管理會計與財務(wù)會計的融合探討

許會平

在會計界的傳統(tǒng)定位中，管理會計和財務(wù)會計分別隸屬于兩種不同的會計體系，通常而言，財務(wù)會計主要的服務(wù)方向為幫助企業(yè)進行相關(guān)的經(jīng)營與業(yè)務(wù)核算，而管理會計則是輔助企業(yè)在經(jīng)營的過程中對市場的發(fā)展以及周期性變化進行相應(yīng)的感知和預(yù)測，有著輔助企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的作用。筆者認為，兩種會計形式雖然在服務(wù)對象上有所不同，但隨著相應(yīng)的經(jīng)濟形勢調(diào)整及會計理論基礎(chǔ)不斷完善，兩者之間的相互交叉區(qū)域會進一步擴大，在此基礎(chǔ)之上，對管理會計與財務(wù)會計之間的相互聯(lián)系和區(qū)別進行進一步的分析，并加以利用，能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部對管理會計以及財務(wù)會計進行職位上的融合應(yīng)用。本文對財務(wù)會計和管理會計兩者之間的相關(guān)理論進行了簡要探討，對其融合的現(xiàn)實性和理論基礎(chǔ)進行了分析，旨在對二者之間的融合點進行探尋，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)工作者和相關(guān)企業(yè)起到促進的積極作用。

一、引言

隨著國際經(jīng)濟形勢不斷變化，國際合作和國際業(yè)務(wù)進一步加深，我國各行各業(yè)中的企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭中都會面臨著更大的市場競爭壓力。在這一時期中，企業(yè)為了能夠有效提高企業(yè)的發(fā)展能力和市場競爭能力，一方面尋求生產(chǎn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和成本節(jié)約，另一方面不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理能力，發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)所需的新時期管理模式，進而提高企業(yè)整體運作效率，達到節(jié)省管理成本提高經(jīng)濟效益的目的。在當(dāng)前的時代背景下，要想發(fā)揮出管理會計所應(yīng)有的相關(guān)作用，依靠傳統(tǒng)的單一會計模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的時代需求，因此，加強財務(wù)會計與管理會計兩者之間的相互融合，對企業(yè)管理形成合力作用是很有必要的，也是企業(yè)面朝現(xiàn)代化管理模式發(fā)展的一種時代必然趨勢。這是相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的管理意識和調(diào)整思想準(zhǔn)備，推進兩者之間的不斷融合，從理論制度和具體實踐雙方面加強財務(wù)會計和管理會計的工作融合，進而達到促進企業(yè)朝著現(xiàn)代化水平發(fā)展的目的。

二、管理會計和財務(wù)會計的定義

（一）管理會計的含義

管理會計其意義即是指在企業(yè)內(nèi)部工作過程中，其工作內(nèi)容和工作重心更加偏向于企業(yè)管理的會計工作模式。其主要的工作內(nèi)容為在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的嚴格管控和記錄，對其產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息進行整理加工，最終形成企業(yè)決策所需要的會計報表，為企業(yè)管理層以及決策層的進一步企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，進而促進整體戰(zhàn)略發(fā)展決策的科學(xué)化和合理化，提高企業(yè)的市場競爭性，達到優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的效果。

（二）財務(wù)會計的定義

財務(wù)會計，指的就是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行相應(yīng)的分析和管理，也是現(xiàn)階段人們普遍認知和理解的一種會計管理模式，其主要的工作內(nèi)容和工作重心在于對當(dāng)前企業(yè)營業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的各種財務(wù)類信息進行核實并確認，對主要的經(jīng)營信息進行確認并保證數(shù)據(jù)的有效性，再必要階段進行數(shù)據(jù)報表整理，形成具有較強數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力的財務(wù)會計報表，對企業(yè)當(dāng)前季度的經(jīng)濟發(fā)展情況做出真實且準(zhǔn)確的反應(yīng)。

三、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

總的來說，無論是管理會計還是財務(wù)會計，兩者都是企業(yè)經(jīng)營管理的兩個管理方面，從工作本質(zhì)來說，是一種管理方式的兩種理解模式，但通常而言，在具體的實際執(zhí)行當(dāng)中，管理會計和財務(wù)會計的兩種管理模式不會被死板的完全獨立開來，而是有著諸多的雙重交叉重疊部分，在日常工作的過程中，相互間既有緊密的合作內(nèi)容，又有著本質(zhì)上的工作區(qū)分地帶。

