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加強企業基層黨建工作的新思路

2019-09-23 18:56:26李冬張永超
現代企業文化·理論版 2019年19期
關鍵詞:企業

李冬 張永超

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)7-017-02

摘 要 改革開放后,我國在社會經濟發展的同時我國經濟體制也在不斷的革新,在此種環境之下,企業要想持續發展,就要創新管理模式,重視基層黨建政工工作,保障基層黨建政工工作適應企業經濟體制。基于此,文章主要對企業基層黨建政工工作進行了簡單的梳理,探究了企業發展中基層黨建政工工作存在的問題,綜合問題提出了幾點有效的應對對策。

關鍵詞 企業 基層黨建 政工信息化

近年來,隨著我國經濟的高速發展,我國取得了舉世矚目的成就,但是我國在經濟發展和政治體制改革的過程中仍然面臨著很多挑戰和困難。為了更好地適應新時期的發展,十九大報告中對于新時期黨建工作提出了新任務和新要求,需要各方共同努力來不斷建設基層黨建新工作,要用發展和協調的思想來發展黨建工作,使得企業基層黨建工作更好地促進企業的發展。

一、企業基層黨建政工工作內容

在很多企業中,都將量化性的生產指標作為企業實際經營的重要參照信息,而黨建政工工作,更多的是涉及意識形態的發展,因此很多一線職工、甚至是基層管理者都認為黨建政工工作不具備實際操作性,企業基層的黨組織能夠為企業的發展指明方向,從而優化企業的產業結構、調整生產經營方向,因此基層黨建政工工作有序、高效的開展,能夠為企業決策提供保障,基層黨建政工工作需要加強黨員隊伍建設、培養高素質的黨員,從而促進企業各項工作的開展。

二、企業基層黨建政工工作存在的問題

在整體上來說,企業基層黨建政工工作在開展中還是存在一些問題與不足,綜合企業實際狀況發現其主要問題集中在思想、管理機制以及人員素質三個方面,分析其存在的問題,可以為基層黨建政工開展提供參考。

(一)政工工作穩定性不強

企業基層黨建在新時代的發展中還面臨著很多困難和挑戰,這些挑戰限制了企業基層黨建工作的進一步發展。新時期在工作能力方面對企業基層黨建工作者提出了新的期望,要求其能夠具有更強的綜合素質,從而更好地指導和帶領基層黨建工作更好地在新時期發展。這些新的期望不僅是在工作能力方面對黨建工作人員提出的要求,同時還要求黨建工作者不斷提高其思想政治覺悟,從而更好地和黨中央保持高度一致。另外,我國企業基層黨建工作是一個長期的系統性的工程,并不是一蹴而就的。在發展過程中需要基層黨建工作者投入更多的精力和耐心。但是很多企業并沒有重視黨建工作的開展,配備的黨建人員的素質也不是很高,使得黨建工作困難重重。甚至一些企業的黨建工作人員流動性很大,在實踐環節缺少指導經驗,進一步為黨建工作的開展帶來了難度。

(二)缺乏健全的管理制度

雖然目前很多企業都建立了基層黨組織,但是卻缺乏健全的管理制度,甚至一些企業并沒有為黨建政工工作設置專門的工作崗位,制度是開展工作的重要基礎和保障,沒有制度作為支撐,就會引發一系列的問題,一方面在工作中由于職責不明確,因此不但影響工作效率,一旦出現問題還會存在推卸責任的現象;另一方面由于缺乏明確的賞罰制度,基層黨建政工人員做出成績沒有得到激勵,玩忽職守也沒有得到懲罰,久而久之會嚴重影響工作人員的工作積極性,基層黨建政工工作收效甚微。

(三)思想認識不統一

在基層黨建政工工作開展過程中存在的最為顯著的問題就是缺乏對黨建政工工作的認知,認為基層黨建政工工作與企業經濟發展之間沒有必然的聯系,基層黨建政工工作沒有實際價值與意義,是一項耗費時間與精力的工作。在這種思想的侵蝕之下,導致企業在發展中缺乏精神文明建設,員工素質能力有待提升,各種貪腐、違法、違規行為屢見不鮮,嚴重的影響了企業的日常管理,不利于企業的持續發展。

(四)基層黨建政工工作人員職業素質不高

在企業基層黨建工作中,政工人員的職業素質直接影響著黨建政工工作的效果,目前在很多企業中,從事黨建政工工作人員并不是專業的,整體素質較低,無法滿足實際工作的需求,由于企業管理者對黨建政工工作重視程度不夠,導致很多政工人員在工作過程中缺少責任性和工作積極性,除此之外很多企業的黨建政工工作人員年齡較大,他們的思想和工作方式都比較落后,很難對工作進行創新,一些年輕的工作人員由于缺乏實際工作經驗,盡管具備較強的理論基礎也無法有效的解決實際問題。

(五)沒有意識到基層黨建政工工作重要性

目前很多企業,尤其是民營企業都將企業的經濟利益作為企業發展目標,在經濟的快速發展下,管理者將工作重心全部放在了如何提升企業經濟效益上,對基層黨建政工工作的重視程度不夠,沒有意識到基層黨建工作對企業發展的深遠意義,在黨建政工工作方面的建設和投入不夠,影響了基層黨建政工工作的有效開展,也就無法發揮出黨建政工工作的重要作用。

