是以企業家、創業者人群為主。

當未來企徒匯聚100萬名企業家時，一定會打造成企業家間共享的資源平臺。能為企業家們提供真正有價值的服務，這是企徒最大的價值所在。