（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1.功能

從功能的角度而言，財務(wù)會計和管理會計兩者都有著完全一致的工作核心目的，就是通過會計管理的方式來提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的管理水平，進而達到保證企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。兩者之間在功能上有著極高的相似度可言，其工作的本質(zhì)方式都是通過對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的記載、分析和處理，最后對其歸總形成相應(yīng)的財務(wù)報表，以財務(wù)報表的方式呈現(xiàn)給企業(yè)的管理層和決策者，體現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前季度所完成的經(jīng)營情況，并對未來經(jīng)營戰(zhàn)略根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營情況進行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)能夠形成科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，輔助企業(yè)發(fā)展。

2.核算對象

管理會計和財務(wù)會計的核算對象都是對企業(yè)已經(jīng)完成經(jīng)營的數(shù)據(jù)活動進行核算，或?qū)Ξ?dāng)前流動資金和未來資金的運作模式進行核算工作，通常而言在實際的核算工作中，由于數(shù)據(jù)產(chǎn)生的渠道均來自于企業(yè)的內(nèi)部和相關(guān)財會崗位部分，進行核算工作往往會存在許多交叉部分。在進行企業(yè)成本核算的過程中，財會主要對當(dāng)前的盈虧狀況進行分析報告，管理會計側(cè)重于對成本進行管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動效益，從本質(zhì)上來說兩者都是以企業(yè)的發(fā)展成本為核算對象。

3.信息來源

會計工作離不開相關(guān)金融活動的一系列經(jīng)濟數(shù)據(jù)的支持，其數(shù)據(jù)的可靠性和合理性直接使得工作水平和工作質(zhì)量受到相應(yīng)的影響。就目前而言，兩種會計模式來信息的來源方面都是一致的，離不開企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的原始經(jīng)濟數(shù)據(jù)，因此兩者工作的核心數(shù)據(jù)來源具有一致性。

（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.職能與作用

財會和管會兩者間的主要區(qū)別在于兩者管理模式的職能有著根本性的區(qū)別，管理會計職能為對企業(yè)的決策者提供管理所需要的信息，其中主要的信息部分為公司運營的財務(wù)信息，但也從一定程度上包含了非財務(wù)方面的信息，便于管理者優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，但其工作內(nèi)容僅限于企業(yè)內(nèi)部的會計管理活動，從這一點上來說，財務(wù)會計具有更加開放的特點，負責(zé)對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息完成整理，進而形成的最終報表，不僅是交由企業(yè)的管理人員，同時也是對外開放的重要窗口，需要對企業(yè)內(nèi)部之外的投資人員、稅務(wù)機關(guān)債權(quán)人等具有利益相關(guān)的主體進行公開，為其提供真實、準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)報告。

2.工作方法與成果

通常而言會計的工作方法有著較強的固定性特點，其工作流程固定且套路化，例如憑證的填寫、賬款登記檢查、報告總結(jié)等工作步驟和環(huán)節(jié)都有著極強的嚴格化流程控制，無法人為隨意修改和調(diào)整，財務(wù)會計形成的報告格式在格式上有著嚴格的規(guī)定要求，無法彈性修改，目的在于能夠方便相關(guān)部分能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)進行必要的管理和監(jiān)督工作。

3.對會計人員索質(zhì)的要求

兩者雖然同為會計工作但卻對工作者有著不同的人員素質(zhì)要求。財務(wù)會計的工作流程整體固定且單一，會計人員需要對工作流程完全掌握，對繪表、信息收集編排等能力熟練掌握，并對相關(guān)的政策原則及時學(xué)習(xí)和了解，避免企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)法律風(fēng)險，在面對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)事項時，財務(wù)會計需要能對業(yè)務(wù)作出具有預(yù)見性的思考判斷。此外，財務(wù)會計需要更高的職業(yè)道德素質(zhì)，對財務(wù)報表的每一步都能做到如實匯報，提高企業(yè)內(nèi)外誠信度。相較而言，管理會計在工作的內(nèi)容上具有更強的靈活性，其工作內(nèi)容的實用性和實踐性較強，目的在于直接對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)管，因此在工作素質(zhì)方面相比財務(wù)會計更加看重會計本身的專業(yè)技能素養(yǎng)。