三、加強企業基層黨建政工工作的新思路

(一)轉變思想觀念,增強素質能力

強化基層黨建政工工作管理人員的思想認知,為企業黨建政工工作開展奠定基礎。對此,在實踐中要強化基層黨建管理人員的教育,組織開展各種教育活動,深入學習十九大的精神綱領,加強對習近平總書記的精神學習,提升自身的思想覺悟,深入踐行各項政策手段,要綜合基層黨建政工工作的問題與不足,明確提升員工思想認知是黨建政工工作的關鍵與基礎,也是思想建設的重要途徑。黨建政工工作的開展要在思想的引導之下開展,為了提升基層黨建政工工作質量,就要組織員工學習各種思想觀念,強化黨建宣傳,統一基層管理的思想認知,深入踐行十九大的各項政策與手段,讓員工意識到思想建設是經濟建設的基礎保障,對于基層黨建政工工作的開展有著重要的價值與意義。對此,企業在實踐中要想充分的調動基層工作人員的積極性,就要改善工作環境,優化制度手段,制定完善的考核制度,在提升企業的生產技術水平的同時,構建完善的基層管理機制,深入的落實企業的各項政策與手段,進而為企業的高效、持續發展奠定基礎。

(二)完善黨建政工工作管理制度

首先,企業要建立專門的黨建政工工作部門和崗位,并明確各個崗位的職責,確保每項工作都有專人負責,細化責任制度,確保工作能夠有序的開展,一旦發生問題也能夠在第一時間找到責任人;其次要完善獎懲制度來提高政工人員的責任感和工作積極性,當政工人員在工作中有突出表現是,要給予必要的獎勵,如果存在工作態度消極,經常出錯的情況要給予必要的懲罰,確保企業基層黨建政工工作能夠落到實處。

(三)提高黨建政工工作人員素質

企業管理者要重視提高黨建政工工作人員的素質,一方面要在人才引進方面把關,綜合考慮政工人員的理論素養和職業能力,從而選拔出高素質的人員參與到企業黨建政工工作中來;另一方面要重視對黨建政工人員的培訓,組織黨建政工人員進行定期的學習,不斷提升政工人員的素質;除此之外還要對政工人員進行定期的考核,優勝劣汰,確保企業基層黨建工作的質量。

(四)增強員工的凝聚力

在發展黨建工作的過程中始終要確立以人為本的發展理念,無論企業發展到何種程度,人始終是企業發展的核心。在建設基層黨支部的過程中,要充分突出群眾的主體地位,開展相關活動時,要處處為公司職員著想,同時讓員工有參與、了解、監督企業的權利,提高員工的參與權。特別是在當代,科學技術的發展非常迅速,員工的思想政治工作應運用科學發展觀。在企業領導的帶領下,在員工的積極配合下,不斷發展壯大,使企業更加穩固。合理利用理性和情感來幫助政治工作,解決員工的根本困難,使員工更好地發展。

(五)正確認識基層黨建政工工作

首先企業管理者要從思想上提高對基層黨建政工工作的重視,正確認識基層黨建政工工作的價值和作用,將黨建政工工作作為企業工作的重要組成部分,增加對政工工作的資金、技術和人力資源投入,并調整好生產經營和政工工作之間的關系,將思想政治工作作為企業黨組織的一項基礎工作,管理者要以身作則,發揮出模范帶頭作用,從而為基層黨建政工工作的開展奠定良好基礎,提高員工的思想認識,提升員工凝聚力。

(六)以人為本,調動工作積極性

企業基層員工是企業發展的內在驅動力,也是提升企業經濟效益的重要環節。基層黨建政工工作的本質就是提升員工的思想境界,增強員工的綜合素質能力。對此,在基層黨建政工工作開展過程中,要基于企業發展的實際狀況,綜合員工的具體需求制定完善的黨建政工工作內容,要在科學的指導之下開展工作,為企業的持續發展奠定基礎。在基層黨建政工工作開展過程中,要始終強調以人為本,明確基層員工對于企業的貢獻,要通過科學的方式提升員工的專業能力,強化精神文明教育,明確員工在企業發展的主體地位。基層黨組織要深入基層,積極員工的各種實際問題,充分的協調員工工作、生活的壓力,重視心理教育,及時疏導員工的各種不良心理,強化企業文化教育,構建一個和諧、健康的工作環境與氛圍,充分地調動員工的積極性,為企業的持續發展奠定基礎。對此,在實踐中可以合理的應用各種技術手段,分析企業員工存在的實際問題,通過大數據調查了解員工普遍存在的共性問題,通過微信、微博等方式設置員工信息咨詢平臺,為員工提供各種心理咨詢、意見反饋的平臺,了解員工的思想動態,通過針對性的方式及時處理與解決;通過科學的手段合理干預,在根本上提升員工的綜合素質能力,進而為企業的持續發展奠定基礎。

四、結語

總而言之,隨著社會的不斷發展進步,企業必須要轉變觀念,正確認識基層黨建政工工作的重要性,明確目前基層黨建政工工作存在的問題,并有針對性的改進黨建政工工作,從而幫助企業樹立良好的形象,提升企業的市場競爭力,促進企業的健康長遠發展。

參考文獻:

[1]何偉.加強企業基層黨建政工工作的新思路[J].環球市場,2018(17):152,154.

[2]萬強.加強企業基層黨建政工工作的新思路探討[J].企業文化(下旬刊),2018(1):131.

[3]劉成樹.加強企業基層黨建政工工作的新思路[J].環球市場,2017(35):154.

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