通信工程施工過程中信息化管理的應用

羅磊

摘要：本文分析了通信工程施工過程中信息化管理中注意的問題，探討了通信工程施工過程中信息化管理的應用優勢，研究了通信工程施工過程中信息化管理的應用。

關鍵詞：通信工程;施工過程;信息化管理

中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）06-0210-02

0 引言

現代技術的發展模式下，很多的工作都依托信息形式建構了全新運行計劃，通信工程依托信息化的管理創新，強化了通信管理中的人員協調、設備協調能力，調動了更多的通信動力，讓工程的管理更具系統化，有效的減少了通信工程中的風險，應用信息化管理是通信工程發展的必然要求。

1 通信工程施工過程中信息化管理應用注意的問題

1.1 信息化管理與通信施工企業基礎管理的關系

傳統管理形式與現代的信息管理都是不可缺失的，有的工程管理過分依賴信息形式，一旦出現設備故障或者數據偏差，很難通過人工進行校正。部分工程又對信息管理認識不足，還是習慣傳統管理，這些都不利于管理的優化，應將兩者適當的銜接起來，既要保障基礎管理的施行，提供人力的支撐，又要推進信息管理的創新，如果意識不到這些問題，無法衡量其中的力度，管理上還是存在偏差。

1.2 軟件管理的引進與自我開發的關系

通信工程的信息管理上還是多采取引進軟件的形式，有專業的軟件開發公司，基于通信工程的要求設計管理模塊，而企業實際上有自己的工程計劃，與軟件的關聯性不一定強，內容也不一定契合，當前要建立屬于企業自己的軟件，還缺乏人才與研究能力。

1.3 信息化管理與人才引進與培養的關系

信息化管理形式的開展，要么進行內部人員的培訓再教育，要么通過引進人才進行以一帶一。不管如何，企業內部都應重視信息化管理，注重信息模式形成與人才之間的管理關系，要重塑崗位，對原本一些復雜繁冗的管理崗進行調整，轉化為信息管理崗，形成信息管理的氛圍，這些都不是一日之功，一旦出錯還能夠導致人員的流失，應謹慎考慮。

2 通信工程施工過程中信息化管理的應用優勢

2.1 跟蹤工程流程的執行

通信工程在信息化管理形式下更加透明化，借助信息化的管理形式，可以清晰的了解到進行到了哪一個環節，存在哪些風險，要注意哪些問題，進行階段化的管理與動態化的管理，可及時錄入并處理信息，適時的結合工程流程分析執行效果，進行有效的跟蹤監督，讓工程建設更加符合要求。

2.2 消除冗余的工作內容

傳統的管理形式下，由于未借助信息化的力量，管理形式中冗余信息較多，崗位布置的也較為復雜，工作量較大但經常做無用功或者重復工作，而通過信息化的管理，不得不說縮減了不必要的流程，讓各個部門、各個工作人員之間的溝通協商更加輕松，有助于發揮企業資源提高工程效益。

3 通信工程施工過程中信息化管理的應用

3.1 改進組織結構，優化業務流程

應在組織形式、工作形式、人員組成上進行合理的劃分，結合信息化的管理要求，將一些較為臃腫的內容篩選替換，保障信息能夠層次化的遞進。信息管理中具有安全防范意識，避免產生信息的發送遲緩，分享殘缺等，應具體結合工程的情況，將較為復雜的施工過程在信息管理中細化，適應現階段的工程技術、工藝流程，通過信息的形式與各方面人員進行對接，調整組織運行形式，構建合理的施工結構。傳統組織形式要對施工進行現場的勘測，通過數據的收集與估算，憑借經驗與計算的結果，最終系統化的分析出施工的各類問題，因此傳統評估更傾向于“估”，估算的結果必然有一定的誤差，這個過程中還十分的浪費人力物力，隨著科學技術的發展，信息化技術取代了傳統的人力評估模式，通信工程的勘測實踐也不再費時費力，尤其在較為復雜的環境中，能夠不受外力的干擾，在不同的地域環境等干預下，實現最精準、精確的分析效果，減少了施工評測的復雜繁冗流程，組織效率較高[1]。