四、管理會計與財務(wù)會計融合的對策

（一）樹立正確的思想觀念

任何工作都離不開正確思想觀念的前期準(zhǔn)備工作，樹立相應(yīng)的管會和財會融合的思想觀念是開采融合工作的前提，企業(yè)的管理者需要對財務(wù)會計和管理會計工作的內(nèi)容及其本質(zhì)進行深刻認識，對工作的差異進行分析，對工作內(nèi)容的交叉部分予以相關(guān)的輔助性編排，部分企業(yè)未能意識到兩種會計模式融合的工作價值和商業(yè)價值，主要原因在于管理者對雙方工作內(nèi)容的認識不夠清晰。因此，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，需要管理層人員樹立起對應(yīng)的正確思想認識，對企業(yè)內(nèi)部兩種會計功能和服務(wù)對象的差異進行認知，掌握二者的不同和相同之處，積極探討雙方融合方式和協(xié)調(diào)模式，促進會計的積極作用被發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

（二）構(gòu)建管理會計與財務(wù)會計融合體系

要想對財務(wù)會計和管理會計進行工作上的有機融合，就要對當(dāng)前現(xiàn)有的工作體系予以新的構(gòu)建和床罩，高程管理者必須侵襲的認識到體系構(gòu)建的必要性，并進一步加強重視企業(yè)內(nèi)部的會計相關(guān)工作，促進企業(yè)會計相關(guān)信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理;再者通過會計技術(shù)人員的培訓(xùn)提高會計工作者的實際工作能力和工作素質(zhì)，培養(yǎng)會計人員的工作創(chuàng)新意識，進而促進管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。此外，在進行融合性體系建設(shè)的過程中，決策者需要準(zhǔn)確把握兩者工作內(nèi)容和工作內(nèi)涵上存在的差異和雙方的獨立性，對雙方工作的重心不予以改變和轉(zhuǎn)移，提高交叉部分工作的互助能力，進而減少不必要的工作任務(wù)和工作量，主動引入當(dāng)前先進的信息管理技術(shù)或信息管理系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)信息采取能精準(zhǔn)的分析和收集。企業(yè)還可以通過引入平衡計分卡的模式來對體系進行構(gòu)建管理，從而達到二者的融合。在華潤、五礦、中化等大型企業(yè)的內(nèi)部就采用了平衡記分卡的核心管理模式，通過驅(qū)動預(yù)算管理來將財務(wù)指標(biāo)進一步量化，進而確保能夠?qū)Ω鱾€維度和指標(biāo)之間取得平衡性處理，最終實現(xiàn)兩者之間的融合。

（三）設(shè)置專門的管理會計工作部門

管理會計由于其工作的內(nèi)容不屬于國家財務(wù)會計以及相關(guān)規(guī)則所限定的法律范圍內(nèi)，有著其自身獨有的獨立性。因此，在企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)會計工作時，不會受到相關(guān)法律和原則的制約，有著其工作效率的優(yōu)勢，這一點在進行融合的過程中應(yīng)該予以繼續(xù)地保持和保留。企業(yè)可制定相應(yīng)的管理會計工作部門對管理會計的工作和財務(wù)部門相互分離，在加強會計工作專業(yè)性的同時，使得管理會計和財務(wù)會計雙方的工作效率都能完成提高。同時在融合的基礎(chǔ)上加強了雙方工作內(nèi)容的類別管理，有利于對兩者工作內(nèi)容的權(quán)責(zé)進行相應(yīng)的明確，從而達到提高兩者工作效率的目的。除了對企業(yè)會計人員的會計能力素養(yǎng)進行提高以外，還應(yīng)該加強會計人員的職業(yè)道德培養(yǎng)力度，對財務(wù)人員在工作中所面臨的困境和窘迫予以認真聽取，對其工作內(nèi)容和工作態(tài)度進行細心引導(dǎo)，樹立相應(yīng)的正確價值觀，減少會計人員利用職務(wù)之便謀取私利的情況發(fā)生，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效率和運作效率的目的。

五、結(jié)語

會計工作的融合管理是當(dāng)前企業(yè)實現(xiàn)自身內(nèi)部管理水平現(xiàn)代化的必由之路，在當(dāng)前的形勢和背景之下，想要對會計管理的主要作用進行進一步的有效發(fā)揮，需要企業(yè)對當(dāng)前的會計管理模式進行新的創(chuàng)新，并對財務(wù)會計和管理會計兩者的工作內(nèi)容進行相互融合。為此，企業(yè)的會計管理人員需要具備相應(yīng)的新時期管理意識，盡可能的制定相互之間的融合措施，搭建管理會計和財務(wù)會計共同工作的工作體系，幫助企業(yè)完成內(nèi)部會計工作模式的多方融合，進而達到提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率，提高企業(yè)市場競爭力的作用。（作者單位：河南廣播電視臺）