互聯網+時代下集團企業財務共享服務中心建設問題探討

李革命

【摘要】構建財務共享服務中心，是基于大型企業集團的運轉實施提出的，主要是服務于大型企業集團，其公司業務部門分布區域廣，各地的業務部門工作繁多，具備構建財務共享服務中心的基礎條件。本文就此課題進行分析研究，從共享服務中心的特點分析，探討基于互聯網+技術條件下，作為企業集團如何建設財務共享中心，提升企業集團的財務處理能力。

【關鍵詞】互聯網+;集團;財務;共享服務

隨著科學高新技術飛速發展，尤其是互聯網+技術的廣泛運用，網絡技術快速得到發展提升，財務服務共享服務作為一種新型的財務管理模式，基于互聯網+技術的飛速發展，在世界大集團中已經進行了實踐運用，并取得了非常好的實用效果。財務服務共享中心的構建運用，可以有效的減少大集團的專職財務人員，減少財務收支管理的中間環節，提升了集團的財務工作效率。

一、大型集團公司構建財務服務共享中心的必要性

大型集團公司在其發展提升中，財務工作的穩定性對于集團公司的發展具有很強的制約性。傳統大型集團公司在其發展中，財務管理工作都容易產生一些問題與不足，主要有以下幾個方面：

一是財務管理工作層次低。大型集團公司的發展速度很快，但是財務工作作為一項專業性業務工作，其提升不能一蹴而就，其層次提升速度不夠，難以滿足集團公司發展需求。

二是分散性的財務工作造成資源浪費。大型集團公司的業務部門分布廣泛，全部設立獨立的財務機構，每個銷售業務部門進行財務申報工作，總部都要重復性的進行審計統計，重復性的財務管理工作實施，造成了資源浪費。

三是企業財務監管工作不夠全面。財務工作是一項專業性的工作。作為大型集團公司，其各個業務部門所處地區都不同，獨立開展財務管理工作，作為總部機關進行全面監管難度非常大，難以實現全面深入監管工作。

二、財務服務共享中心的定義及運用特點

財務服務共享中心作為一種全新的財務管理模式，在世界范圍內的大型集團公司中有了廣泛運用，尤其是那些大型集團公司，部署實施跨國發展戰略的公司已經深入構建運用了財務服務共享中心。其運用的主要目解決大型集團公司中財務管理工作重復投資的問題，通過規劃化、標準化、集中化的財務管理工作實施，有效降低企業經濟運行成本，提升大型集團公司的經濟產值。

一是可以有效的降低集團公司財務管理運營成本。財務管理工作是一項專業性的工作，作為大型集團公司，其子公司及其業務部門分布在全國各地，在每個部門都設立專職財務人員，必將會造成財務資源的重復投入。構建“財務共享服務中心”，將公司的財務工作集中到一個地方進行實施，可以有效減少財務資源的投入，提升財務工作效率。

二是可以有效的提升集團公司財務公司效率。構建“財務共享服務中心”集中處理財務工作，可以有效的減少財務賬務處理的中間環節，由財務共享服務中心統一進行財務工作處理，有效提升財務工作處理效率。集團公司在財務共享服務中心可以隨時開展財務數據分析處理，為集團公司進行決策提供客觀的財務數據基礎。

三是能夠加快集團公司發展進程。集團公司的拓展發展，組建一個新的公司部門，都是需要設置財務部門的，實行了財務共享服務中心，集團公司可以減少財務機構的設置，提升了集團公司發展組建程序步驟，可以有效提升集團公司發展進程。

四是拓展集團公司業務發展范疇。作為集團公司，在當前全球經濟一體化發展的趨勢之中，需要進行多元化的發展提升，構建財務共享服務中心，不但利于集團公司內部財務管理工作，同時可以為其他公司開展財務服務工作，提升了集團公司的業務范疇。

三、集團公司構建財務共享服務中心的具體實施策略

作為大型集團公司，在全球經濟一體化的發展趨勢之中，構建財務共享服務中心，對于其加快其自身發展，提升集團公司的經濟產值，實現其現代化發展具有重要的推動作用。

一是要選擇合適的財務共享服務中心建設地點。財務共享服務中心作為一個獨立的財務處理部門，是基于網絡技術運用所構建的，尤其是互聯網+技術的飛速發展提升，各個應用數據都可以實現網絡共享使用，這對于大型集團公司來說，如何降低財務共享服務中心構建成本成為關鍵。大型集團公司構建財務共享服務中心，其主要成本就是人員工資，集團公司需要挑選工資薪金水平低、日常經濟消費成本低、通訊網絡設施完善等場所設置財務共享服務中心，以最低的經營成本消耗實現財務共享服務中心的構建，降低財務管理工作投資成本。

二是科學合理規劃財務共享服務中心財務業務職能。財務共享服務中心的主要工作是進行財務工作的處理實施，大型集團公司構建財務共享服務中心的目的，就是為將那些重復性反復性的財務工作進行規模化處理，減少重復性的財務工作處理。財務共享服務中心作為集團公司財務集中處理單位，其工作的直接對象是具體財務數字，對于集團公司的工作經營情況的反應是不夠全面的。因此作為集團公司在進行財務共享服務中心構建中，規劃其財務工作之職能上必須要進行科學的統籌，將那些固定化、流水式、重復性的財務工作納入財務共享服務中心工作職能，對于那些專業化的具體財務工作，仍然交由各地直接處理，科學做好財務共享服務中心職能規劃工作。

三是合理進行財務共享服務中心內設機構配置。財務共享服務中心作為處理財務工作的專職機構，其工作職能具有單一性。在沒有架設財務共享服務中心之前，集團公司的財務工作是分散進行的，在分散實施財務工作，財務監管工作是財務的一個中心任務，大量財務人員要進行管理監管工作，造成了財務部門人員臃腫，機構工作效率低下。開展財務工作統一集中管理實施，集團公司各個下機構不設立獨立財務部門，也就減少了監管工作強度。在進行財務共享服務中心進行內設機構架設中，需要根據財務工作開展的業務職能，科學合理設置機構部門，將專業人才配置到專業工作崗位，充分發揮專業人才的工作效能，提升財務工作效率，實現集團公司財務管理工作效益最大化。

四是強化互聯網+技術運用提升?；ヂ摼W+技術是實現財務共享服務中心效能充分的基礎保障。互聯網+技術的發展，是基于網絡技術的發展的，大型集團公司在構建財務共享服務中心過程中，必須要注重互聯網+技術的實踐運用。網絡技術時代，財務管理工作實施都是運用電子計算機進行業務處理，溝通聯系都是基于網絡技術發展的基礎，每個業務部門通過各種財務軟件，運用互聯網+技術將財務數據信息提交財務共享服務中心進行處理，財務共享服務中心基于良好的網絡技術實時進行財務數據分析處理，將處理的結果反饋給各個業務部門機構，實現了財務數據的高效便捷處理。因此大型集團公司在進行財務共享服務中心功能發揮上，必須要大力推動互聯網+技術的發揮，全面拓展提升財務共享服務中心業務處理能力。

四、結束語

財務共享服務中心的實施運用，是基于網絡技術發展的基礎之上的。作為大型集團公司，其業務部門單位分布廣泛，各個業務部門在工作實踐之中都會產生財務數據，進行獨立的處理。作為集團總部機關難以實時進行財務監管分析工作，通過財務共享服務中心構建，利用互聯網+技術就能全面做好集團公司的財務管理工作。