超維組織力：企業競爭中的“三足鼎立”

錢棟玉

商業競爭中，僅僅在產品、商業模式和戰略上創新并不足以使企業保持長期優勢，企業若要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須在組織能力上，建立起超越對手的優勢甚至形成降維打擊。

市場競爭背后的勝負手

對于企業來說，市場競爭邏輯主要涵蓋了商業模式、戰略和組織能力3個方面。

其中商業模式包含企業定位、產品及運營模式，而戰略則解決了企業經營目標，以及為了達成目標如何行動的問題，因此我們一般又將商業模式加上戰略稱為大戰略系統，并因此將商業模式稱為“戰略之前的戰略”。

當一家企業在商業模式創新上處于領先時，往往有機會占據市場變革的先機。但這并不意味著它一定會贏得市場競爭的最終勝利，甚至往往“先驅”會變成“先烈”，其原因在于當下互聯網時代的信息極其發達，商業模式的拷貝變得比以往更為容易，而當擁有更多資源和能力的對手進入這個市場時，整個市場的格局就會在短時間內發生大的改變，以至于可能讓創新者成為傷心人。

因此在市場競爭中，決定一家企業能否立足的關鍵在于組織能力，但組織能力的意義并不僅僅如此，其最大的意義在于能為企業建立起自身的護城河。我們所看到的卓越公司，如微軟、GE、豐田、華為、萬科等，沒有一家不是在建立起強大的組織力后進而實現企業的基業常青。

并且，隨著知識型社會的逐步成型，95后、00后成為消費和職場主體，新型組織能力在企業成敗因素中所占的比例已經越來越高。

但遺憾的是，中國大部分的中小民營企業因為生意出身和創始人管理經驗與知識結構等原因，在組織力方面普遍陷入“缺人才、缺士氣→低績效、低執行力→低競爭力”的惡性循環之中。

為了應對中小民營企業缺乏組織力的現狀，這里需要引入超維組織力概念。

何為超維組織力

超維組織力，是指企業通過對組織力中的執行力系統、團隊力系統、文化力系統進行有針對性的升級，形成戰略上具備降維打擊能力的組織管理系統，包括了理念、方法與管理工具等。

超維組織力模型展示了整個管理理論的結構，即超維組織力的底層來自兩個方面：其一是針對企業所處的競爭領域，已經建立起了清晰的商業模式和競爭戰略，即大戰略系統；其二是針對行業的標桿企業或主流企業進行了組織力現狀的洞察，找到了超維的機會。

民營企業在組織能力建設上存在一個大的問題是“人才問題”，很多企業管理者經常會感覺企業缺少人才，而實際人才問題的癥結在于企業本身并沒有明確對于人才的需求，也缺乏找到合適人才的手段。

與人才問題相同，許多企業往往會忽視企業戰略的執行與企業文化之間的關系，這種關系是戰略目標達成的關鍵。在超維組織力模型中，文化力系統其實是公司是否能建立起超維組織力的關鍵，也是其他兩個系統的基礎。

在超維組織力模型中，執行力系統是主線，團隊力系統是核心，而文化力系統則是整個組織力的底色，如此“三足”可使企業在競爭態勢中處于上風。

因此，在實際構建超維組織力的過程中，需要按照一定的順序來推進，具體如下：

當企業建立起了超維執行力，則有望在企業競爭中占據領先位置，結合競爭戰略，對競爭對手實施降維打擊，從而實現公司的戰略目標。

因此，作為企業經營者，除了在商業模式、戰略規劃上做好功課外，在組織力上也必須具備前瞻思維，并投入足夠的時間與資源，才能確保這個維度的企業競爭力，從而取得經營的成功。