石油合作開發項目部領導班子建設的創新和實踐

吳寧 朱明全 徐樂

中圖分類號：F271 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-162-01

摘 要 班子自身建設是事業之基，發展之要。石油合作開發項目部領導班子的團隊意識和創新意識尤為重要，先進的基層領導班子應當積極探索新的思路，引領干部員工從隊伍、管理、情感上深度融合，凝聚干事創業的磅礴力量，確保油田生產建設穩健發展。本文對長西石油合作開發項目經理部加強領導班子建設的主要做法和工作實效進行了深入探討。

關鍵詞 石油合作 領導班子 管理 實踐

一、實施背景

長西項目部成立于2000年，全區先后經歷了快速上產、持續穩產、壓縮投資三個開發階段，開發時間已超過18年。隨著油田開發進入中后期，該項目部面臨如下幾個急需破解的難題：一是生產設施老化、管線腐蝕嚴重，安全環保壓力劇增；二是該區屬于長慶和業務外包油田合作開發，隊伍結構復雜，員工素質參差不齊；三是該區執行“聯管會決策+采油六廠全面管理+經營獨立”的運行管理模式，由于合作開發合同即將到期，投入資金受限，油田維護難度極大。面對以上困難，長西項目部不斷強化領導班子建設，項目部領導以身感召引領，讓行依法合規，用心凝聚隊伍，實現了安全環保持續平穩、各項生產經營指標圓滿完成、員工隊伍和諧穩定的良好局面。

二、基本內涵

石油企業領導班子建設包括極其豐富的內涵，但從根本上必須堅持以思想建設為根本、團隊建設為重點、作風建設為基礎，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識和責任意識。其中，思想是行動的先導，思想引領是加強班子建設的基礎；凝聚共識是企業發展壯大的前提，團結協作是加強班子建設的核心；良好的作風和形象是做好工作的保證，率先垂范是班子建設的關鍵。長西項目部從以上三個方面，努力打造政治素質好、團結協作好、作風形象好、經營業績好的領導班子，取得了顯著成效。

三、主要做法

（一）在帶頭學習上做表率，提升班子整體素質

推行“六學模式”，以黨建引領擔當有為。項目部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，充分依托黨員微信群、喜馬拉雅電臺等思想教育陣地，開展黨建知識“四個一”主題教育活動，把握輿論導向，促進生產經營。對照新目標，探索新方法，扎實推動各項工作高質量發展。通過領導干部“帶頭學”、走進一線“送講學”、正反教育“思考學”、交流提高“相互學”、工作指導“實踐學”、創新形式“靈活學”等模式，把油田公司、廠各級會議精神的學習與貫徹落實相結合，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和干事創業的精氣神。

（二）在隊伍融合上做文章，發揮班子整體效能

形成“三化溝通”機制，加強長慶和業務外包單位兩個領導班子的管理融合，明確分工、充分授權，要求彼此之間只說“我們”，不講“你們”，兩個班子步調一致，齊心協力，發揮了強大的領導力。逐步形成了“業務溝通常態化、班子溝通制度化、員工溝通經常化”的溝通機制，將涉及人員調配、技能培訓、隊伍建設、執行落實等4大突出性問題作為雙方溝通協作的主要內容，讓問題矛盾化解在萌芽階段。提出“長慶華北一家人”的文化理念，讓兩支隊伍從思想、情感、管理、文化四個重要環節全面融合。持續運用“家庭故事會”“家事小報”“抖音看長西”“一對一幫扶”等載體，真正讓員工達成了“我們就是一家人，我們就是一個團隊“的共識，夯實了同心同向同行的工作基礎，深化了家園文化建設。

（三）在真抓實干上當模范，樹立班子良好形象

以問題為導向，將班子成員和個別機關骨干黨組織關系調整到一線生產單元，實行劃片承包、責任連帶，既督促領導班子成員雙重組織生活的落實，又拉進了干群關系。每月定期召開黨總支委員會，每個委員將當月主管業務以及所在支部反映的涉及員工隊伍穩定、思想作風等問題梳理出來，把迫切、急需的問題集中討論作為下月工作重點，促進班子成員履職能力的提升。將項目部日常生產經營中暴露出來的問題及時納入制度修訂的管理范圍中，加大對制度執行的監督檢查和追究問責，扎緊織密制度的“籠子”。班子成員堅持重實際、查實情、辦實事，為基層配備活動器材，在員工生日之際送上“石油風采”個人寫真，開展“每周健康運動一小時”活動，自主實施旱改水廁、更換窗簾、鐵架床，為經警中隊配備棉衣、棉鞋，給員工送去溫暖和關懷，凝聚了隊伍，提高了隊伍向心力。

四、取得成效

長西項目部找準彎道超車的發力點，以班子建設為龍頭，加強精細管理、創新創效，完成了由量的積累向質的飛躍、從點的突破向整體工作提升的轉變。

（一）開發指標持續向好

堅持以油藏為中心，以精細注水為主要抓手，通過油藏差異化管理，讓每個油藏的每個流動單元開發政策實現“私人訂制”，充分發揮油藏潛力，實現開發的良性循環，連續多年生產任務均能超額完成。

（二）安全環保總體受控

設置安全隱患發現獎，開展清潔文明井場治理，堅持開展違章曝光臺、安全經驗分享、紅袖標等日常安全活動，用安全文化活動提升本質安全，確保風險全面受控，實現HSE金牌單位7連冠。

（三）基礎管理穩中有升

以崗位責任制落實為重點，克服基礎設施老化，資金受限等客觀因素，項目部提出“舊衣服穿出新風采，讓老場站煥發新活力”的口號，標準化井場達標率92%以上，現場精細管理成效顯著，在近兩年基礎工作檢查排名中始終位于前列。

（四）員工隊伍和諧穩定

項目部堅持“用心管理、管好人心”的思路，消除排外思想，減少語言上的隔閡，讓業務外包員工共同參與民主管理，增強主人翁意識，主動參與生產建設，實現了各項業務工作“一體化”高效推進。

參考文獻：

[1]楊方捷.淺論加強國企領導班子思政建設[J].思想政治工作研究，2017.

[2]朱玉華.夯實三基 創新工作 發揮好基層支部班子領頭雁作用[J].管理創新，2016.