成本效益分析在經濟管理中的應用

郭明華

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-133-01

摘 要 近幾十年來，經濟發展迅速，實現了經濟全球化的主要框架和環境。隨著科學技術的更新以及經濟管理模式的不斷成熟，企業在經濟發展以及效益的認知上以及實現了質的飛躍。目前，企業在經濟管理中，有傳統的理念秉承，也有新的技術融入。從整體上看，目前的企業經濟管理還處在發展時期。關于理念的更新以及新技術的應用還需要進一步的探索和改革。本文，主要根據成本效益分析的概念發展，以及成本效益分析的重要展開討論，以傳統和創新的角度對成本效益分析途徑進行總結，并且延伸創新的方向與意義。

關鍵詞 成本效益 經濟管理 途徑

一、成本效益分析的概述

成本效益分析主要起源于法國經濟學家帕帕特的經濟學理論觀點，在開始被認為是社會發展和方向定位，后來在不斷的演變過程中，完成了主要思想和經濟學理論的蛻變。1940年，美國經濟學家卡爾德和希克斯對理論加以完善，重新定義為“成本效益”。此后，成本效益的理論內容與概念開始逐漸被政府認可和應用，并且成為了企業經濟管理的重要法案。成本效益在經濟管理中的地位非常重要，能夠根據整體項目內容實現準確的方向定位，并且使企業獲得最大的效益。在經濟管理中能夠根據相應的步驟進行適當的科學評估和拓展。從項目成本投資到目標定位，完善基礎設施的建設預算，以及成本效益數據和量化處理。從多個方面以及角度進行把握，根據實際的操作方法實現經濟管理效率的提升。

二、成本效益分析在經濟管理中的重要性

（一）穩固企業經濟運行狀態

在企業經濟效益推廣以及運營過程中，根據成本管理的內容，以及企業管理水平需求，成本效益分析，能夠做到非常準確的判斷。根據醫院刊的經濟狀況以及有效指標，在醫院管理內容以及運用改革等方面進行梳理，能夠實現一定的指導作用。在醫院管理內容以及改革實踐中，維護完善管理方法，落實管理者以及指導的方法，能夠根據企業提供的運用改革依據進行定制和完善管理方法，最終通過整體的運行維護，實現企業管理水平和經濟效益的提升。

（二）構建節約型企業

在成本效益分析運用中，可以實現企業效益情況的透明化，并且完成工作人員的效率提升。在多個運營方面獲得有效的狀況了解和文化信息的梳理。在企業的各個部門維持整體企業的管理與維護[1]，調度高能產出，同時根據發展模式的需求實現節約型企業的構建。這種模式的產生，能夠從多個方面節約企業人力、財力、物力，以及管理運營、對外合作等多個方面的協助。在企業發展和經濟管理中具有重要的意義。

（三）有利于經濟效益和社會效益的融合

在企業發展過程中，維護統一的效益探索，在企業發展以及社會服務過程中得到平衡，提升經濟效益的最大化融合。社會效益和經濟效益能夠在第一時間進行關聯，探索成本效益和醫院成本一體化的維護。在提升有效利用的同事進行設備更新、產品更新以及服務更新。對于企業的經濟效益認知和發展實現有效的社會資源認同。維護其社會效益和經濟效益一體化的有效平衡。

三、成本效益分析在經濟管理中的具體應用

（一）準確的運用成本效益分析的原則

根據成本效益分析的方法以及理論的內容，從整體出發，圍繞一定的科學性依據內容，對成本效益進行全面的分析和應用。然所主觀的思維意識，并且在服務過程中實現實用性和探索性。在各個項目的整合與實踐中，根據分析的內容以及系統的原則性。成本效益需要針對企業的投入和產出進行估算，形成固定成本以及變動成本之間的關系分析，實現效率和效益的關系定位和結果認定。

（二）有效利用企業資源并且進行引導

成本效益分析在企業發展過程中，維護了成本控制的有效性。在企業服務過程中，依據國家對企事業單位的維護，并且通過其發展中的市場化需求，定位市場競爭以及企業自身發展的趨勢，了解需求的過程，從中找到人口和資源的成本控制和運用。在人才對企業的支撐以及企業對人才的需求方面進行評估，實現建設中人才的配置。此外，還應該根據企業的財政資源、技術資源，以及社會資源等多個方面進行利用和引導，實現成本效益分析的實踐性和有效性。

（三）充分考慮經濟成本與社會效益的綜合性

運用成本效益分析，應該在企業經濟管理中始終保持全面的宏觀認知。也就是說，應該從經濟成本到社會效益方面的綜合性進行清晰分析。帶動經濟效益的同時，應該從資金放麥呢進行效益的探索，從各個工作方面維護其重點和難點的處理。在經濟管理中應該明確目標，從整體的內容分析，探索其全面的真實性維護和效益的完善。在認真分析企業經濟管理的成本之后，進行成本輸出和自身成本的管控，達到經濟成本和社會效益的有效協調與綜合性平衡。

（四）實施監控企業數據

在信息化時代，數據運用已經成為了企業發展中的常態。新時期，在針對成本效益分析方法以及運用平臺的探索中，需要大量的數據支撐和實施監控的管理辦法。在企業經濟管理過程中，需要認真的實現數據的實施監控，并且針對實踐的需求以及各種項目和工作的內容進行調整。維護其工作發展的重要水平提升。在工作和管理等方面和制度建設過程中，完成其工作中心的定位，從而實現整體任務的高效完成，在數據監控上做到技術和管理的提升。

四、結語

新時期進入數據時代，未來會實現5G物聯網的全面普及。在這種時代環境中，我們應該展開慧眼，讓成本效益分析進入新的歷史時期，將企業發展理念和經濟管理辦法進行創新和改革。從傳統的理論認知，到熟悉成本效益分析的重要性，再到企業經濟管理的實踐中。而這種實踐的方法不是一成不變的。因為社會在發展，時代在進步，未來會有新的技術和管理理論出現，因此，我們應該以變化的眼光來對企業經濟管理進行疏導，靈活的運用成本效益分析，這樣才能使企業永遠生機勃勃。

參考文獻：

[1]王人杰.淺析統計分析的方法及其在企業經濟管理中應用[J].商場現代化，2018（18）：106-107.

[2]孫嘉.完善建筑經濟管理體系的相關措施分析[J].知識經濟，2019（16）：90+92.