如何增強野外一線青年對企業的歸屬感

胡春榮

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-127-01

摘 要 青年是一個企業的生力軍，是企業發展的未來和希望，如何發揮好青年的工作熱情，增強青年對企業的歸屬感與認同感，對一個企業的發展來說至關重要。東北油氣分公司是一個以油氣生產為核心的石油隊伍，野外一線青年更是發揮著無可替代的作用，探索出一條適合野外青年發展的有效機制更顯重要。

關鍵詞 野外 青年 歸屬感 機制

一、東北油氣分公司野外一線青年基本狀況

東北油氣分公司現有35歲以下青年員工342人，其中野外一線青年員工137人，占青年員工總人數的40.06%，占公司在職總人數的14.72%，是公司發展中不可忽視的重要群體和重要力量。

二、野外一線青年員工工作、生活現狀及分析

（一）青年職工期望進一步提高野外的福利待遇

隨著社會經濟的發展，人們對物質精神生活的追求越來越明顯，對于一個企業來說，員工更為關心的往往是企業在發展過程中帶給個人的物質精神生活的滿足，一個和企業發展相匹配的薪酬制度對員工工作滿意度和激發員工工作動力有重要作用。東北油氣分公司野外一線青年職工中有一半以上為一般管理人員和專業技術人員，這些人員普遍比技能操作崗位中的主體崗位人員及長春科研團隊同等崗位的人員收入低，野外補貼不高，不能很好的體現野外管理人員及技術人員薪酬福利優勢。

（二）青年職工對自身成長發展充滿渴望

如果企業經常對員工進行培訓，員工就會產生一種受到企業重視的感覺，也會死心塌地地為企業工作；如果企業對員工的職業生涯進行管理，為員工創造條件，搭建平臺，使他們有機會獲得提拔和晉升，員工就會有一定成就感，使自我價值得到滿足。目前東北油氣分公司野外青年職工中普遍存在三種現象：一是青年工作積極性高，工作有激情有干勁，但缺少實際工作經驗，大部分處于意愿強而能力較弱階段，這種狀況下青年的學習意愿不斷增強，渴望通過不斷的“充電”來提升自己。二是部分野外青年在工作中目的性不強，缺少對自己未來職業發展的規劃，渴望企業對其職業生涯規劃做出指導和管理，能在適合的崗位上充分發揮自己的能力，體現自己的優勢，與企業一起成長。三是野外青年參與競爭的機會少，渴望通過公平的競爭，激發動力，自我超越。

三、如何增強野外一線青年對企業的歸屬感、激發青年奉獻意識、積極投身油氣事業。

（一）在合理的范圍內提高野外一線員工的福利待遇。

薪酬是社會衡量一個人價值的基礎體現，它在很大程度上影響一個人的情緒、積極性和能力的發揮，合理的薪酬福利能充分調動員工工作的積極性。針對東北石油局目前野外實際現狀，可以從以下幾個方面考慮提高一線員工的福利待遇。提高野外補貼標準，真正體現野外工作的辛苦，拉大野外與長春差距，鼓勵青年員工投身一線工作。恢復野外加班費，如確實需要在節假日期間加班的，經領導審批，應按照有關規定給予員工正常的加班待遇。

（二）完善培訓、晉升機制，幫助青年建立職業生涯規劃

企業只有不斷的給員工“充電”，才能使員工飛的更高；員工更是需要不斷的充實自己，不斷的處在學習的道路上，才能在這個競爭的大河里激流猛進。學習和培訓會讓員工與企業共同成長。企業應根據員工的知識水平、專業技能、年齡性別、部門職務、性格愛好等差異做好員工的培訓計劃，保證培訓學習取得最大的效果。有競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才有活力，針對青年員工應加大考核競爭機制，通過良性的考核競爭機制，打破大鍋飯，打破職務終身制，激勵員工追求上進，從而使企業生機勃勃，形成濃厚的追趕氛圍。俗話說，尺有所短寸有所長，每個人都有自己的優勢和劣勢，如果放在合適的崗位，會激發出他們的潛在能量，推動企業持續發展。職業生涯的規劃設計可以引導員工客觀地分析自我和環境，把個人的職業方向、成長愿望與企業的發展目標相結合。企業應該在深入了解青年職工特點的基礎上做到人盡其才，為青年創造更多發展空間。較為清晰的職業發展規劃，能夠使企業與員工在發展中實現“雙贏”。

（三）幫助青年平衡工作和家庭之間矛盾

多為青年提供溝通交流的平臺，適當的組織一些技術交流、聯誼活動，擴大野外青年的朋友圈，增加交友機會。合理安排員工休假，制定適合的員工休假制度，鼓勵員工休年假。定期安排上下班班車，方便員工上下班的同時，為員工提供安全保障。組織員工家屬參與企業活動，使家屬在活動中感受企業氛圍，理解支持員工工作。

四、結語

隨著東北油氣分公司的不斷發展壯大，野外青年員工的工作、生活現狀也在不斷的發生變化。在這種形勢下，充分了解野外青年的思想新動態，研究野外青年的物質精神追求新特點，積極探索青年發展成長新辦法，將是提高野外青年工作較為行之有效的辦法。通過相關機制的建立，增強野外青年對企業的歸屬感，激發奉獻意識，積極投身到東北油氣分公司油氣建設的事業上來。

參考文獻：

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