3.2 加強技術創新，促進產品多樣化

工程施工可先采取軟件形式，導入市場較為統一化的軟件展開信息管理。與此同時企業在有條件的基礎上，應嘗試開發與企業自身管理辦法相協調的軟件，爭取在軟件模式下開拓空間，可以更加明顯的凸顯出各個環節的施工技術問題，并囊括當前最先進的幾種技術形式，在信息管理模塊中進行有效選擇，讓施工縮減成本加快速度。當前的技術創新應采取大數據措施、BIM數據、管理數據、物聯網技術，通過咨詢方、監理、總包、供應商、甲方、設計、分包等集成項目協作環境，搭建出統一的數據鏈口，從而能夠進行通信施工中的模擬分析。深化設計、三維模型建立、施工模型塑造、材料清單編制、施工圖紙變更優化、竣工模型創設、結構計算等，借助信息化管理的技術手段，能夠從多途徑采集信息，并促進產品朝著多樣化的形式延伸，對于通信工程來說，可更加明晰化的操控現場狀況。

3.3 降低了通信施工企業的成本

通信工程施工中存在很多的不確定因素，信息管理可以結合這些條件，整合當前的資源、材料等，讓施工步驟與實際的資源情況現結合，避免出現材料的浪費，工藝隨機狀態下資源的閑置等，充分的將施工中的各項準備協調起來，保障管理更加全面。成本控制應依托在信息化模式下，實現事前控制、事中控制與事后控制，事前應嚴格預防成本超支，建立較為全面的預算機制，對于一些經費的申報流程，應按照不同的費用標準進行度量，施工期間出現的相應變更，也應在造價控制上得以動態體現，能夠隨時將造價控制在一定的份額內。事中可采取云端控制形式，讓施工中的成本利用更加公開化、透明化。盡可能進行施工日結、月結。能夠定期進行階段性的審核，可結合施工的步驟推進，在施工環節把握各個施工費用支出的合理性，注意期間控制的精準化，得到相應負責人的審批，各個費用提交時都應有一定的審核期限，避免延誤施工工期[2]。

3.4 提高通信企業整體的管理水平

工程施工環節，施工現場環境較為復雜，信息管理能夠讓企業內外，施工場地的內外實現異地溝通，同時視頻監控等形式觀察施工進展，其中方便的利用信息資源，為企業的決策提供了依據，可吸收更多的施工經驗，讓企業在通信工程施工問題分析上具有更多的教訓，提高整體管理水平減少管理漏洞。項目全生命周期整體管理的思路是通過在建筑建造的策劃期、實施期和運維期分別以管理功能需求為對象，可以統籌設計工程信息化管理的方案，在建造施工和運維階段分步實施;建立工程數據鏈基本框架體系，制定統一的數據接入規則，定立工程信息管理制度，多點式建造與運維管理數據形成、集中式數據整合與運算、可視化數據呈現、全生命周期數據存儲。

4 結語

綜上所述，通信工程施工期間的問題較多，為實現管理的系統化、安全化、全面化，必然要采取信息管理的形式，合理的與傳統管理銜接起來，實現施工管理的高效率目標。

參考文獻

[1] 邱昭賦.通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].中國新通信，2018（12）：99.

[2] 陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].網絡安全技術與應用，2017（2）：132-133.

Application of Information Management in Communication Engineering Construction

LUO Lei

（Guizhou Xingshunda Communications Engineering Co.， Ltd. ， Guiyang Guizhou? 550081）

Abstract：This paper analyzes the problems that should be paid attention to in the informatization management during the construction of communication engineering， this paper probes into the application advantages of information management in the construction process of communication engineering， and studies the application of information management in the construction process of communication engineering.

Key words：communication engineering; construction process; information management